制造业信息化重任在企业

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1、制造业信息化重任在企业

2、第1制造业信息化是当今世界制造业发展的大趋势。我国现在已成为制造大国，但还远不是制造强国，为了全面提升我国制造业的整体素质和竞争力，大力推进信息化建设是当务之急。在这场深刻的革命性的发燕尾服进程中，谁是主力军？企业应是主要投资者、实施者和受益者在日前召开的“机械工业企业信息化会议”上，国家科技部高新技术发展与产业化司司长李健再次强调了实施制造业信息化工程需要注意的几个问题。首先，必须坚持政府引导，市场化运作。政府的主要任务是营造环境，做好顶层设计，通过制定政策，建立标准，为实施制造业信息化进程提供必要的“温度”、“水分”和“土壤”。其次，必须坚持以企业为

3、主体，产学研结合。要使企业成为制造业信息化工程的主要投资者、实施者和受益者。政府要积极引导，但不能越俎代疱。第三，必须坚持以体制创新为保障，不能单纯就技术论技术，要与企业的“三改一加强”有机结合。显然，使企业成为信息化建设的主要投资者、实施者和受益者，是问题的核心。专家将制造业信息化的内涵归纳为：将信息技术、自动化技术、现代管理技术与制造技术相结合，带动产品设计方法和工具的创新，企业管理模式的创新，企业间协作关系的创新，实现产品设计制造和企业管理的信息化、生产过程控制的智能化、制造装备的数字化、咨询服务的网络化。而实现这一系列变革的终端均在企业，因此各有关部门对此都高度重视。据

4、了解，科技部将选择100家左右企业作为“国家制造业信息化工程”重点示范企业进行跟踪，第一批30家左右企业将在10月初确定，已有越来越多的大企业加入试点企业行列。中国机械工业联合会于今年5~6月间，对“机械制造企业信息化状况”进行了专题调研，共收回有效问卷166份对我国机械制造企业信息化现状和存在的共性问题进行了综合分析；9月17~19日在北京召开的“机械工业企业信息化会议”得到了积极响应，参加企业大大超出预期。权威人士评价，目前我国制造业信息化的发展已中干柴烈火。在这样的形势面前，担当主角的企业应当注意哪些问题呢？企业信息化建设要务求实效中国信息协会的一次调查显示，已进行信息化

5、建设的企业中，52.24%的企业认为信息化建设的成效较为一般，只有9.55%的企业认为效果很好。专家分析，深层次的原因是企业的管理体制和运行机制还停留在原有水平。如果企业原来的管理是混乱和落后的，只是用行政命令强制推行MRPII、ERP和CIMS，再好的软件和硬件也发挥不了作用。对于计算机而言，如果企业的管理基础工作混乱，输进去的是“垃圾”，计算机输出的信息也一定是“垃圾”。也就是说，用传统的工业化的办法进行信息化建设是注定要失败的。因此，企业的信息化建设必须与企业现代化管理的建立过程相适应、相协调，形成一种相辅相成的互动关系。在“机械工业企业信息化会议”上中国机械工业联合会常

6、务副会长陆燕荪给自己的报告作了一个简短而生动的结论：“投入产出比不合算时，先不做！”其实，这句话主旨是在强调企业信息化建设一定要从实际出发，不能一哄而起，形式主义，要坚持效益原则。“先进适用，务求实效”，是机械行业企业信息化建设的指导思想。陆燕荪说，由于目前信息技术各类产品的生命周期一般中有3~5年，如果企业的信息化建设项目在3~5年内不能发挥作用，那么这个项目所采用的技术和产品就有可能落后，甚至被淘汰，整个应用项目就有可能“得不偿失”。面对当代信息技术更新速度极快的现实，大多数企业经济实力又不很强大，因此要从本企业业务活动的急迫需要出发，买一点、试一点、装一点、用一点。企业信

7、息化本身就是一个由低到高不断提高的动态的过程，而不是通过一两个项目就可以完成的。现代信息技术的发展是无止境的，企业信息化的发展也是无止境的。因此，企业对技术解决方案要进行充分的经济技术论证，尽量选择技术先进又经济实用的方案，这个方案应该是与未来技术相衔接，设备能够兼容或共存的，能够适应企业技术进步、组织结构改善和运作方式的变革，将技术的先进性与经济性和可扩展性有机地结合起来，达到“安全可靠、管理简单、便于扩展、易于使用”的要求。陆燕荪强调，企业的信息化建设一定要注意投入产出比，与企业的实际需要相结合，并不是越先进的技术越好，也不是花钱越多效果就越好，不能盲目攀比，贪大求洋，先从

8、简单的信息技术应用入手，解决现实的问题，才是进行企业信息化建成的有效途径。中国机械工业联合会在《关于推进机械制造企业信息化的若干意见》中，将机械制造企业信息化的内容大致概括为四个层面：一是利用信息技术和其他高新技术提高机械产品的水平；二是采用信息技术、自动化技术改进产品的制造过程；三是利用信息技术集成企业内部信息资源；四是通过互联网平台有效地利用社会资源。对此，陆燕荪强调，企业要从实际需求出发，选择好突破口。他还强调，信息化的成败关键在人，一把手要有明确认识和紧迫感，要亲自抓，同时要加快培养