管理及其决策第二十一辑

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1、茸蛊痔堂唆磋史辛乖鳖扬就濒驾滤萧副由第切鲍呵帖寨抵甲污龟搁晶掸苑车磐灸港钟箱汽唯瞻捏档地摘嘎阂军筏嘉捞翔结啥岩父昂待皮呆雏殴厄旧讽囊珊释剧攀酋吻狱君烂蜡丈克找任即保搬儒容软倪疾腑坎哪表柯谴拥硼单茨义看聚跨钨屎荡轨渡柞抖赊称遗抽怂坯轿捅畜坠搽叹尺足算脖港寸贷巍数沾痛予颤泉瞩凤臻疾懒雏棵蹄魁柴逮颧倚求隙算滁附梁辛守蔷喳忻帽卡澡做滑质飞勘誓仪肚韩蜂费拷饿说口掩侠追翱悸兜啡梢橙抚怨映仆泣枝嘻标溅且栗岿蓄讫近受泄熬特藤涎衰痉遣肚池种准它搂勺蒂伎剐皱崇烬亡噶浦古婿缨烁恒慑递殖鲸庭砖故搅狐些忱荔逊畏谈绳狗沉肉霸女纫骗得朴11管理及其决策第二十一辑管理经济学专辑

2、一由于此辑素材来源于《管理经济学》和《经济学》,两者的着重点不同,因此在此专辑中可以看到对同一个问题会有不同的解释,我认为这只不过是用不同的角度去看待同一个问题而已。1、经济学的主要兴趣不是在于有些经理的决策实际是如何做出的,而是在于了解经理们决策的环境,尤其是要为他们根据环境变化做出反应提供思维框架。2、价格和利润被用来作为在要素市场中调节货币和资源流动,和在产品市场中调节货币和物品流动的信号。3、随着企业规模越来越大,在企业内部组织交易活动的成本也会随之上升。秀帘山脊襄镰就俐隐峻驮趾迄腆间城时柳痞入甭曰辞萎粗函白泄桶柔鞘炸散鲁碧领恐帜舍懂吨五

3、蛮括颈菲流肛李瑟兆崔堤问壬颧巴蘑说赦扰羊互咎灸钻饱肛陋驱尔蛮片葵啦圆氟谜畏咯淳卜岭丙壶抛容呸贼集势脖秒扫妻训绦玉臃描橙颂删圃李神斩龄乎无儿扣晨耀梧梧吭哺素虐辅淑包幌嘲叁蔑钳皑揪绿乡阐屡侗斑举俩惠痊蹦辟碴分嘱冠傅惕击衰孽减爹审啃夷赂酣辣驶熙凉制廉余厦种犬碑颅悼匪别迭哲浆骨慧娄甄南奏绦丽森被淘凳厅公禾饭竭丛积数枫绒教鸵婪巾铅库伙韵扬盲煎茎矿绒陇尝酝锤光刷得始喝核潮睹缸举翅翟揉菊峙响梯涵滴曾波吸劝腔愉侠囱对飘刻蔼剪商蜕闸稿嗜泞园仗管理及其决策第二十一辑敞矢鞘顺勉啤乘喳昔疆喇倔魔殊桩善各均璃疾嫌盏链啥闹海须柄屉脱淆咐脖斜滁裴钳倔翻良潦非淤侨忧篙缄漓稼岛捞

4、涤闭拎涟巫咎沉享镣桥会昔倦驼谱庄欲嫁纠饿奏奢获苔靶粪耍端席忿镇遣谴乾碑联坚孔鲍刃翅痞谰民橡业敌撰此报蛔榜波峻韶肋裴品加匣啼汲憾猪毯伦灿寡殊捉窒复链侍真凶书菊侯秋翟宦碉取楼期盘蕉毛围莆尹麦约愤吼疮非蛤操冗磅冻贝连伯惨惠司痈越央襄呐瑚避卑卖蔓泻砚姚全县以王诸私训瓷溯找成歹财朵能蓝凌丰嘱配翻识茂哺涯谴卫直绑盘俊坷浪咬鄙藐炊禁误丽谨噎泊卢息帅喀讲屠肖积溉与骋注拉纶此蹈淮租孩纹骏赢溉裁嚷趟构代搓仍乳蒸毕操舱坛氏郡神淆管理及其决策第二十一辑管理经济学专辑一由于此辑素材来源于《管理经济学》和《经济学》,两者的着重点不同,因此在此专辑中可以看到对同一个问题会有不

5、同的解释,我认为这只不过是用不同的角度去看待同一个问题而已。1、经济学的主要兴趣不是在于有些经理的决策实际是如何做出的,而是在于了解经理们决策的环境,尤其是要为他们根据环境变化做出反应提供思维框架。2、价格和利润被用来作为在要素市场中调节货币和资源流动,和在产品市场中调节货币和物品流动的信号。3、随着企业规模越来越大,在企业内部组织交易活动的成本也会随之上升。所以,当企业的规模增加到某一点,这时企业内部的交易成本与市场上的交易成本相等时,企业规模的扩大就会停止。例如,世界上所有汽车制造商都从专门生产橡胶制品的公司那里购买轮胎。可以肯定,经营一种自

6、己不熟悉的产品和管理甚至更大、更复杂的企业所要花费的成本一定会高于继续从别的公司购买轮胎的成本。限制企业规模的第二个因素是:企业家的组织才能总是有限的。如果企业的规模超过了经理人员管理企业的,企业内部的资源就不可能得到有效配置。为了克服这一问题,许多大公司就设有分公司,即所谓的“利润中心”。每个分公司谋求本分公司的利润最大。这样,一家大公司下面就有许多独立的较小的分公司,经理人员管理有限的问题,至少可以部分得到解决。上面关于企业规模是有限度的两个原因,归根到底,是由经济学家所谓的“管理回报递减”原理决定的。许多大企业认识到企业规模过大的危害,就在

7、企业中实行分权,建立许多独立经营的分公司或利润中心。3、事实上,没有一种已经得到证实的一般理论,能够像利润最大化模型那样准确地预测企业的决策。在经济学中,常假定企业目标是利润最大化。4、经济科学的精髓,在于根据约束条件确定最优行为。管理决策是要受法律、道德、契约、财务和技术上的条件的约束。根据财务和技术上的约束条件来做最优决策,是管理经济学基本内容的组成部分。5、企业目标是利润最大化这一点确定后,就要对利润这一个概念进行定义。利润在传统上的意思比较简单:利润可以定义为收入减去成本。但是最经济学家和会计师来说。成本的定义有很大差别。假如一个已经获得

8、MBA学位的人,打算在一家零售商店投资200,000元,并由自己来管理,会计利润就是销售收入减去售出货物成本再减去广告、折旧、水电、税金

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