团队商业策划书.doc

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1、团队商业策划书第一部分：公司简介1、1、1公司的成立天行健学生服务有限公司是由一群自立自强、奋发图强的年轻人志愿组建的一家以为学生服务为宗旨的公司。其基本经营理念为"哪里有需求，哪里就有市场"。现在公司处于筹建阶段，在创业初期，为启动公司运营，拟定初期注册资本1.5万元，全部金额为公司成员志愿集资入股。1、1、2公司理念励志点亮人生，创业成就未来。1、1、3企业文化迎接挑战，自强不息。谦诚协作，勤俭自强。刻苦学习，精于技能。成才创业，报效祖国。1、1、4企业精神我们秉承“艰苦创业，负重自强”25的校区精神，在生产经营中严把质量关，在日常管理中倡导“团结、

2、诚信、创新、进取”，重视团队精神和服务质量，在现实社会中区全面提升自己。1、1、5组织结构及主要成员团队组要成员基本信息统计表：姓名性别年龄户籍专业联系方式备注程国辉男21重庆动物医学13677641611总经理团队组织结构图：说明：1、公司属于初创时期，各部门设置不够完善，但出于适应服务企业组织结构扁平的趋势，所以减少部门设置，一切以提高管理效率，减少管理成本，提高组织效率为准。252、组织结构为初步确定，可以随着业务的发展需要而调整结构，增设本门，完善公司制度，实现不断自我更新，以保证企业长久优势。各部门具体情况如下：董事会：董事会由股东选举并对其负

3、责，行使下列职权：1、负责召集股东大会，并向股东大会报到工作，执行股东大会的决议。2、决定公司的经营计划和投资方案。3、决定公司内部管理机构的设置，聘任或解雇公司的人员，制定公司的基本规章制度。总经理：总经理对董事会负责，依照《公司法》和公司规定行使下列职权：1、进行总体规划和战略制定，实施董事会决议。2、任命部门经理，平衡、协调本门关系。3、就指定问题向董事会定期作报告。4、公司章程或董事会授予的其他职权。人力资源部：1、促进公司内部关系和谐，建设企业文化。2、做好公关工作，处理与学校、政府机构的关系，积极获取他们的支持。3、了解国家政策法规和最新情况

4、，积极与供应商。客户进行沟通，建立起良好的关系。251、制定有效的考评和激励机制，负责对人员的管理和培训。2、协助总经理完成日常工作的安排及其他后勤工作。生产部：1、根据生产计划结合库存、生产计划，确定原材料的需求并负责采购和运输原材料。2、负责公司日常生产管理。3、根据营销部提供的情况确定生产量。4、及时开发新产品上市。财务部：1、建立公司产品成本预算和财务管理制度体系，确保核算正确和公司资金、财务的安全和股东的合法权益。2、对公司内部的财务控制、会计、投资活动负责。3、定期向董事会递交财务报表，进行财务分析并提出建议。市场营销部：1、负责公司的营销活

5、动的策划和实施，管理营销队伍，对公司的销售负责。2、制定和执行公司品牌战略，提高公司产品的知名度，落实销售计划。3、制定和执行市场策略，进行必要的市场调查，为生产部提供生产数据。4、担当一定的公关只能，直接与客户联系，根据市场需求制定产销计划。255、负责售后服务及客户投诉。第二部分：公司战略2、1、1公司愿景力争打造“西南大学荣昌校区最具实力的创业团队”。2、1、2公司使命立足于西南大学荣昌校区，以“艰苦创业，负重自强”的校区精神为指导思想，提高自我素质，增强团队凝聚力，让公司的所有成员都在30岁之前成为百万富翁，打造一个“百万计划”。2、1、3公司总

6、体战略天行健学生服务有限公司在近期1年之内将采取文本发展的总体战略，通过不断提升自我素质和服务质量的策略来适应社会的需求，通过一步步学习专业知识和积累创业经验，从而促进企业又快又好发展，力争打造实实在在的创富企业。2、1、4公司竞争战略公司以青年人的积极、热情、不服输的品质为依托，加强对企业的管理，努力提升服务品质，降低服务成本，建设科学、高效的管理体系，在竞争激烈的市场上建立自己的品牌形象，实现品牌效应。2、1、5公司发展战略1、短期（3-6月）团队磨合，积极发展主打品牌。25主要产品是烧烤和黄金薯片塔，在经营中严把质量关，以安全。美味的产品为核心竞争

7、力，做好产品的宣传工作，尽快占领一定的市场份额。公司采取滚动发展，循环利用资金的方式，快速扩大生产和持续开发相关新项目，以适应市场的发展需要。1、中期（6-12月）稳步积累，有所创新。随着公司品牌的成熟，销售量的增加，公司依然采用滚动式发展模式，提高资金利用率，完善公司制度，降低成本。从实际出发，充分利用闲置资金，开发新产品或者新项目或者投资到团队知识能力的学习上。2、长期（1-3年）规模化抢占市场。生产、销售同步扩大，公司实施多元化战略，开始投资餐饮行业，建立连锁经营，占领荣昌所有中小学的销售市场。25第三部分：产品与技术3、1、1项目背景随着中国经济

8、的持续快速发展，人民生活水平也不断提高，食品行业也在快速的发展，小吃作为食品行业