创新培训法的探索与应用论文

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1、创新培训法的探索与应用论文摘要:职工培训是企业良性发展的载体，搞好这项工作是一项非常复杂的事情。本创新培训法针对不同群体采取不同的方法，对技能竞赛人员采取强化性的综合培训；对技能升级人员要进行灵活性的针对培训；对一线摘要:职工培训是企业良性发展的载体，搞好这项工作是一项非常复杂的事情。本创新培训法针对不同群体采取不同的方法，对技能竞赛人员采取强化性的综合培训；对技能升级人员要进行灵活性的针对培训；对一线操作人员要进行实用性的现场培训。在培训手段上，采取教学结合的基本原则，正确引导，严格要求，目标激励，取得了显著的培训效果，受到各类学员

2、的欢迎和认可。关键词:创新;培训;竞赛;鉴定;操作激励;效果引言职工培训是企业必不可少的一项工作，它有三个重要作用。一是通过培训为企业培养技术尖兵，二是通过培训让职工得到更多的利益，三是通过培训减少生产单位的安全事故。总而言之，职工培训工作是企业发展良性循环的保障，是企业创造最大价值的必要手段。但是，做好职工培训不是一件容易的事情，它需要精心运筹，科学决策，讲究方法，才能取得好的效果。实践证明，扎实有效的培训服务与生产，流于形式的培训制约生产。下面本文从三个方面论证几种较为成熟的培训方法。一、针对参赛人员的创新培训模式参赛人员都是单位

3、的技术精英，某种程度上代表着企业的形象。这类人员一般都各有绝活，担负着为企业争光的重任，对他们的培训应不同于一般职工。应本着拿名次、出成绩的目标，再用他们的事迹来激励广大职工学技术、钻业务。所以对技术尖子的赛前培训就显得尤为重要。1、参赛选手的正确选拔参赛选手既要有丰富的理论知识，又要有过人的动手能力，同时还要有良好的心理素质。我们采取的优选办法：首先由经验丰富的教练确定集训人员，打破了以往的单位推荐方式，；其次是分几次内部比赛进行淘汰，到最后一刻确定参赛人员，这样使选手们始终保持一种竞争压力，学习或训练都非常刻苦；最后通过综合测评，

4、确定参赛人员的最佳阵容。2、参赛人员的集训时间因为参赛人员担负特殊的任务，需要为他们提供充足的赛前集训时间。但也并不是时间越长越好，耗时太长会让人身心过于疲倦，不能以最佳状态进入比赛；参赛选手大都是生产骨干，脱产时间太长会造成一定的工学矛盾。经过实践证明，比较科学的集训时间为两个月左右，这样参赛选手的理论、操作、心理素质、竞技状态都会达到最佳状态。3、参赛人员及教练的激励措施为使参赛人员及教练员竭尽所能，培养打造团队精神，打破了以往只奖励取名次选手的方式。创新方法是选手及教练奖惩以个人或团体中间名次作为参照，一个名次一个分值，高奖低罚

5、，并交纳一定的风险抵押金，以此来激发所有参与者的积极性。4、参赛选手的培训方法1）综合理论方面打破以往死记硬背的方式，采取了互动学习，带着问题学习的创新方法。具体做法是：教练要求选手在理论学习时将问题都记录下来，专门安排时间进行互动疑难解答；另外，教练还要求选手在赛前采取模拟考试的方式进行训练，确保了选手具有丰富的理论知识。2）实际操作方面打破了以往不规范的机械模式，创新了训练与现场相结合的标准化操作。在现场操作的基础上，糅合了一些观赏性较强的动作，要求选手在平常训练时动作稳、准、狠，声音洪亮、精神抖擞。另外，还创新了根据时间分解动作

6、的方法。3）心理素质方面心理素质过硬是一名优秀选手必须具备的，以前对选手心理素质的训练较少或方法不好，导致一些优秀选手在大赛中发挥失常。通过多年的总结和教训，我们把对选手心理素质的训练提到非常重要的层次上来，并摸索创新了一些好的做法。具体方法有鼓励选手做一些平常不敢做的事情；到人多的场合去进行发挥性演讲；经常更换陌生人来进行模拟裁判；训练时人为干扰或设置障碍等。二、针对技能升级人员的创新培训模式技能升级是广大职工的迫切愿望，他们希望通过培训一次性通过，既增加了个人收入，又了却了心事，心情可以理解。针对这类人员的现有技能素质，我们通过几

7、年的培训探索，创新了一些培训模式。1、思想工作当好先锋人员技术素质和思想素质良莠不齐，要想大范围的通过，颇有困难。我们坚信思想工作攻无不克，打破以往的培训惯例，先从思想引导入手。首先引导他们暂时克服自身的学习惰性，然后讲解鉴定升级的利害关系，最后通过一些实例剖析为他们树立信心，先把大家的学习激情煽动起来。2、分层管理责任到人任何事情做好都离不开科学管理。技能升级人员来自不同的单位或岗位，更需要加强管理来保证培训工作的有序进行。我们以基层为单位进行划分，并选出负责人和安全员，负责好本单位的人员出勤管理和安全监护。3、因人而宜灵活培训针对

8、大家最头疼的综合笔试题，我们采取提前讲解、统一板书的教学方法，给大家提供充分消化吸收的条件；针对某些人动手能力差，我们创新了“一带一”的实际操作训练方法；针对理论学习困难的同志，我们采取晚上单独办班的方法，让他们在理解的