又到年度工作总结时

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1、又到年度工作总结时[又到年度工作总结时]1月份伊始就被接踵而来的写总结、计划、述职民主评议、评先座谈、写发言稿、开经济工作会议、还有各种年终饭局给填满了，又到年度工作总结时。公司年度总结很长，内容也很丰富，就像我们的综合性拍卖业务工作一样面面俱到。经济工作会议开了1天半时间，然后2天半去雁荡山度假村吃年饭，充分显示出国有企业特有的企业特色和文化。经济会议对09年度工作进行总结，09年度是我们公司20年以来各项任务指标完成最好，保守数字是成交额超百亿元，取得社会各类美誉度最高最多的一个年份。并对2010年工作计划进行讨论，任务指标下派到部门。经民主评议产生了四名公司级先进，数十名

2、部门级先进，衷心感谢我亲爱的同仁们再次将票投给我，让我第7次蝉联公司级先进，我将感恩的心化为工作动力，我的每一点进步都离不开你们的帮助与支持，确实成绩是属于团队的！另外经公司领导研究提拔了其他3名同志分别担任公司副总经理、部门副经理、部门经理助理等职，充实领导梯队(不用联想，正常情况下我不会有职务的变迁变动的，呵呵！)。　　又到年度工作总结时[又到年度工作总结时]1月份伊始就被接踵而来的写总结、计划、述职民主评议、评先座谈、写发言稿、开经济工作会议、还有各种年终饭局给填满了，又到年度工作总结时。公司年度总结很长，内容也很丰富，就像我们的综合性拍卖业务工作一样面面俱到。经济工作会

3、议开了1天半时间，然后2天半去雁荡山度假村吃年饭，充分显示出国有企业特有的企业特色和文化。经济会议对09年度工作进行总结，09年度是我们公司20年以来各项任务指标完成最好，保守数字是成交额超百亿元，取得社会各类美誉度最高最多的一个年份。并对2010年工作计划进行讨论，任务指标下派到部门。经民主评议产生了四名公司级先进，数十名部门级先进，衷心感谢我亲爱的同仁们再次将票投给我，让我第7次蝉联公司级先进，我将感恩的心化为工作动力，我的每一点进步都离不开你们的帮助与支持，确实成绩是属于团队的！另外经公司领导研究提拔了其他3名同志分别担任公司副总经理、部门副经理、部门经理助理等职，充实领

4、导梯队(不用联想，正常情况下我不会有职务的变迁变动的，呵呵！)。关于我的工作总结，也是很长的，因为一年到头确实没有闲着，也因为要配合国有企业的特色，所以许多拍卖同行听说我们党政工团班子齐全、每月要开经理会、每周要开学习会、上下班要指纹考勤等等，都很是惊叹！果然是国有企业的规范！述职报告的内容长达6页纸，分三不---不厌其烦、热心服务一线；不畏艰难、保持业务增长；不卑不亢、完善主持技巧三个块面展开，具体内容可以参考去年总结或党报内容，展开想象，工作总结《又到年度工作总结时》(..)。因为述职时有时间要求，所以已经压缩了不少，但所有的工作凝聚起来我个人认为最有分量的一句话如下：09

5、年度产权部共接受委托项目约7.42亿元，完成成交额任务指标约7.1986亿元，实现毛利约800余万元，其中国有建设用地使用权拍卖成交额5.12亿元。本人2009年度共接受委托项目约6亿元，完成成交额5.8亿元，毛利600余万元，本人来到上拍近九年时间里累计实现成交额约7.5亿元，实现毛利近1500万元.。因为余世维教授告诉我们：企业的本质在于利润(盈利能力)，这是1，其他诸如战略、管理、品牌等等重要东西都是1后面的零，越多越好！.看到许多拍卖企业的同行给我留言，很是羡慕我们，此种心情很是理解。因为公司几乎全部青年员工在工作总结中都写到，身在上拍感到骄傲和自豪.。有时候不得不说大

6、型综合性拍卖企业，需要承担的社会责任更多，由此产生的企业责任和员工责任也是多上加多！比如自由度，有些小型拍卖企业是不需要员工坐班的，不用打卡考勤的，不开拍卖会也是可以不用穿制服的等等。比如收入：一些私营拍卖企业的员工收入可以很高的，同样的产出，我们国有企业员工的收入可能不及别人的一个零头；国有企业还可以因为体制遗留的问题，同工不同酬(因为差几个月没有赶上改制，再干个七八年也可以没有股份分红)等等。比如工作流程：在小企业一般一个项目从委托到拍卖、交割，一个业务员从头插到脚全包；在我们公司就是分段进行的流水线，业务员拿来委托后，交给专业服务部门审核，再到管理部门审批，在发回服务部门

7、开展招商上拍台，层层把关，由一个多部门参与、多层级管理的、包括横向纵向穿插的流水线在运转。再比如运营成本：小的拍卖企业可以租间房子，聘两个员工，再有部电话就可以工作了，一年管理费用也就是几万到十几万元，中大型企业少则十几名员工，多则上百名员工要养活，一个月的管理支出高达几十万元等等还有许多方面.。所以小企业有小企业的好处，大企业有大企业的难处！企业大小没有好坏之分，只有合不合适之用。所以也有同行跳槽到我们公司，认为到大企业能获得更多的历练和相对稳定，也有公司的员工跳槽到别的拍卖企业，认为小企