公司合伙人管理制度

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1、公司合伙人管理制度【篇一】:内部合伙人制度　　下面是整理的内部合伙人制度，欢迎参考。　　总则　　第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。推行内部合伙人制度目的在于：　　1)实现本士咨询公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。　　2)规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系　　3)确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营　　1.2内部合伙人制度的实施原则　　第

2、二条合伙人制度实施遵循以下原则：　　1)遁序渐进原则;　　2)公开、公平、公正原则;　　3)收益与风险共担，收益延期支付原则;　　4)能力配比，增量激励的原则;　　第三条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质　　第四条xx集团以为推进中国连锁企业发展已任，力图成为中国最具实力的连锁经营研究、培训、咨询顾问集团，为各参见《xx集团发展战略及五年规划》。　　第五条深圳xx咨询公司是xx集团总部核心业务单元，独立核算，自负营亏;围绕集团三年规划目标，通过机制创新实现快速发展，内部合伙人计划是与xx咨询事业计划匹配的长期激励方式，为达成目标将过渡跨行业、跨专业矩阵式组织

3、形式并形成长期合伙人制度，参见《xx咨询公司发展规划和未来组织结构过渡方案》。　　2.2员工职业发展规划　　第六条咨询业是一个智力密集、人才密集的行业，优秀员工是实现xx规划的保障，公司对鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和知识管理支持，员工可从业务、咨询、研究员等途径向合伙人生涯发展，如下表，详规参见《xx员工培养及职业生涯规划管理办法》。　　第七条针对咨询业难做大、人才培养成本大、流动率高状况，公司将不懈培养和打造志同道合的合伙人团队，通过集合优秀人才共同去争取未来，让有志员工在xx飞速发展、畅享成长，共创未来。　　2.3内部合伙人股权基本结构与配比　　第八条为确

4、保合理的治理结构和竞争力能力组合，未来三年xx顾问内部合伙人股权基本结构与配比方式如下表：　　2.4创始合伙人　　第九条接受本合伙人制度，维补足《创始合伙人协议书》，2007年9月前出资并成为注册的股东，称之为创始合伙人，创始合伙人承担以下义务　　1)按协议出资;　　2)参与运作，除特殊原因三年内不得离职和退股;　　3)按本制度第八条出让预留股份;　　4)公司亏损或业务需要时优先同比注资，补足运营所需资金;　　2.5内部合伙人　　第十条内部合伙人指认同xx文化，具备公司所需能力、获得股权的员工，内部合伙人对公司负共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏之责任，公司不接受纯投资者为合伙人

5、。　　第3章　　3.1内部合伙人的资格条件内部合伙人吸纳与股权激励　　第十一条内部合伙人的基本资格条件如下：　　1)在公司工作半年以上　　2)职级T3级以上，并符合岗位任职资格条件　　3)业务能力强，考核优秀　　4)有成为合伙人的意愿，按协议商定的出资比例　　第十二条合伙人品质要求：合伙人需要xx共同的价值取向，具备长远眼光和较强的创业欲望、富有牺牲精神和承受力等企业家精神，经合伙人协商一致同意的。　　第十三条具有较好发展潜力和能力互补，但尚未完全满足基本条件的员工，可由合伙人申请，给合伙人会议破格吸纳;　　3.2内部合伙人的吸纳程序　　第十四条内部合伙人的吸纳程序如下，具体操作参见

6、《内部合伙人吸纳与股权配比流程》如下表：　　1)符合条件员工向总办提出合伙申请或合伙人推荐，填写员工合伙申请及认购表;　　2)合伙资格由总办进行初审，并由相关部门核算当期内部股价、额度及认购系数;　　3)合伙资格及持股方式审核，并经合伙人会议复审后予以确认;　　4)合伙人签订内部合伙协议，到财务部确认持股额并缴款;　　5)公司发放员工持股股权证书，每年按实际出资比例进行工商变更。　　6)成为内部合伙人，行使合伙人权利，享受分红。　　3.3购股权额度确定　　第十五条合伙人购股权额度主要由担任的职位职级决定，参见本制度第六条、第八条，具体职位可购股权限额如下：　　职位可购股权限额=公司资

7、产总额职位分配比例　　第十六条公司员工因职务调整，其持股额度按调职后的职务比例变动，根据新变动比例进行认购或回购，其中：　　1)合伙人升职后，根据增加职位分配比例算出其增加股份，新增股份认购价格按本年新股价进行计算;　　2)合伙人降职后，根据减少职位分配比例算出期减少股份比例，减少股份由公司负责回购，回购价格亦按本年新股价进行计算。　　第十七条根据公司实际运营需求，公司可协商委托某一合伙人受让其他合伙人股权，购股权额度可短期高于职位分配比例，可受让限额由合