xx同志2004年市先进个人申报材料

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1、2004年市先进个人申报材料一一刘庄煤矿副矿长胡新同志先进事迹闺枚新集到左矿止股汾有眼公司土定到矿表胡新，以科学、务矣、积权的工作态度和热情，在t己的工作岗往上默默无闻，勤恳奉故。胡新同志t1990年进妒起，直到2002年调人到左媒矿任土建到总以脅，先活从事新集矿土走科科长、妒区设计晚晚长、公司生户部到部长、新康医晚暮建项9部负责人、生户部土建立管，无论什幺肘候，什幺債况，对公此的忠成，做芴新集人的t豪感和建设新集的光奈感、使命感都始终推动着胡新同志千好t己的每一件事。胡新同恚农新康医晚建设期问，因工作繁忙，没有肘问看书，两次眈误嵩级工程师和监理工程师的考甙。正是新

2、集人优I的精神风貌和优秀的企北丈化薰陶和教育了胡新同态，使胡新同志早己麩人了新集連片土地，与企北无肘不在心脉相通，条專与共。进人到立楳矿以冶，胡新同志深知负己肩负的担子有多重，到A螵矿的建设对于新集二次创止的意义有多幺重大胡新同志更知道，能够有机会参加公司二次剖北是一次多少维得的机会。因此，胡新同急把ij己的全部精力，都投人到到A矿井建设的规刻和施工中。芴了优化矿区平面设计，胡新同志与设计单位几经文涉，努力争取更好的平面方素，最终取得了显著的故果。到井赖口工程施工肘，胡新同志考虑到施工场所的复杂和各专北平行作北的阌难，预先仔細组轵施工方素，预见到一切可能因素，施工中

3、妥排土建管理人员紧耵现场和施工单位，一旦发现问题，立即整次此理。夸天早晚休息肴活，胡新同态都要到现场耵上一会，才有々事干釗的工作。该工程施工完工后经統计，类际工期比合同工期提當21天，创下全国纪录，更芴矿建施工单往的作jk和井口的工房文

4、伦出了圭责的肘问。去年上半年，由于矿井设计方蚩的支更，以及非典度情的肆虐，使年度计刻幵工项g暂肘相置了下来；下半年土建工程相继开工启，到立螵矿又連遴几次彖it十几天的大峰雨，并且因芴連遴百年一逍的龙春风的的袭去，地面临肘设施损段殆尽。所有的一切因难，連成去年度工期计刻的类现处于软故助的局面。胡新同志面对連一糸到的阌难，无肘不在思紊着

5、解决的办法。如果不能及肘调整工期计刻，采取各种积权举指，想在年威能文上一汾无愧于心的答春将是一件很难的事情。因此，胡新同恚在参与编♦!下半年的工期计刻肘，有针对性地进行类际了调整，同肘加强了It期现场准备、技术准备、图纸会申等工作的平行作止，积权创連开工务件。房束一个刀左右的幵工箭准备阶段，泉本上现在一周肘网就能完成；胡新同态及加强固紙申蚤工作，并做好工卢泠桃水管或和工卢形象等方面的设计与现场的协调虼一，使妒区建设保特了应该具备的整体性和全局性，戒少了协调矛眉对工期連戒的影响；并加强了对土建工程的合同签订肘的工期管理，本着專重象观规律的房则，同肘板据卖际需要，科学地

6、约定合同工期；施工过程中，胡新同志要求施工羊往将工期计刻具体到每一天和每一道工存，并对土建童的管理人员要求加强施工工期方面的管理，最终确保合同工期的实现。建统工程的质量是工程建设中常权不懈的重是工作，胡新同志土建的同志加强了对施工技术括施的申奋和笟矣工作；并采取柚蚤、奈站等多种形大加强现场质量监督；强调本部门人员对土户材料的封样管理；严格对工存和隐蔽工程的恰杳；重点部往采取及恰制度，重要控剎尺寸必须经测量部门复桔；胡新同志同肘要求并支特现场管理人员加大对工程质量问题的此罚力度，对提嵩工程质量起到了良好的從进作用。设计上的节约是吟低工程凌价的共健因素。在今年工程管理中

7、胡新同志根据日肯国内材料情况将综合管线中的复合铜管故芴PVC管，仅此一项就节约300万元。胡新同志又先后支更了综采设备專地面设计中的么石基层、厂区道珞结构设计的方者、可节约枚脊约40多万元。胡新同志率人对快速装车糸洗进行了调研，完成了铁珞专用我可研和初设任务、逸螵厂方蚩、总平面布局调整等设计方啬准备工作，从而达到了设计方嗇的经漆性和合理性。胡新同志遂循工程预算定额和合同的规定，坠持类是求是的签鉦办理房则，再三要求本部门同急加强对合同、预算的学习，提嵩t身的枚夯控制水平，办理签娅肘努力做到有理，有力，有节。到左建设工期短、地面大型工程多、臾击任务多，对施工队伍素质的要

8、求软嵩。胡新同急根据现场情况和对有关施工队伍的充分调研，龚行了队伍招标，建立了以两象一级施工企北芴立，其它企血为補的工程类到分级管理制度，软好地完成队伍优选任务，芴到左螵矿形戒有存建设市场釗凌了I好的务件。随着新区幵发建设的展幵，建设嵩素质、多才能的土建管理队伍就支得尤芴重要，胡新同急经过到立螵矿领导班子斫究同意，从各二级羊往招聘引人了五往土建技木人员，及对锬解了地面建设管理人员相对不足的问题。胡新同志lait03年起规范土建内部的管理，努力使到左螵矿的土建管理向着科学化，正规化方向发展。建立了土建部门的止务学习刳度、重点学习施工验收规范、预算、计算机应用等急需