桥梁-交工验收总结

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1、施工单位交工验收总结编制人：项目经理编制单位：施工单位编制时间：完工日期一、工程概况工程名称：施工单位；建设单位：建设单位；设计单位：设计单位；监理单位：监理单位；施工单位：施工单位；总工期：60日历天质量要求：工程交工验收的质量评定合格；竣工验收的质量评定合格。2、合同段工程起止时间合同计划工期为60日历天，本项目于2017年11月16日开工，2018年01月14日全部完工。工程质量达到合格标准。我公司合理安排、交叉作业现已完成合同范围内全部施工任务。3、人员及设备投人情况：施工人员投入情况：桥梁工程班组10人、机械

2、操作班组6人、测量队2人。机械设备投入情况（详见下表）：序号设备名称型号/规格单位数量备注1发电机150KW台13装载机ZL50C台14自卸汽车东风141辆45挖掘机台26汽车起重机25t台27旋挖钻机台18电焊机台29经纬仪010部110水准仪S3部3911华测GPS套112插入式振动棒根1013平板震动器台214砂浆搅拌机6台115钢筋弯曲机50kw台116钢筋切断机台117钢筋调直机台1一、机构组成主要人员情况施工单位设立项目经理部，实行项目经理负责制，全面履行本合同中规定的权利和义务，项目部按精干高效的原则，设

3、立项目部办公室、质检部、安全部、工程部、造价部等职能部门，具体负责全标段工程施工组织和管理工作。9安全、质量执行情况（一）施工安全执行情况质量要保证，工期要力争，安全要保障。安全就是效益，在抓质量抓进度的同时，不能忘记安全生产，做好防火、防盗、防汛工作。为确保施工安全，经理部和施工队成立了安全领导小组，分别由项目经理和技术负责人任组长，经理部设专职安全员1人，各班组安全管理工作由班组组长担任，具体负责安全工作的实施。建立健全安全保证体系，确保了施工的安全，实现安全目标：无重大安全事故。制定安全保证措施：1、制定一系列确

4、保安全生产的制度，使施工人员在安全生产上有纪律有约束，有重视安全生产的概念。做到安全有办法、安全有章法。2、不断加强安全生产的教育和宣传，使职工牢固树立安全生产的思想，懂得“安全就是效益”，让他们自觉遵守安全生产的有关规章制度。3、项目经理部设立“安全领导小组”，由项目经理亲自担任组长，对安全生产进行监督检查，施工队设立安全领导小组，班组设安全员，安全生产要一级抓一级，人人抓安全，人人重视，关心安全，对违反规定者要严肃处理。4、切实安排好本合同施工机械，施工车辆在施工中的安全，不抢道，不占道，既保证正常交通，又做到施工

5、有序，避免发生以外事故。5、注意保证地方交通正常进行，在重点部位提供警告标志，护栏、照明等安全防护措施，确保过往行人、车辆安全，混凝土拌和场设立防火标志，设置防火工具，并防止遭受损坏。（二）文明施工执行情况文明施工是企业管理水平的标志，为切实搞好标准化工地建设，文明施工，使场地布置整洁化、施工操作规范化、工艺流程程序化。本项目部采取了以下文明施工措施：1、建立以项目经理为组长，各部门负责人参加的文明管理组织。项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明管理工作。各部门、班组负责人分别负责本部门、班组的文明

6、施工工作。2、建立检查考核制度，考核结果与经济分配挂钩，奖优罚劣。93、加强职工素质教育，职工的素质教育高低关系到文明施工能否顺利实施。加强宣传、加强职工施工技术和精神文明教育、组织认真学习国家的法律法规和丰富多彩的文化娱乐活动，陶冶职工情操，都是文明施工的有效措施。4、持证上岗制度。进入现场作业的机械司机，电工，焊工等特殊工种施工人员，都必须持证上岗。5、认真按照合同的要求，对施工现场、机具、材料、仓库、办公室、生活区、食堂、厕所、消防设施等，根据施工总体布置，合理布局，井然有序。拌和场、材料堆场进行清理、整平、硬化

7、。办公区、生活区进行适当绿化。6、会议室设置施工平面布置图，施工管理组织体系，质量、安全保证体系和项目经理岗位职责。其他办公室设置本岗位职责和相关图表、制度。经理部各办公室门前设置铭牌。7、施工现场主要出入口设置“工程施工告示牌”，上写明项目名称，工程概况，建设单位，承建单位名称，施工时间（工期），项目经理、技术负责人、试验负责人、质检负责人的姓名等字样。其他主要施工点，桥梁交叉口，设置必要的安全、宣传标志牌。8、施工现场管理做到：安全生产标志，标牌齐全、美观、醒目。各工种操作岗位设置安全操作规程。制作施工现场平面示意

8、图，特别标明易燃、易爆物品储存点，消防器材布置位置，施工场地各通道。9、食堂炊事人员必须持有健康证，并执行卫生条例，保障职工身体健康。做好办公室、宿舍、厕所清扫工作，有一个干净的工作生活环境。10、认真处理与当地群众关系，本投标人充分认识到工作离不开当地群众的支持，积极加强当地群众的沟通，并做好宣传工作，相互理解、相互尊重、和睦相