工作要点写法

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1、工作要点写法(一)基本情况。  1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。  2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是什么性质的,怎样产生的,都应讲清楚。  3.经验和教训。做过一件事,总会有经验和教训。为便于今后的工作,须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中,并上升到理论的高度来认识。  4.今后的打算。根据今后的工作任务和要求,吸取前一时期工作的经验和教训,明确

2、努力方向,提出改进措施等。  (二)写好总结需要注意的问题  1.总结前要充分占有材料。最好通过不同的形式,听取各方面的意见,了解有关情况,或者把总结的想法、意图提出来,同各方面的干部、群众商量。一定要避免领导出观点,到群众中找事实的写法。  2.一定要实事求是,成绩不夸大,缺点不缩小,更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。  3.条理要清楚。总结是写给人看的,条理不清,人们就看不下去,即使看了也不知其所以然,这样就达不到总结的目的。  4.要剪裁得体,详略适宜。材料有本质的,有现象的;有重要的,有次要的,写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分,该详的要详,该略的要略

3、。  5.总结的具体写作,可先议论,然后由专人写出初稿,再行讨论、修改。最好由主要负责人执笔,或亲自主持讨论、起草、修改。 (一)文种特征  计划不是党和国家公文法规中确定的主要、正式文种,但我们对它的使用却是非常之多。大至国家,小到一个乡村、连队、车间、商店、学校、又有谁在年始、月初不订计划,不做安排?因为做工作事先没有计划、安排,东一榔头,西一杠子,就等于是没有头的苍蝇乱撞头。  计划是对未来一定时期内的全面工作或某项工作提出指标、要求、措施、步骤、期限的文种。它是科学管理中的主要环节,是搞好管理工作的基础,是宏观控制的依据,是获得最佳成效的途径。决策部门的领导者可以凭此统筹全

4、局,纵横协调,综合平衡,理顺关系,减少盲目性,增强预见性,合理安排人力、财务、物力,以低消耗取得高效益,从而取得领导、指挥群众去实现计划目标的主动权。  计划不是单一的文种,它是由计划、设想、纲要、规划、要点、安排、方案、预案等文种共同组成的一种文体,叫做计划性文体。  设想属于工作的初步构想,是粗线条的具有远景性、理想性、可变性的一种在时间上大都在xx年以上的计划性文种。  纲要既具有远景发展设想,又具有较强的政策性、思想性、指导性的提纲挈领式的计划性文种。它与其他计划性文种相比,突出的特点是:在时间上,不像设想的跨度那么大,又不似讨划、安排的跨度那么小,多在5至xx年之间;在空

5、间上,局面比较大,多用于全局或某一方面重要工作的发展设计;在内容上,多为经济和社会发展方面的事项,文字表述多为条款式,即由若干方面的诸多条条组成,全文的条条统一排列序号。123规划带有全局性、方向性的中期(如三五年)计划。它与一般计划相比,一是内容不同,规划的内容属于全局性的部署,计划是实施规划的具体方案;二是时间不同.规划是较长一个时期的科学展望,计划一般是全年或半年的;三是要求不同,前者定方案、定规模,富于理想、展望远景,后者定指标、定时限、定任务、定措施,富于现实性,具有强烈的约束力与紧迫感;四是计划既服从于规划,又对规划起修改、补充和完善作用。  工作要点一一通常在一个时期

6、的工作计划尚未正式出台(如年初需等上级的计划下发)之前.先拿出一个工作要点发给下级,待正式的计划出台后,工作要点的使命即告完结,所以人们也称它为准计划。它与一般计划的不同点主要是:内容是工作的主要方面,不像计划要兼顾各方;内容是工作的重要之点,比较原则,不像计划兼顾一般,比较具体;内容表述十分扼要,一般千八百字、两千字,不像计划往往要万八千字。  安排一一是针对短时间(如周、月、季度)内的工作所提出的工作计划,计划是制定安排的母体,安排是计划的分解与消化。  方案对未来某一重要专门事项,从总体上所做的最佳选择与安排。它与安排的不同点:安排主要应用于短时间的工作,方案主要应用于专门性

7、的某一中心工作或重要事项;安排是对已定的一个时期工作计划的具体贯彻与分解,方案面对的是尚未定局的新任务、新问题,通过方案来加以认定。如《省科技体制改革方案》、《市关于防治潮白河的施工方案》。  预案一一预案是各级政府或企事业单位根据自身工作权限和职责范围,所制定的有关应急方案,以应对处置重大突发性事件而采取的具体措施。如地震、水灾、台风等自然灾害引起的突发性事件;安全事故、爆炸品危险品、交通事故、疫情、中毒等引起的突发事件;重大集体罢工、集会、、游行、示威、刑事案件、

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