动画公司创立个读c9计划书

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方动画公司创立计划书目录一，公司概况1.1项目名称：动画外包项目制作，动画技术院校推广项目1.2项目启动时间1.3公司注册资本金1.4组织架构1.5主营业务1.6盈利模式1.7公司未来五年发展战略及经营目标1.8股权分布二，公司管理层及各部门主要职能2.1董事会职权2.2总经理2.3项目制作部2.4市场推广部2.5教管就业部2.6行政人事部2.7财务部三，行业及市场3.1概念解析3.2动画行业及市场分析3.3我国动画行业

2、发展的瓶颈与不足四，营销策略4.1动画教育培训行业营销策略4.2动画制作服务营销策略五，公司运营成本及投资回报分析5.1筹备期成本5.2.三年运营成本5.2投资回报分析----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方一，公司概况1.1项目名称：动画外包项目制作，动画技术院校推广项目1.2项目启动时间：2010年4月——初步定于这个时间，在2010年春节之后需

3、要近一个月的时间完成公司创立的前期筹备工作。对于前期的筹备工作详细情况在下面的内容中说明。1.3公司注册资本金：五百万——最少三分之一的费用为现金注册，其余为技术资本和实物资本。现金注册后转入公司账号，为公司的管理成本支出。1.4组织架构：董事会项目制作部总经理市场推广部教管就业部行政人事部财务部二维项目三维项目教学管理就业部动画项目教育项目行政部人事部建模及材质灯光后期特效动画1.5主营业务：1.5.1动画外包项目制作1.5.2动画技术院校推广项目备注：----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需---

4、----------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方两个项目之间的关系是相辅相成，相互配合的关系。一方面教育项目为制作项目提供初级制作人员，另一方面制作项目为教育项目提供实训项目制作，从而从整个层次上提高学生的制作水平。公司发展前期以动画技术院校推广项目为主，当合作院校达到一定数量和质量后转而以制作为主，教育为辅。这个转折点初步完成于公司创立一年后左右的时间，之所以选择在这个时间完成主要是由于两方面的原因，一是根据目前教育项目的推进

5、程度相对较快，二是公司创立之初制作项目的市场占有率低。1.6盈利模式：1.6.1动画外包项目的盈利主要是以承接制作动画项目为主，以制作的作品类型可以分为二维动画制作项目和三维动画制作项目。以制作项目的品种主要分为广告片，企业宣传片，政府公益宣传片，游戏宣传片，动画片，动画电影及电影特效。所有这些项目在公司发展初期可以分为常规制作项目和非常规制作项目。之所以在公司创立前期将项目制作分为常规和非常规，主要是考虑到，一，在公司创建前期制作团队没有搭建完善，对于大型项目的运作有一定难度。二，由于公司刚成立，市场的运作需要一定时间，所以

6、在短期内很难接到大型项目的制作（这个周期大约在半年到一年的时间），所以制作人员的数量不会保有太多，以降低公司运作成本。三，常规项目都是比较小的项目，数量多，周期短，人员数量要求少，市场运作周期短。所以公司创立前期为常规项目为主，争取在短期内回收成本，打造团队，增加市场份额。从公司创立后，以一到两年的时间为运作周期。（备注：常规项目是指广告片，企业宣传片，政府公益宣传片，游戏宣传片，建筑宣传片等小型动画制作项目。非常规制作项目是指动画片，动画电影及电影特效等大型动画制作项目。）1.6.2动画技术推广项目盈利动画技术的推广，通过与

7、各地方院校（如地方培训机构，民办或公办职业类的院校，民办或公办的大专类院校）合作办学的形式开展。将最新的动画技术通过技术输出的形式，派出公司的技术人员承担教学和项目实训，并安排学生毕业后就业。公司收取学生学费为利润来源。公司创立之出以地方培训机构和民办职业类院校为主要客户对象。一，这类院校的学费可以自主控制。二，这类院校受商业运作模式的影响，在前期市场开拓时在较短时期内可以完成成本的回收。三，这类院校的合作在教学上可以自主控制，在短期内可以完成学生的专业学习。便于公司从中抽取优秀技术人员。1.7公司未来五年发展战略及经营目标1

8、.7.12010年4月——2010年12月以完善公司的基础性建设和初创时期的业务试运营为主要目标。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-