生产班副经理安全生产责任制

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1、生产班副经理安全生产责任制[生产班副经理安全生产责任制]1、在生产班经理的直接领导下，对所在班组的安全生产全面负责，是所在班组的安全生产第一责任者，生产班副经理安全生产责任制。2、贯彻执行矿和班对安全生产的规定和要求，全面负责本班组的安全生产。生产中要认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，始终把安全工作放在各项工作的首位，组织好以安全为中心的日常生产管理。3、组织班组职工学习并贯彻执行矿、班各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为。严格监督和管理班组人员遵章守纪情况，狠反“三违”。4、组织并参加安全活动，负责

2、对新上岗职工（包括实习、代培人员）进行岗位三级安全教育。5、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量排除，并报告班经理。发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录。6、搞好生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。督促教育职工合理使用劳动保护用品、用具，正确使用灭火器材，管理制度《生产班副经理安全生产责任制》(..)。7、及时发现和处理工作现场的隐患，制定具体的安全措施，确保设备和人员的安全，按“三不”原则指挥生产。8、严格执行设备包机制度，保证设备在安全状态下运行。9、定期召开安全会议

3、，组织好各项安全活动，支持群监工作。坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。10、做好班组的建设，布署、监督和检查班组的安全工作，监督组长的安全职责执行情况。11、努力加强对全体职工的安全教育和技术培训，不断提高职工的安全意识和自保能力。12、及时汇报生产中存在的重大安全隐患，并对生产班的安全管理工作提出自己的意见。13、认真做好交接班，当班的工作当班做完，不把问题留给下个班，有责任向下班交清安全注意事项。14做好防火、防洪、防排水工作，并做好日常生产中的有关安全的其它工作。15、按“四不放过”的原则，主持三级以下事故分析会，查出事故原因，提出整改

4、措施和对事故责任者的处理意见。遇有事故发生时，及时赶赴现场组织处理，并及时向生产班经理汇报。16、在遇到紧急和特殊情况时，调动公安、消防、经警、急救等其他部门组织抢险救灾。生产班副经理安全生产责任制2　　第2篇全市安全生产表态发言　　〖预览〗全市安全生产表态发言尊敬的各位领导、同志们：2015年我们的安全生产工作思路是“严字当头”紧紧围绕市供电公司安全十项重点工作的要求，克服三种思想，把握三个原则，做到三个到位，确保实现“零伤亡、零伤害、零事故”的目标。具体做法如下：克服三种思想一是克服麻痹思想。将安全工作摆到绝对突出的位置上，上升到政治的高度，以现场

5、为中心，突出科学安排，全力推进标准化作业，以开展反违章活动为重点，全方位加强现场监控，继续增强“人人都是第一责任人”的安全意识，确保安全生产工作万无一失。二是克服侥幸思想。完善安全教育常态机制，通过培训、考试、交流、竞赛等形式，营造浓厚的安全文化氛围，将“安全生产无小事”、“一切事故皆能避免”的观念植入每一名员工心中，提高员工危险点识别能力，提升员工安全防护和自我保护意识，切实做到“三不伤害”。三是克服厌倦思想。按照“严、细、实”的要求，以增强意识、提高技能为重点，再掀“安全教育月”的新高-潮，保持昂扬的斗志和旺盛的精神状态，把严谨的工作态度贯穿于全年

6、安全生产工作始终。把握三个原则安全生产表态发言稿安全生产表态发言稿一是责任明晰的原则。按照“谁管理，谁负责”、“谁组织，谁负责”、“谁实施，谁负责”的原则，把安全生产责任落实到每项工作的管理者、组织者、实施者，落实到每个环节、每个岗位、每个员……生产班副经理安全生产责任制3　　第3篇安全生产学习心得体会范例　　〖预览〗发布时间：2017-04-01在企业安全生产活动中，人们通常把管理者对员工提出安全规范要求称之为要我安全，而把员工的自觉安全行为称之为我要安全。两种提法，不仅表述了语言概念不同，且安全实现方式和管理效果也不一样。要我安全，是从客体出发，由

7、外因发出安全生产约束控制信息，作用于安全生产行为的主题，最终达到生产安全;我要安全则是从主体出发，由内因产生安全生产的动机，主观能动地实现安全生产。从管理角度来说，要我安全和我要安全是辨证统一的关系，要我安全是外因，是动力;我要安全是内因，是根据。两者相互关联，相辅相成，从不同方面对实现安全生产起到推动或决定作用。如何实现从要我安全向我要安全的转变呢?笔者工作在电力建设企业，立足于生产第一线，对于安全是永恒的主题，安全是生产的保障，有了安全才有效益，有着深刻的认识和体会。首先、着眼人的安全心理进行安全教育安全心理是人在生产劳动这一特定环境中的心理活动的

8、反映，是劳动过程中伴随着生产工具、机械设备、工作环境、人……生产班副经理安全生产责任制4　　第