企业人力资源管理工作创新分析

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1、企业人力资源管理工作创新分析　　一、现阶段企业人力资源管理存在的主要问题　　1.人才储备不足　　新形势下的国有企业体制改革，为了能够有效的增强企业的竞争力，提高企业自身的经济效益，进而为广大用户提供质量更好、质量更高的服务，对企业的人力资源管理进行变革势在必行。但是正是因为国有企业的发展受到了管理机制的严重束缚，现有的高新技术人才、复合型人才、高层次人才开始出现断层，使得企业的后备人员逐渐的出现了短缺。尤其是精管理、会经营、懂生产的现代化综合型人才更加的奇缺，企业持续发展的后劲远远不足。　　2.缺乏有效的绩效考核手段　　近些年以来，随着国有企业体制改革的深化，使得绩效考核日

2、益的受到人们的广泛重视。然而，由于缺乏科学有效的绩效考核方法和绩效考核手段，使得企业的绩效考核工作经常陷入误区，甚至导致负面影响的产生。这主要表现于对企业职工的考核评价所依赖的两个方面，一方面是民主评议，另一方面则是领导决定，它存在着非常多的弊端和缺陷：第一，民主评议的不负责任和片面性致使考核评价结果偏差较大，在很大程度上挫伤了企业职工的工作主动性和积极性，并且加大的职工与职工之间的矛盾；第二，领导决定存在着一定的主观臆断性。导致考核评价的结果不够真实，使企业职工不断的朝着讨好上级领导的方向发展。　　3.创新意识欠缺　　由于国有企业长期的处在计划经济的经营体制之下，企业的管

3、理方式十分的僵化，存在着“铁工资”、“大锅饭”的传统思想，使得企业绝大多数的管理人员和领导人员都没有了体制变革的压力，使得企业领导的管理思想非常的守旧和保守。企业的许多职工严重的缺乏知识更新的观念，仅仅是被动的来应对手头上的工作。再加上企业自身缺乏科学有效的激励机制，使得企业职工的责任感无法被全面的调动起来，职工的积极性和主动性也得不到充分的发挥，更谈不上对企业今后的发展进行全面的创新。　　二、企业人力资源管理工作的创新策略　　1.建立健全企业的人力资源管理体系　　建立健全企业的人力资源管理体系，也是企业人力资源管理过程中不得不引起重视的方面。对此，笔者认为有必要从以下几个

4、方面入手：其一，制定健全的招聘管理和岗前培训机制，保证新入职的员工可以迅速的熟悉企业运作机制，以便更加快的融入到企业文化中去，以发挥其自身的价值，推动企业各项业务的有效开展；其二，制定持久性的员工培训机制，从企业规章制度到企业技术管理要求，再到企业职业素养等，都应该将其纳入到培训过程中去，由此使得员工的自身综合素质得以不断提升；其三，实现企业人力资源管理体系的构建，实现责任制度，绩效考核和薪酬管理三者之间的融合，体现出人力资源管理制度的赏罚分明，由此营造出健康的企业人力资源管理环境和氛围。　　2.加强对企业人力资源的管理和投入　　要想实现企业的战略目标，那么就离不开对职工的

5、培训。培训是企业的一项不可或缺的开发活动，虽然培训并不直接的生产产品，但是能够实现对企业职工新技巧和新技能的传授，并且进行知识的更新。企业应当把人力资源的开发和培训工作作为经营活动的内容之一，将开发培训的管理工作做好。一方面对职工的培训应当在分析职务的前提下进行，另一方面，对职工的培训应当与企业年度发展计划、人力资源现状有机的进行结合，制定科学的培训计划，并有组织、有纪律的加以实施。此外，还应当把培训之后的效果评估工作做好，从根本上保证企业培训的最佳效益。培训系统最主要的任务就是使人力资本存量提高，以便于与现代化管理的迫切要求相适应，进而使企业竞争力得以提高。　　3.加强创

6、新意识，提高创新能力　　创新是一个企业得以发展的驱动力，是企业发展的灵魂，因此，企业想得以迅速发展，并且促进人力资源的改革，那么就必须加强企业全体职工的创新意识，提高全体职工的创新能力。与此同时，应当加强对先进的科学技术和管理手段的深入学习，并不断的引进综合能力高、创新意识强的现代化人才，为企业注入新鲜的血液，为企业的可持续发展储备后续力量。除此之外，企业还应当为职工创建良好的工作环境，提高工资待遇，以留住人才，防止人才流失。　　总之，企业人力资源管理直接影响着企业的发展，企业经营管理的质量跟企业的人力资源密不可分。企业只有树立起“以人为本”的人力资源管理理念，深入挖掘企业

7、员工的潜在能力，以充分调动企业员工的工作热情，才能促进我国的企业可以朝着更快更好的方向发展。