乡镇网格化管理工作开展情况总结

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1、乡镇网格化管理工作开展情况总结　今年以来，我镇按照市委政法委、市综治办的部署要求，积极推进综治格化管理工作，在工作的具体落实方面积极探索、创新进取，各个格的工作正在逐步展开。现将近期的工作情况汇报如下：　　张汪镇下辖8个党总支，83个行政村，总面积96平方公里，21300户，总人口76617人。按照居住分布，方便管理，界定清晰的要求，将全镇划分成二级格体系（镇一级格，党总支、村二级，村设格管理服务站）,初步形成小格，大服务的格局。全镇共划分87个基础格，首批确定8个格化工作示范村，2个试点村。将格与安监办格并联运转，确保优势互补。格员履行辖区内基本信息录入、事件处理信息动态录入、特

2、殊人员帮教、政策法规宣传等职责。选拔三长一员队伍30人，组织专题培训，成立镇村格化管理办公室，开展格化管理工作。　　一、格化管理工作开展情况及成效　　（一）夯实基础，为格化管理顺利实施提供坚实的保障。　　1、加强组织领导。镇党委、政府对格化管理工作给予了高度重视，并把该项工作当作一把手工程来抓。构建了以镇、社村、格为单位的三级管理络体系，形成了一级抓一级，层层抓落实的工作格局。成立了由镇党委书记任组长，其他相关领导同志和部门负责人为成员的格化管理组工作领导小组。下设办公室，负责日常各项工作。各村成立格管理服务站，原则上由支部书记任站长，每个站点设立格管理员。　　2、建章立制。以格化

3、工作职责为核心，逐步建立健全了镇、片区、村、基础格长工作职责，格管理员、协管员工作职责等，以完善的规章制度，为确保格化管理顺利施行，提供强有力的支撑。镇里专门印制民情日志50本，印制信息采集表3000份，信息采集率均达到95%以上。统一制作了工作证，印制了联系卡，制定对格员绩效考核的制度。　　3、摸清家底。按照市统一要求，7月11日，我镇召开全面推进格化管理工作会议，今年计划完成大宗、夏楼、陈楼等8个村格化建设任务；2个试点村，通过座谈、走访初步完成了村基础格的划分，明确了格长、街长、家长和指导员三长一员格员队伍人选，明确了工作职责。根据居民群众的需求与管理特点，大胆转变工作方式、

4、积极创新工作载体，广泛动员社会力量参与格化管理工作，取得了明显成效。8月20日，我镇又召开了社区格化管理培训会议，对计生、民政、司法、教委等成员单位，8个村涉及办事处党总支书记，村书记、主任、会计和指导员，进行了业务培训，并就信息采集工作做了部署和安排，印发了《张汪镇村民（社区）格化管理信息采集表（一）》、《张汪镇农村（社区）格化管理住房、学校、医疗点和便民服务店信息采集表（二）》，对八个村基础信息进行采集上报。党政主要领导不定期督导检查过社区（村）格化工作。　　4、组建队伍。创新格化管理，畅通社情民意渠道，综合协管员是关键因素，通过群众推荐、社区考察、岗前培训等方式成立了一支能胜

5、任日常协管工作的高素质协管员队伍。　　（二）注重实效，用小格服务大民生1、格化管理的运转方式。形成全镇整体一张，中有格，按格定岗，人在格上，事在中，力求做到：集中管理，条块结合，延伸服务，一岗多责，一员多能。最终形成由社区（村）、格片区负责人、综合服务管理员组成的三级联动管理机制。三级即社会管理服务中心、党总支服务管理格（分片管理）、村基础格（居民自治小组，具体到户）。2、实行三定一包责任制。定人即确定综合服务管理员（村工及居民协管员），定责即明确、细化的格工作人员职责，定岗即明确综合服务协管员所在的人民调解员、法制宣传员、信访代理员等岗位并明确职责。一包即包片，由综合服务协管员负

6、责自己所在责任区的所有民情事务，能处则处，不能办理则逐级上报。3、创新调解机制，及时化解矛盾纠纷。（1）上下调节：在人民调解格构建上，形成中心、片、站三级联动，有利于矛盾纠纷早发现、早化解，将矛盾解决在院落中；（2）是分流调解，协管员入户调解→社区（村）调解→镇调解中心；（3）联动调解，法律工、民警明确专人，积极参与调解，形成社区（村）矛盾化解的多方支持、联动调解新格局。　　二、下步工作打算（一）加强培训。上岗培训的时候，格工作相关人员可能对格化管理只有抽象概念，经过一段时间的实际操作，对格化管理有了一定的认知，根据出现的问题，我们将再次开展培训会，培训会上将强

7、化培训业务能力，并鼓励各工作人员之间互相探讨交流工作经验。（二）加强落实责任。督促各职能部门切实加强对综治格化管理工作的领导，层层落实责任，强调本项工作的重要性，明确日常工作内容，落实考核细则。（三）做好宣传。加大宣传力度，让群众认识到格的职责和作用，创造全民参与平安创建的氛围。　　通过格化的服务模式，虽然取得了一些成绩，但格化管理机制是一项长期工程,需要在工作中不断的加强和深化，通过格化管理机制的推行,充分发挥了在各项工作中的组织协调作用，提高了凝聚力。在以后的工作