“创建学习型企业，争做知识型员工”活动申报材料

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1、“创建学习型企业，争做知识型员工”活动申报材料以学习促创新以创新求发展——“创建学习型企业争做知识型员工”活动申报材料＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃（以下简称“＃＃＃＃”）成立于1998年具有国家一级资质、通过ISO9000国际质量认证国有物业管理企业经过7年发展＃＃＃＃现已发展成为拥有1500余名员工、物业管理面积达400多万平方米、下属5家分公司、1所实验学校和2所幼儿园综合企业实体并探索总结出了物业管理与社区教育、物业管理与后勤社会化服务、物业管理与专业配套服务相结合发展模式目前＃＃＃＃业务类型涵盖了住宅、别墅、

2、商务写字楼、政府办公楼、工业区、医院、学校和幼儿园等并已成功将物业管理品牌输出到广西、湖南、山东、新疆等地赢得了包括深圳＃＃花园、深圳市二医院和水源大厦以及湖南郴州市政府办公区、广西南宁市财政局办公大楼、山东东营市安居房工程、新疆克拉玛依市政府办公区及罗湖老旧住宅区物管项目等客户和社会各界广泛赞誉荣获国家、省、市、区级各类荣誉数百项＃＃＃＃以出色业绩2004、2005年连续被市国土资源和房产管理局授予“先进物业管理企业”荣誉称号并荣获“2004年深圳十佳物业管理品牌”公司内刊《＃＃＃＃》也荣获了“深圳市十优企业报”

3、荣誉称号为使员工队伍适应新世纪要求＃＃＃＃以构建提高和优化员工队伍整体素质为核心以提高员工思想道德素质科学文化水平专业知识技能和现代心理素质自身素质为主要内容培育体系为目标加快员工素质向学习型、知识型、智能型、创造型转变实现员工思想道德、科学知识、技术技能和身体素质普遍提高建设一支能适应市场要求高素质员工队伍围绕这一总体目标近两年来＃＃＃＃以“创争”活动为重点（创建学习型企业争做知识型员工）努力建设员工“素质工程”主要抓了以下几个方面工作：一、更新理念营造“创争”氛围1、树立终身学习理念从当今科学技术迅速发展知识更

4、新日新月异谁拥有了丰富知识谁就能在竞争中取胜现实组织员工开展危机意识教育认识到必须终身学习不断充电才能在激烈市场竞争中立于不败之地否则随时可能被时代淘汰针对此现象＃＃＃＃大力强调培训强调培训决定员工工作质量员工工作质量又决定着企业生存和发展并在员工中树立“强大企业培训出来”理念2、形成自觉学习机制学习型企业不仅在于员工个人学习更重要企业整体学习与进步形成良好学习机制为加强员工之间学习交流公司本部充分利用办公场所设立了“文化窗”购买一批近2万余元经营管理等书籍免费供员工学习交流此外公司还定期组织员工间定期资源分享交流

5、会议活动、定期工作评审活动以及不定期现场考核、批评、反思活动等达到学习成果资源共享目3、构建知识管理体系建构在加强人员交流互动协作和良好组织文化环境之上知识管理体系通过知识地图、社群运作模式和知识分享文化及行为规范来建立企业知识X利用科技将人与信息充分结合并创造出知识分享文化加速人员学习、创造及应用知识达到组织目进而提高企业核心竞争力4、完善企业培训体系结合企业实际自编了一整套10万字《员工培训教材》；组织观看《物业管理怎样炼成》教学片平均每年组织培训3000人次；通过公开、公平、公正方式引进了一批高学历、高素质大

6、学毕业生为企业发展储备人才目前＃＃＃＃各部门培训机制已进一步完善建立了从公司级到部门级再到班组级“三级培训体系”有效增强了团队战斗力5、强化企业品牌理念只有建立了企业品牌形成了核心能力做到“人无我有、人有我优、人优我新”才能保证企业生存和发展二、加强领导搭建“创争”平台1、建立“创争”领导机构构建起党委统一领导行政主要负责工会组织实施企业各方面密切配合格局形成员工教育X络体系制订了长期培训规划、近期培育规划和相关配套计划并通过职代会、企务公开等形式参与、配合、推进员工教育各项目标实现2、加强对“创争”活动激励制定多

7、层次激励措施实行收入与绩效挂钩将部门生产安全和客户满意度作为主要考核标准有什么样绩效得什么样收入有什么样贡献拿什么样工资3、加强对“创争”活动考核建立规范操作手段对管理部门采取每月报表制度使得绩效考核更量化进一步把员工个人收入与其工作业绩紧密挂钩大大提高了员工积极性和创造性形成了良好干事创业环境对技术部门采取逐级考核制度实行“公司考核部门、部门考核班组、班组考核个人”三级考核制度对技术岗位坚持员工持证上岗制度并在员工中开展“技术比武”活动通过比武活动选拔技术能手促进员工不断创新技术12