浅谈降低污水运行成本的经验与体会论文

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1、浅谈降低污水运行成本的经验与体会论文.freelg/l，泥龄保持在8d以上，如此改进，运行方式变为连续流间隙曝气。经过反复试验确定：原来24h/d连续曝气改为现在间歇曝气15-18h/d比较合适。分三个周期，每个周期曝气5-6h，停止曝气2-3h。可根据季节变化确定准确运行时间。运行方式的改变对出水BOD5、COD、SS去除效果影响不大，NH3-N、TP去除率有较大提高，分别达到80%和70%左右。由此也大幅度降低了运行成本中电费的消耗，每年可节约动力费用15%左右。曝气系统的改造，不仅优化了水质，抑制了污泥膨胀的发生，而

2、且节约了大量的动力费用，这种投入不大的改良，对于老厂来说有一定的借鉴价值。三、中水回用，节水、降耗，保护水资源威海市水资源短缺，尤其是去冬今春已严重制约了威海市的经济可持续发展。中水回用、节水降耗，保护水资源许多方面达成共识，我厂自筹资金建设了一套2000M3/d的回用水工艺。如何将中水回用于社会，除了政府支持、配套政策外，污水厂还应积极宣传、引导，做好相应的示范工作，为此我厂做了有益的尝试，受到可喜的经济效益。去冬以来，我厂自来水定量供应，每天生产、生活用水限至为3吨，严重影响了厂内的正常生产。为此，我们自行设计施工建设了

3、两条300米长DN50管径的回用水管道，并配置了两台潜水泵，其中一条回用水管道引入污泥脱水机房作冲洗、药物稀释用水；另一条引入公厕高位水箱作冲厕用水。管线沿途设几个用水点作绿化、浇地用水及一沉池、二沉池、曝气池岗位地面冲洗，解决了我厂自来水严重不足的状况，节约了大量的水源。每天节水60M3，按每立方水价1.4元计算，全年节水21600M3，节约资金3万多元。回用水的使用达到了节源降耗的目的，而且在社会上反响极大，许多生产厂家纷纷到我厂提取水样并签订了中水回用协议书，现已签订用水量为17000吨/日的生产用水，为我厂改建、扩建

4、4.5万吨/日的污水处理厂及30000M3/d规模的中水厂，打下了坚实的基础。春、夏旱季威海市园林利用我厂中水10万M3浇灌花草、绿地，并且保证了海滨南路填海绿化拓宽工程的顺利完工，为我厂创造经济效益近10万元。另外，建筑业、洗车业也纷纷使用我厂的中水生产、服务于社会，取得了较好的经济效益。四、建立完善的财务监管体系，制定合理的费用计划财务监管是一套系统的综合性管理工作。首先要建立健全财务监管组织，制定完善的监管工作规章，一把手亲自抓，财务人员具体抓，发动群众大家抓，逐级落实责任，层层到位。财务监管的具体内容有：1.财务监管

5、的组织机构；2.财务监管的计划与制度；3.财务监管的宣传与教育；4.检查；5.超计划指标的报告与处理；6.奖励与处罚。监管的内容简明易懂，便于操作。经费管理是财务监管的具体表现形式，为了反映全厂经费支出的合理性，我们根据不同的专业和部门由上一年度发生的费用支出结合当年生产任务和经费计划指标分别编制切实可行的费用指标计划。如：水处理单位成本计划指标；生产设备维修费用计划指标；机动车辆油耗互维修费用计划指标；大宗材料采购计划指标；外部管网维护费用指标；新建、改建、扩建工程的预算指标；低值易耗品采购指标。以上指标均以承包的形式落实

6、到厂各科室、班组，在实施过程中不断加强财务监管力度，奖罚分明。99年仅外部管网维护费用就由98年的31万元降到99年20万元，既保证了外部管道的畅通，不冒漏，社会承诺达到100%的社会效益，又将经费开支下降了35.5%，99年车辆油耗及维修费用也比98年同期下降了31%。近年来，我厂坚持走探索、开拓、勤俭节约之路，加强了职工的主人翁意识，提高了干部职工的整体素质，有利地推动了全厂各项工作的顺利开展，将污水单位运行成本由原来的0.74元/吨降到0.382元/吨，受到各级领导的好评，九九年被中国市政工程协会评为全国污水处理厂运行

7、管理先进单位，且历年来被威海市文明委评为威海市文明单位等荣誉称号。