现代物流迎合供应链管理的发展

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1、现代物流迎合供应链管理的发展

2、第1知识经济时代的到来，将深刻改变企业的内涵，知识和技术已经占据越来越重要的地位，也促使物流和供应链的发展更具知识经济时代的特点，物流只是供应链的一个组成部分，和供应链是有区别的。所以，出现了现代物流如何迎合供应链管理发展的问题，以下将作详细论述：　　(一)、从"推"到"拉"到"电子化"供应链管理向前几步走　　世纪末，似乎变成了客户的天下，事事都是以客户为先，客户拥有了越来越大的权力。供应链对客户实际需求的绝对重视也成了供应链发展的原则和目标。　　供应链的发展大至将经历三个过程：企业内部供应链、产业供

3、应链或动态联盟供应链、全球网络供应链。企业内部供应链在30年前的1960年至1975年是典型的"推式"时代，从原材料推到成品，直至客户一端。从1975年到1990年企业开始集成自身内部的资源，企业的运营规则也从推式转变为以客户需求为源动力的"拉式"。进入90年代，工业化的普及使生产率和产品质量不再成为竞争的绝对优势；供应链管理逐渐受到重视，它跨越了企业的围墙，建立的是一种跨企业的协作，以追求和分享市场机会。因此供应链管理覆盖了从供应商的供应商到客户的客户的全部过程，包括外购、制造分销、库存管理、运输、仓储、客户服务等。随着全球一体

4、化等等因素，进入了产业供应链，因为在全球化大市场竞争环境下任何一个企业都不可能在所有业务上成为最杰出者，必须联合行业中其它上下游企业，建立一条经济利益相连、业务关系紧密的行业供应链实现优势互补，充分利用一切可利用的资源来适应社会化大生产的竞争环境，共同增强市场竞争实力。　　这种广义供应链管理拆除了企业的围墙，将各个企业独立的信息化孤岛连接在一起，建立起一种跨企业的协作，以此来追求和分享市场机会，通过Inter、电子商务把过去分离的业务过程集成起来，覆盖了从供应商到客户的全部过程，包括原材料供应商、外协加工和组装、生产制造、销售分销

5、与运输、批发商、零售商、仓储和客户服务等，实现了从生产领域到流通领域一步到位的全业务过程。Inter、交互式ercer管理咨询机构施一项年度调查报道，不到20%的合同涉及了更进一步的供应链活动，如库存补充供应和产品组配。在与3PL提供商打交道中，保守的厂商也许会因此失去一个赢得有意义的竞争优势的机会。厂商如果想发现真正的价值，有必要在外筹上采取更加积极的态度，也不应只在减少资金运用与物流成本节约等常规方向上努力。　　厂商从3PL提供商那里获得的关键增值利益应是供应链的创新。这种创新必将带来竞争力与盈利性的提高。但什么原因影响着厂商

6、实现此目标呢？对外筹的概念及其成功的基本原则缺乏足够的认识。当一个企业向提供商转移业务流程的所有权时，外筹发生。这个定义的关键所在是控制的转移。此定义使外筹与业务关系区别开来，因为业务关系中，买方保持对流程的控制，或者换句话说，买方告诉供应商如何去做。外筹所定义的所有权的转移通常是具有挑战性的、痛苦的过程。在外筹中，买方没有指示供应商执行其任务，取而代之的是，关注于对想要购买的结果的沟通。它把实现那些结果的流程交给提供商来处理。外筹是建立在一些基本原则的基础上，而且，如果那些原则应用在一个外筹关系的开始，各方极有可能获得一个有效的

7、、成功的关系。　　如果各方参与的协议没有基于那些原则，结果将是一个令人不满意的关系，或许是合同的过早解除。这些基本原则中，首先是，买方应确定从提供商那里需要得到的服务的范围以及衡量绩效水平的标准，这是买方向供应商移交其流程且确保投入有相应回报，以达到一个良好水平的唯一方法，这也是保证提供商承担责任的唯一方法。在合同签定之前，这项工作必须先去做。对于买方，外筹关系失败的一个必然原因是让提供商确定服务和绩效水平将是什么样。另一失败原因在于没有完全阐明服务的每一部分的范围和界限。这会导致提供商提供未经协议的服务，然后为此收取额外的费用，

8、或者提供商没有提供给买方设想的其付出的价钱将该得到的服务。　　总之，随着信息技术的发展与管理思维的创新，有效的供应链管理和现代物流正取而代之成为公司赢得竞争优势的重要源泉。以前的竞争是企业与企业之间的竞争，以后的竞争将是供应链与供应链之间的竞争。现代物流作为供应链的一部分，需要更好地去迎合供应链的发展，为企业和社会作出贡献