中国家族企业现代化管理方式及日本家族企业之借鉴

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1、毕业设计(论文)设计（论文）题目：中国家族企业现代化管理方式及日本家族企业之借鉴中国の同族企業における現代化の管理および日本の同族企業の学びについて学院名称：外国语学院专业：日语班级：翻译111姓名：徐洁学号11407040107指导教师：翁丽霞职称副教授定稿日期年月日i主旨中国が改革開放してから、グローバル化により世界各国の貿易関係が深まってゆくにつれて、重要な地位を占めている同族企業は激しい世界競争に応対しなければならない。また、我が国の同族企業は物価及び人口費用の上昇に必ず直面する。同族族企業の内部にとっても、創業段階から大規模化戦略階段へチェンジしてゆく。それゆえに、同族企業の制

2、度と近代的企業制度の融合は特に大切であると考えられる。また、中国と日本は文化においても、義理人情においても、また仕事のやり方においても、よく似てる点が多いため、同族企業の経営と企業の文化、人事管理、次世代経営者育成法及び解決方式などの面で似てるところも多いのである。だから、「老舗大国」をほめられる日本から中国の会社は企業生存の対策についていろいろな勉強ことがある。したがって、日本の同族企業や老舗を研究し、日本ビジネスマネジメントの方法を汲むのは、世界で厳しい競争に置かれた中国同族企業にとり、重要な参考意義があることになる。故に、本論文はまず、同族企業の定義について簡略に紹介し、後文の研究

3、に必要な背景分析を提供しようとする。次に、同族企業の長所や国に対する重大な作用を紹介する。最後に、日本の老舗や同族企業の分析に基づいて、日本企業の経営の経験や手段を取り入れ、さらに中国同族企業経営の問題を解決するために、相応する対策や参考意見を提出しようとする。キーワード：同族企業　日本同族企業　　老舗　会社制度内容提要中国改革开放后，与各国的贸易关系逐渐加深。尤其是在全球化的大背景之下，占据重要经济位置的家族企业必须面对严峻的挑战。除此之外，我国家族企业必须面对金融危机，人民币升值，物价飞涨及人工费增长等众多问题。另外，对于家族企业内部来说,也从创业阶段进入到了规模化战略化阶段，因此。

4、家族企业制度与现代企业制度的融合显得尤其重要。除此之外，无论是风土人情还是企业管理制度，中国与日本都有着相似之处。因此对日本家族企业的企业文化，企二代的育成以及人事管理的学习与研究，对中国的家族企业有着不可小觑的借鉴意义。作为后文必要的研究背景，本论文先对家族企业和我国家族企业不可动摇的地位进行简单介绍，其次对日本的家族企业及百年老铺进行分析，学习日本的经营手段及经验，最后对中国家族企业现有问题提供建设性意见。关键字：家族企业日本家族企业及百年老店日本企业的学习借鉴目次はじめに71.同族企業の説明と現状81.1同族企業の定義81.2日本同族企業の発展と現状91.3わが国同族企業の発展と現

5、状112．中国同族企業の大きな成功132.1同族企業の成功の原因132.2中国同族企業の特定なメリット143.同族企業のデメリットと展望163.1同族企業のデメリット163.２日本同族企業の学びについて183.３中国の同族企業における現代化の管理の方法19終わりに23参考文献24謝辞25中国の同族企業における現代化の管理および日本の同族企業の学びについて中国の同族企業における現代化の管理および日本の同族企業の学びについてはじめに同族企業に関しては多くの誤解が存在し、普通はマイナスのイメージが強い。ファミリー企業は「次世代経営者の能力不足」、「企業管理システムの問題が多くて企業文化が足りな

6、い」、さらには「企業は封建的、保守的であり創造的な取り組みに欠ける」など、さまざまな指摘がされている。確かに指摘される弱点を有している事実もあるが、それ以上に優れた点をファミリー企業は有していることを忘れてはならない。しかし、市場開放を入り込みつつあり、我が国の同族企業は物価及び人口費用の上昇に必ず直面しなければならない。その他に、同族族企業の内部にとって、創業段階から大規模化戦略階段へチャンージしなくてはいけないところだ。そのため。同族企業の制度と近代的企業制度の融合は特に重要なことが考える。中国の同族企業における現代化の管理および日本の同族企業の学びについて1同族企業の説明と現状家族

7、企業は世界で最も普遍的な企業形態として、世界経済の中に重大な鍵を握っている地位を持っている。先進国にしろ発展途上国にしろ、各国に同族企業はしっかりと生存しているそうだ。米国の学者であるKelinE.Gersickは「最も保守的な見積もりとみれば、同族企業は全世界の企業の中で65%～85%を占めると言える」と言っている。また、調査によると、世界トップ企業500中に同族企業は40%を占めているそうだ。20世紀70年代の末から80年代まで