房地产开发成本的控制

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1、房地产开发成本的控制何健南京浦口康居建设集团有限公司江苏南京211800摘要：如何合理且有效地控制房地产项目开发成木，对于每个房地产公司而言是非常重要的研究内容。归根结底，合理地控制开发成木可有效地直接提高利润和盈利$如何有效地开源节流，以下做初略探讨。关键词：房地产；成木控制房地项目开发成木管理控制，是一个多阶段的#动态的复杂过程，为了做好房地产开发项目的管理与成木控制，我们必须要树立企业的陈木意识，做好开发过程各个环节的管理控制工作，建立一套完善的成木运行体系，这样才能在竞争中立于不败之地，并为企业赢取较大的利

2、润空间。一.项目决策阶段的成木控制对于房地产行业来说决策阶段是整个项目的基础和导向，项目的所有环节都要围绕决策阶段的规划进行，因此，决策阶段对项目整体投资影响程度很高，这就要求房地产开发企业在决策阶段对项目投资总成木进行专业性的预测，并确定投资控制目标，建立成木控制机制。1.1进行充分的市场调查分析风险是指在投资经营过程中的各种不确定因素，使实际收益偏离预期收益的可能性。最大程度的将这种不确定性降至最低，需要房地产企业进行充分的市场调查分析。在调查过程中，根据自身发展的要求和目标，选取有用的信息进行整理，取其精华去

3、其糟粕。迎合现代潮流的需要，应用现代科技的手段，充分发挥信息化的功能，以尽可能准确的获取市场信息，从而将房地产开发过程中的不确定因素扼杀在萌芽状态。通过市场调查分析，使房地产开发企业对市场的下一步走势和供求状况了如指掌，从中选出可以获取最大经济效益的投资项目。1.2客观、准确地做好项目可行性研究专业人员根据取得的第一手调研材料，估算出开发项B的全部费用成本，分别估算土地成本、建安费用、管理成本、财务成本、工程费、基本设施成本费、销售成本、以及其它无法预测的其它费用等。费用成本估算力求准确、客观，必须紧密结合当地房地

4、产行情和开发项0的实际情况。根据全部支出成本和销售价格的预测情况对项0做出经济评价和综合分析，评价和分析过程运用成本利润率和销售利润率等指标，使得出的结论更科学、更可行、更具说服力。1.3采取多样化的组合投资房地产开发企业为了减少未来收益的不确定性，可以将投资奋选择地放到不同类型的房地产开发项目上，投资建设不同类型的商品房，以满足不同收入阶层居民的需求和承受能力。由于不同类型房地产的开发风险不同，收益高低也就不尽相同，如此一来，大大降低了房地产企业的风险，提高了其抗风险的能力。二、项目设计阶段成本控制房地产开发项0

5、在决策阶段之后，设计就成为项B开发的关键环节，在这个阶段，影响项0成本的因素有很多，如建筑物的平面布置形式、结构设计、外观布局、内外装潢标准及主要机器设备等，这些因素占据影响项0成本的很人比例,对这些因素进行科学、合理的规划，可以使项0设计阶段的成本控制达到事半功倍的效果。2.1优化设计方案通过设计方案比选控制成本，在设计过程中，不断改进方案存在的不足与缺陷，尽可能使设计方案达到最优。从经济、技术、市场这三个视角对开发项0的结构布局、功能分区、结构形式、户型特点、环保节能和建材选用等进行比对，根据比对结果，选用系列

6、化和标准化的设计方案。设计方案要充分考虑施工过程的可行性和经济性，避免对施工规划的大规模改动，保证工期按期完成，同时最大程度的节省投资成本。2.2推行特性设计在设计过程中，充分分析项B的特点，在项0的实际情况的基础之上，选用切实符合项目的材料、设备、施工工艺等，并对其性质和特点进行研究，最大程度地节省材料和设备的支出成本。合适的材料和成本会在很大程度上节约项0施工成本，保证项0施工安全、顺利的开展。2.3制定限额设计对项0进行合理并科学的分析研宄，在保证项B工程质量的基础之上，制定限额设计方案，按照标准的投资估算控

7、制初步设计，减少一切不必要的成本开支。投资分解是实行限额设计的冇效途径和主要方法，为了使投资控制在限额内，按照经济合理、技术先进、安全环保、美观并符合国情的设计方针，将投资限额分解成若干个专业限额，并且按土建、通风、排水、暖通、电力等专业，下达给各专业技术人员，对设备如何选型、总图布置情况、工艺流程图、建筑方案进行反复甄选，分析研究实现投资开发的具体措施。采用限额设计方案是我国房地产领域在项0设计过程中有效使用开发资金、控制投资支出的强有力措施。三、项目施行阶段成本控制3.1认真做好招标工作招标在项目开发过程中是成

8、本控制的关键节点，通过招标能遴选到合适的合作者。良好的合作关系是房地产开发项0效益实现的保障，是项0顺利进展的必要条件，同吋也是施工方与招标方维持利益关系的前提基础。招标前拟好招标规划，并针对招标前出现的变动，对规划做出进一步调整，并会同相关部门对调整方案进行审核，以确保招标工作顺利开展。项0招标计划增添责任主体、招标方式的界定，做到规划条理、责任明确，避免