浅议如何提高职工综合素质和强化业务技能培训

浅议如何提高职工综合素质和强化业务技能培训

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1、浅议如何提高职工综合素质和强化业务技能培训1.黄河三门峡库区水文水资源局河南三门峡472000;2.黄委中游水文水资源周山丙晋中030600摘要:木文针对当前基层职工教育的现状进行分析研究,从如何提高职工队伍的素质教育、爱岗敬业以及技能培训等方面进行探讨,以鼓励引导职工钻研业务,提高自身素质。关键词:浅议;素质;技能;培训如何进一步加强和改进水文职工教育工作,研宄职工教育中存在的问题,认识这些问题并力求解决这些问题,关系到水文事业的进步和深化发展,关系到水文职工队伍能否适应飞速猛进的科技时代和治黄新思路。解决好这个问题是单位的

2、职责,职工负有义务。作为单位要考虑如何营造起一个良好的学习风气,创造一个良好的学习环境,加强职工业务培训,积极引导、激励职工钻研业务,提高自身素质是需要我们正视的重要课题;而构成单位群体的每一位职工,必须给自己制定一个计划,树立一个目标,努力将自己塑造成为思想素质高,业务能力强的人。一、基层职工教育面临的现状基层水文职工队伍业务素质严重偏低,高新技术人才更是严重缺少。体现在:一是职工队伍中技术干部与技术工人比例失调,现有职工队伍技术水平良莠不齐。存在一些文化程度较低,不一定都能胜任相应技术等级岗位上的工作,多数业务骨干都是中年

3、以上职工,新老交替断档,青黄不接。二是历史进入新纪元,水文事业也进入了新的发展时代。所有基层水文站主要元素一人的综合素质理应相应提高,但现实是职工业务技术能力同实际技能等级不相符,这种局面己不能满足现代水文工作的需要,这也正是新时期职工教育需要解决的迫切问题。二、提高综合素质、敬业教育和技能培训两手抓综合素质包含了政治思想素质和业务技术素质。职工教育,敬业教育是关键,解决的是职工思想认识问题,教育职工树立正确的职业道德和敬业精神。技能培训是帮助职工提高业务技术基本功,从而具备事业发展所需要的能力。换句话说,敬业教育强的是内功,

4、技能培训练的就是外功。敬业教育和技能培训是一个相互包容的有机体,缺了哪个方面都不行。具体到我们的行业,一个合格的水文职工应该具备的基本素质是什么呢?那就是要求人人能够体现黄河水文精神,具备适应治黄新理念的高技能,综合素质过硬新型人才。否则,水文事业就没有希望深化发展。目前水文队伍的现状:一是队伍层面的断档,二是职工队伍的综合素质亟待提高。当然,提高职工的综合素质是关键的问题,这里面职工敬业教育则是重中之重,正是职工教育需要解决的主题,需要长期抓,黄河水文精神可是几代水文人用心血树起的旗帜,永远不能丢。只要旗帜举起来了,内功强了

5、,外功则可以通过强化训练解决。1、牢固树立敬业精神我们在组织民主生活会吋曾邀请老一辈水文人参加座谈,记得他们在欣慰水文所发生的翻天覆地变化的同时,又叹息水文发展到现在的水平,在职工队伍中似乎存在与之不相匹配的东西。与过去的他们相比似乎又有少了点什么。那么到底缺少什么呢?他们没有明言,但他们是这样讲述的:那吋水文站的条件很苦,住的是窑洞,点的是油灯,生活困难时还要饿肚子,即使这样每个人都能够义无返顾地坚守岗位,大部分人都远离家乡,说句笑话,冇些人很多年都没见过自己的老婆穿夏装是什么样子;那时水文测站的设备很落后,最精密的仪器就是

6、水准仪,那可是宝W,专人使用,损坏了是要受处分的。有了吊箱,完全靠人力绞,谁都不会惜力。资料完全靠手算,能依靠的就是一个算盘,即使这样,每个人都明白测报质量是一丝不苟的;那吋交通条件更差,行动基本靠走。站网发展初期,我们设立过大量的雨量站,几十上百公里的路程就靠两条腿,风雨无阻,晚上就睡在条件更苦的老百姓家里,第二天你会发现身上有很多小生命在活动,奇痒难忍。即使这样,派谁去都义无返顾,人人都明白,完成任务才是最重要的;那时的通讯也很落后,上下联系基本靠信件,打个电话要等好长时间挂号,因此,遇到仪器故障,完全靠自己琢磨解决,汛情

7、不允许等待啊。再对照我们现在,坐的是窗明几净的办公室,住的是冷暖适度的楼房;测站的设施设备自动化程度大大提高,劳动强度大大减轻;办公用上了电脑,通讯可选择有线电话、移动电话、网络;吃饭讲究营养,出门不用走路。与老一辈相比我们多了这么多,那又少了什么呢?难道不是在他们身上闪光的敬业精神吗?我们在淘汰落后的生产力的同时,切不可屏弃水文人艰苦奋斗的光荣传统。2、有效推进技能培训首先要进一步完善职工培训制度和制定自上而下的培训计划,以及与之相适应的教育投入,其次,要建立起一套完整的激励机制。应该说这几年在职工培训方面的投入是空前的,使

8、占三分之一的年轻职工进院校接受脱产教育,职工晋级的考核也步入制度化、正规化,但事实是有相当一部分人虽然具备了硬件,却并没有具备与之相应的软件,也就是说“量”有了,“质”不够。想想这个问题,不难发现有两方面的原因:一是这部分职工缺少追求卓越的主动性,二是我们的激励机制不健全。长

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