服装行业现状总结

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1、服裝行业现状1、H前，我国国内生产型服装企业，血临：利润率持续降低；世界成衣订单交货期已缩短到15-45天之内；多品种、小批量的趋势闩益明显；客户对产品质量及质量稳定性以及交货率要求越來越高；原材料成本及生产成本增高：原辅材料质量以及丄艺水平和质量称准越来越高；随着配额的取消，全球化的竞争趋势越来越明显。劳工短缺，员工自我保护法律意识增强，工作时间缩短。资源紧张，川电限制。外单客户设置的非技术性壁垒，如人权保护等。1.2、当今贸易全球化发展，全世界服装企业生产和供应都处在同一产业中竞争。对信息的收集、交流

2、、反应和决策应对快速将成为企、Ik竞争能力强弱的关键因素。在这信息化迅猛发展的吋代，时不我待，我国服装企业的信总化建没己成为企业的当务之急，刻不祚缓。1.3、随着社会的日益发展，在许多服装企业屮仍然存在着企业管理制度流于形式，凭借经验、记忆进行生产管理的现象，执行力度极差。企业一直在如何加强规范管理、降低管理成本、降低管理人员频繁流动所造成的损失上赀尽心机。现代的企业管理，应该是数字化、规范化、标准化的管理模式，生产管理情况用数字来说明。1.4、实行数字化管理不公能够提高管理效率，而且能够更客观地考核员工

3、牛产鼎绩。但足数字含水的现象乂是企业通病，如欲真正做到减少工作;W；、减少熏复的工作，杜绝中间环节的人为操作而造成的虚报、瞒报现象，就必须冇一袞完整的、智能的综合管理系统进行生产管理、统计数字及数字统计分析，把数据及生产管理情况直观地呈现给管理者，及吋为管理者做出决策提供依裾。1.5、在我国，服装行、Ik是传统劳动密集型行、lk，牛产管理仍沿用传统管理模式。从事服装行业的员工，啓遍文化素质偏低，习惯于人工操作及经验管理方式，对先进的技术和管理有抵触心理。例如：人多数员工认为手写简便快捷，没科必要使用电脑进

4、行管理。因此，我们丌发的管理系统非常简单、直观、易于操作，近似于手工界面，使员工能够较快适应它，并乐于使用它。2、焦点问题：2.1订单执行：如果系统不能实吋的查看每张订单的执行情况，并对此根据客户优先级、牛产计划、原辅料供应、设备及人力资源等进行统筹安排，就会造成停工待料、准时交货率降低、生产或管理成木增加且质朵稳定性很难保证。这些悄况会直接造成客户满意度的降低，而最终造成客户、订单的流失以及订单量的急剧减小。2.2人j流动：人j流动是企业不可避免的客观存在和必须面对的问题，特别是管理人j的流动。管理人才

5、流动给企业带來Y什么危害？就是会把一些相关资料带走，包括文件资料，无形资料；流出人员奋意或无意把一些奋价值的资料和信息带走，不移交F—任。如欲杜绝这类事情发生，就需要一套完整的系统和平台來记录和保存，管理人员离职，就算没有向新任移交，新任也可得到相关资料。1）生产计划与生产管理：目前服装企、Ik对生产过程的管控还停留在对任务单与生产计划制订的粗放式管理阶段，还没有充分做到对毎道工段、工序的细致化管理，使企鼎商层无法明确的掌握生产现场的具体卞产状况，因此在经营决策方而缺少有力的数裾支持。而其他协作部门也存在

6、相同的问题，营销管理部门不能及吋的掌握生产线生产情况，因此降低Y对客户Hi货承诺时间的准确性。物料管理部门不能及时的了解生产现场状况，只能超额备料或者经常发生紧总采购行为，造成库存增加或停工待料的现象。……造成这种现象的原因是缺少一套集成的屮产管理系统來实现信息共享和提供决策支持，这表面上是一套管理，实际上是先进管理思想的体现。……今天，服装产品的“鲜活”性，耍求服装企业对市场做出快速准确的反成，实现敏捷制造和销ft;消费观念的变不使人们在选择服装商品时更注重时尚化和个性化，因为服装企业必须向多种、小批量

7、和柔性加工的生产模式发展；今天，网络吋代已经到来，构筑以数字技术为基础的现代化服装企业，不但是我们“入世”的需耍，更是全球经济一体化的需要。2）采购问题：目前，我国服裝生产企业大a的采购工作仍然是领靠手工作业的方式，人为参与的空间很大，随意性很强，采购成木和管控界易出现“黑洞”现象，且采购部门、企储部门以及生产部门往往杏流程脱节的现象，容易造成材料高库存和停工待料的情况。3）库存问题：而辅材料种类繁多，相对于而料来说，因为颜色的不同造成分类困难，由于在生产过程造成人朵的边、角废料退库，界易造成管理的混乱。

8、频繁的出入库给库存记账带來很多w难，无法准确地计算和评估现有库存。……材料进仓吋间，无法做到刚好适合生产需要，不是太早，就是太迟；材料太早进仓，造成资金积压，周围w难；材料太迟进仓，造成严軍:影响生产和交期。这就需要有强大的系统智能管理來保证。4）销售管理：具体问题存在两个方曲'，一个方側就是及时反映、监控和异常情况处理能力，另外就是服务的延续性问题。R前在很多企业存在销售和生产脱V,销售没有办法掌握订单在生产过程的进展情况，