探讨提高建筑工程epc管理及施工质量控制的措施

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1、探讨提高建筑工程EPC管理及施工质量控制的措施中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司浙江杭州311122摘要：EPC工程项目承是国际上最为普遍的工程承模式，该工程承伍模式相比于分项承伍来说，有利于消除设计、采购、施工环节相互间的壁垒,加强项目的整体管理，降低项目管理成木，因此得到广泛的应用。关键词：建筑工程；EPC;施工；质量引言EPC模式即“工程总承包”模式，总承包商在明确投资意图与要求后，全面负责工程设计、材料设备采购及工程实施的全过程，而施工阶段的质量控制是决定工程质量的关键阶段。项目施工阶段需要建立明确的质量控制目标，优化施工方案并加强现场的施工管理，以实现项目

2、资金有效利用，提高工程建设效率与工程质量，保证建筑工程的经济效益与社会效益。1EPC模式概述EPC模式，即设计、釆购、施工一体化的工程总承包模式，EPC总承包模式基木特点主要括以下方面：（1）总承项目大多为大型或特大型。EPC模式适用于大型、复杂工程，通常牵涉庞大的项目及诸多的工程量，单单依靠某一企业是很难开展完成的，所以务必要密切协同不同分包企业，在工程项目施工开展期间进行资源整合优化，促进建设任务高效、低成木地完成。（2）总承包项目管理是全面环节的管理。总承包商需要对工程项目全面环节予以负责，不管是设计、采购、施工、调试，还是后期运营维修等，均需要负责到底。所以，就

3、要求总承商在工程项目方案设计过程中，就应当对其中利益关系进行全面系统分析，进而选取尽可能优良的设计方案。（3）工程项目设计人员应当了解市场发展状况。工程项目设计人员在工程总承伍中扮演着极为关键的角色，所以，工程项目设计人员在开展设计前，应对市场实时动态进行全面深入了解，设计方案要满足功能要求、有利于施工、缩短工期、缩减成本。与此同吋，不可将设计方案单纯看作是一件建筑作品，而更应当关注是否能为业主获取收益成为其设计的重中之重。(4)总承包项S具有高风险。由于总承包项S十分庞大、复杂，是一般设计、施工等单项承包所无法比拟的，这使得总承包项B存在极大的风险；再加上苏要面对由设

4、计、采购、施工等组成的全面环节，无疑加大了其风险控制的难度。2建筑工程EPC管理及施工质量控制的措施2.1设计管理在EPC总承包模式下，工程设计环节是工程采购环节及工程施工环节的基础。设计是工程的重要环节，对工程质量产生的影响巨大。设计吋必须要对工艺、技术等方面进行分析，防止由于此方面失误造成的返工。基于工程设计的复杂性及专业性，总承包企业在工程设计中必须合理分析工程各环节，冇效结合实际制定工程设计方案，明确各环节操作标准，从而为后面的工程环节奠定基础。为保障设计方案能良好适应工程建设动态性，总承包企业还必须依据设计内容，制定有效的规范制度，并将工程成本、工程变更等内容

5、纳入，从而完善设计方案，为其他操作做准备。2.2采购管理在开展EPC项目管理吋，设备、材料采购的质量是否得到有效控制，将直接影响到工程最终实体质量。要制定周详采购策略，优化采购计划，通过公开招标，优选最佳供货商。严格采购管理程序和标准，密切掌控采购、监造、交货、运输状况，保持采购信总高效畅通，确保重要设备、物资的质量和及吋交货。设备、材料运抵现场后，要组织严格对设备、材料按规定的程序进行检验试验，认真记录检査信息。一旦发现不合格，立即处理，杜绝不合格设备、材料用于工程。2.3施工管理(1)优化方案。工程施工环节涉及的内容较多，II易受自然因素及人为因素的影响，总承包企业

6、必须根据多种情况合理设置工程施工方案，并对各施工环节进行细化。彻底落实施工技术交底工作，以及建筑工程项0施工阶段中的施工重点、施工策略、施工技术要求、施工工序、施工质量要求及应急预案等。对于分部分项工程较多的大型复杂建筑工程项0的技术交底工作，要以不冋专业或工种组成的作业班组为单位，按照分部分项工程的技术要求、施工与验收规范，进行不同内容和重点的技术交底。(1)施工图纸审核。在正式施工前，应该与设计人员一起，结合工程的具体要求，对设计施工图纸进行审核工作，及吋发现设计中存在的错误、漏洞、重复或者缺失等问题，可以减少施工过程中的返工次数，减少材料的浪费，同吋也能够缩短工程

7、的施工工期。(2)优化进度方案。在工期方面，总承包商必须设置工程进度方案，加强对施工过程的监督，控制工程进度。在工程质量方面，总承包商必须对设计、采购、施工环节中的各项内容进行严格审核，从而更好提高工程质量，满足业主需求。(3)严格质量管理。首先，应该提高质量意识，构建完善的质量S标管理系统，结合全面质量管理的要求，引导现场施工人员树立质量第一的关键，主动重视施工质量。其次，位该构建相位的信息反馈系统，结合质量控制的关键点，设置专职质检员和技术人员，对质量信息进行收集和传递，实现对于工程质量的动态管理。再者，施工过程中涉及技术活动基准、依