浅议大断面巷道快速优质文明施工的措施

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1、浅议大断面巷道快速优质文明施工的措施孙丙山准格尔旗金正泰煤炭责任有限公司山东枣庄277000摘要：木文介绍了大断面巷道快速、优质、文明施工的综合措施。由于措施切实可行，取得了较好的社会效益。关键词：大断面巷道；快速优质文明施工；措施W陈煤矿-547m水平轨道运输大巷，是为了开拓北七采区，为北七釆区运输,通风，行人等服务，是枣庄矿业集团的重点工程。巷道设计长度3900m，断面15.74m?,服务年限30年。该工程独头距离长，巷道断面大，地质条件复杂，工期紧、任务重。我们组织骨干队伍，精心组织，釆取“严、细、活”、“三全”、“三变”措施，最高月进尺150m,平均月进尺120m,实

2、现了普掘大断面巷道快速、优质、文明。1突出“严、细、活”，组织快速掘进1.1“严”就是严格坚持正规循环作业，用严格的制度规范员工的行为。三个掘进班每班每天一个循环，每个圆班按三个循环组织，当班无特殊情况，不准打破循环，若连续两次破循环或月累计四次打破循环，免去当班跟班队长及班长职务。同时我们建立健全了《质量管理制度》、《工序管理办法》、《工程验收制度》以及机电、安全等管理制度，为使各项制度落实到位，我们实行一月三考评，一月一兑现。将进尺、质量、安全、文明施工等指标考核与评优找差、文明班组、星级员工评比结合起来，只底兑现奖惩。1.2“细”就是细化目标，当月任务分解到班组、互创条

3、件抢进度。我们把每月施工计划按旬分解到各班组，每旬一考核，月底兑现奖惩，月底每超1米奖500元，如因自身原因完不成计划进尺的班，每欠1米罚400元。要求中班出矸不低于30车，两个小夜班不低于50车，超1车奖5元，欠1车罚5元。对各班当天进尺情况，每天进行张榜公布，对不能完成当天任务的班组，由跟班队长组织分析原因，制定改进措施。为确保进度，掘进班与喷浆班互创条件，掘进班打迎头眼吋，必须打出水沟（毛宽×深=l×0.9m）眼，与迎头下部眼同时起爆，为喷浆班掘砌水沟创造条件；喷浆班除完成常规任务外，还负责迎头铺轨、移耙装机和掘砌水沟，掘进班进尺多少，喷浆班就成

4、巷多少，为掘进班多进尺创造条件。1.3“活”就是根据施工条件，灵活调整施工方案，抓住时机组织快速施工。（1）根据地质条件的变化，及吋调整优化施工方案。遇到中硬岩石吋，迎头增加风钻，实行两次打眼，两次起爆，先放下部，形成第二个自由面后再放上部。遇到断层或破碎带时，采取密布眼、打浅眼、少装药、两次打眼、三次爆破的方法，减少对围岩的破坏，每循环进尺1米左右。（2）班与班之间充分利用一切空间和吋间，接班班组提前30分钟进班做当班开工前准备工作，提高工吋利用率。（3）调整作业方式，抓住有利吋机组织施工创水平。将“三八制”改变为“四六制”作业方式，形成三个掘进班、一个喷浆班，从而加快了施

5、工速度，首月独头月进120米，次月独头月进132米。2推行“三全”管理，争创优质工程2.1全员管理。（1）用“有质量才有市场”的观念统一职工的思想，引导员工增强质量意识和竞争意识。使员工牢固树立“争来一份工程不容易，得到了就一定要尽力干好；保质量就是保饭碗、抓不好质量就是砸自己饭碗”；使质量就是效益成为全体员工的共同心声，以质量求生存的观念在员工思想上扎根。（2）注重提高员工的技术素质和作业水平，为创优质工程打下牢固的基础。首先，对参与施工全部人员定期进行技术培训，由技术主管和冇经验的骨干员工讲授施工技术知识，组织学习质量标准、《煤矿工人技术操作规程》等，在组织学习的同吋，每

6、月组织一次考核，考核不合格的严禁上岗。其次，针对新工人多的实际情况，签订“师带徒”合同，明确传帮带责任，使新员工尽快掌握施工技能。再次，组织优秀员工外出培训，学习兄弟单位先进的施工技术，通过培训学习，提高了员工的技术素质，为创优质工程打下了基础。2.2全巷道管理。为了保证工程质量，变单项抓为全巷道抓。（1）坚持光爆，确保巷道成型质量。为提高打眼工责任心，对其实行班前风险抵押，每人每班交20元质量保证金。打眼实行定岗定位，，严格按照质检员划出的巷道轮廓线及掏槽眼、辅助眼、周边眼位点眼，所施工的钻眼要做到平、准、齐、直，装药前由当班质检员进行验收。放炮后周边眼痕率达不到60%,超

7、欠挖达不到质量标准的，扣罚打眼工20元，对符合要求的奖20元，通过这一措施，增强了打眼工的责任心。（2）对风水管线实行标准化管理，月终验收吋，各种管线必须达到悬挂标准，否则不予验收。（3）对施工设备、物料实行分类分区码放，标识齐全，摆放整齐划一。2.3全过程管理。优质的工程主要形成施工的动态管理之中，我们重点抓班前、班中、班后三个主要环节。（1）严格执行班前的技术交底制度，凡遇到地质情况及支护形式变化，班前向全体施工人员进行技术交底。（2）注重发挥班组长的作用，对班组长的津贴实行浮动制度，月底根据当班施