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时间:2017-11-16
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1、海南电网基建配网10千伏及低压项目施工招标方案一、技术标前附表内容投标单位情况投标人名称XX电力建设有限公司资质等级X级年审情况合格项目经理证书编号总工期(日历日)XX天工程质量满足国家、行业、南方电网质量标准投标保证金已交投标人:XX电力建设有限公司(法人公章)法定代表人或其委托代理人:(签字或盖章)单位地址:邮政编码:电话:传真:日期:2015年月日1二、施工组织设计纲要(一)工程概况及特点1.1工程概况1.1.1工程简述项目名称:海南电网有限责任公司2015年基建配网10千伏及低压项目施工-XX局201
2、5年农网改造升级工程10千伏及低压项目A标建设单位:XX供电局建设地点:XX市计划开工时间:2015年00月00日计划竣工时间:2015年00月00日计划工期:160日历天1.1.2工程规模:本次XX局2015年农网改造升级工程10千伏及低压项目A标工程招标涉及37个子项目;其中10kV电缆线路2.971km;10kV架空线路30.269km;0.4千伏电缆线路1.439km;低压线路55.964km;真空开关9台;变压器88台。1.1.3工程承包范围:包工、部分包料、包工期、包质量、包安全、包文明施工。1.
3、2工程特点本工程10kV及以下配网工程,根据工程设计资料,结合调查资料,简练地概括工程全貌,综合分析,突出重点问题。对新结构、新材料、新技术、新工艺及施工的难点尤其应该重点说明。具体内容为:设计特点;结构设计特点;建设地点的特征;施工条件:主要说明:水、电、道路及场地的“三通一平”、现场临时设施、施工现场及周围环境,当地的交通运输条件等情况;施工企业机械、设备、劳动力的落实情况。通过上述分析,应当指出单位工程的施工特点和施工中的关键问题,以便在选择施工方案、组织资源供应、技术力量配备,以及在施工准备工作上采取
4、有效措施,使解决关键问题的措施落实于施工之前,使施工顺利进行,提高施工企业的经济效益。第75页其特点为:在规定的期限内完成规定的全部作业,达到质量标准。采用先进工艺和新技术、新方法,积极推广新材料、新工具、提高工作效率,缩短线路工期。文明施工,遵守有关规章制度,爱护设备、建筑物以及设施工机具。经常了解、检查设备和系统状况,及时消除设备缺陷。搞好安全,防止发生人身和设备损坏事故。我单位施工该地区电网改造工程,具备以下基本条件和优势:我单位具有110KV及以下供配电线路的改造、施工许可证,在多年电力安装和电力线路
5、的施工中,具有一批有经验有业务水平和专业技能的领导干部,技术人员和工人组成的骨干队伍。有一支拥有电力安装专业需要的各熟练工种,如高级线路工、试验工、仪表工、起重工组成的施工队伍。有一定数量的责任心强和有经验的安全和质量监督人员,有充足的相应施工用设备和工具,有一套完整的科学的管理制度。第75页(一)施工现场组织机构2.1组织机构关系图施工单位XX电力建设有限公司建设单位XX供电局监理单位项目经理项目总工项目部:技术员质量员安全员施工二队施工三队汽车运输队施工一队材料中转站第75页2.2工程主要负责人简介我公司
6、选派精兵强将,有丰富施工经验的工程管理人员及技术人员,精心组织施工切实提高施工管理水平,实行项目经理责任制。项目经理代表公司对本工程实施全方位管理。由项目经理直接挑选公司相应部门的骨干力量组成。为了保证工程质量管理的延续性和有效性,公司规定项目经理在施工过程中始终坚持现场工作,不兼职,不调换。公司各职能部门负责提供专业技术指导和服务,以确保工程的各项专业活动协调一致。公司对本工程实行三个优先:优先选派业务强、素质高的各专业人员组成项目经理部;优先配置良好的施工机具和车辆;优先保证项目资金的使用。(1)项目经理
7、职责以公司安全目标、管理方针为指导,认真执行国家有关电力建设生产的方针及政策法规,以公司制定的《管理手册》《管理体系程序文件》为依据,对工程主要履行下列管理责任。 *组织参加施工图会审及工程质量计划审核。 * 安排有关人员依据施工图编制材料、设备需用计划。 *负责检查施工现场的人身和设备的安全管理工作。 *负责检查施工现场环境及资源使用情况,杜绝资源浪费和环境污染 *协调各方面的关系,解决施工过程中的有关技术、材料、设备和工器具方面的重大问题,保证施工按设计正常进行。 (2) 项目总工职责 *对工
8、程施工质量、技术、工期进度工作负全面技术责任。 * 组织工程施工设计图的内部审核,工程施工组织设计、安装作业指导书、重要、特殊作业工序施工方案的编写。 *召开技术管理会议,确定施工特殊工序、关键工序和一般工序,确定施工疑难点和危险点,并对全体施工人员进行技术交底。 *据施工作业特点、施工工序,向全体施工人员进行安装工程验收规范、技术标准和施工工艺的专业培训。 第75页*深入现场,掌握施工进度,
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