海上印象花园一期工程施工组织设计

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1、海上印象花园一期工程施工组织设计一、工程概况1.交通与周边环境海上印象花园一期工程位于张浦镇，交通便利。2.本工程由昆山联合嘉屯房地产有限公司投资建设，建筑总面积约5万m2。3.建筑设计概况概况：本工程为砖混、框架结构五层。室内外高差为450、900。由上海都市建筑设计限公司设计。内外装饰：本工程内墙为涂料墙面。外墙为涂料墙面。屋、楼、地面：本工程屋面为防水保温屋面，楼地面为水泥砂浆地面。门窗：本工程门窗为塑钢窗。结构设计基础：本工程基础采用桩上钢筋混凝土承台、承台梁基础。基础砼等级为C30。框架部分基础墙采用M10水泥砂浆砌筑Mu10砼实心砌块，地下室部分为砼外墙。砖混部分

2、基础墙采用M10水泥砂浆砌筑Mu15砼实心砌块。主体结构：本工程系框架、砖混结构。设有连系梁、现浇楼板、楼梯等结构。主体墙框架部分采用加气块，砖混部分采用多孔砖。二、工程管理目标1.质量目标:合格工程。工程一次交验合格率100％。顾客满意率高于95%。46合同履约率100%。2.工期目标:本工程我们计划总工期为330日历天，计划于2010年3月1日进场施工。具体开工时间以开工报告为准，确保按期交付。3.职业健康安全目标:杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事故的发生，轻伤频率控制在2‰以内，重大危险源得到100％的控制。（二）保证措施1．建立项目质量管理体系由公司副总经理徐建

3、明任组长，带领质量检验科、安全设备科负责整个工程的质量、安全、进度。以项目经理领导的施工技术、质量、材料、安全等人员组成项目部管理机构，对工程项目质量负责把关。公司相应的主管部门对工程原材料、施工过程、产品质量、监视和测量装置的校准、检定等实行严格的监督和控制。建立由项目经理领导，项目技术负责人、专职质检员基层检查的三级管理体系。形成一个从项目经理到生产班组的质量管理网络公司总经理公司副总经理质量检验科安全设备科项目经理46项目技术负责人质检员施工员材料员资料员机械员安全员试验员施工班组2．加强与监理单位的合作（1）本工程实行监理制，由监理对施工实行全过程、全方位管理，监理工

4、程师作为业主的代理人。为此，将以下内容报监理审查，并按有关监理程序控制质量。A、各分部分项工程施工前，将施工方案、施工方法报予监理审查。B、工程开工前，将管理人员、操作人员的资质和上岗证报予监理审核认可。C、各分部分项工程开工前，将工程需用材料、半成品材料、机械设备及监视和测量装置的合格证（检定证书）或材质证明报予监理审查。D、在工序施工过程中，提前二十四小时向监理书面通知隐、预检部位，在认真做好放线、模板、钢筋、预埋件等隐、预检后，请监理工程师验查。E、积极与监理方共同做好工程洽商签证工作。F、及时将试验数据、材料样品及质量评定报予监理确认。（2）质量控制工作流程：各道工序

5、（分项工程）施工单位各分项自检施工单位46自检结果合格不合格整改填写分项工程自检单通知监理验收施工单位现场检查试验抽查监理工程师监理工程师检查结果合格不合格整改填写分项工程质量评定表监理工程师分部工程完成3．内部质量控制（1）认真做好各分项工程的施工方案，并将方案、新工艺等向各级管理人员交底，严格控制材料计划，并对工程用料包括各种原材料、半成品及建筑设备做好质量审查和样品检验工作，将材料的技术资料样品和试验结果报请监理工程师审批。（2）加强过程控制力度，认真进行技术交底，使作业在受控渠道内运行。（3）在每一分项施工前，土建、安装双方一起进行必要的图纸校核和协调工作，互通设计细

6、节，研究交叉配合中有关问题，按流程顺序推进。（4）制定成品保护措施，各工种交接时，双方对上道工序的成品和设备应进行检查并办理书面移交手续。（5）装修工作大面积开展之前，先做样板。确定用料、施工工艺和质量标准。（6）对不合格产品要认真调查分析原因，确定处理方案，同时对处理结果进行验证。三、项目经理部施工管理人员组成及其质量职责461.项目经理部人员组成：项目经理：陈卫康项目技术负责人：徐建明专职质检员：王峰现场施工员：孙国祥现场资料员：郁勤丰现场材料员：史泉现场安全员：汪守柱杨金侠2.项目经理部人员职责项目部经理质量职责（1）贯彻执行国家、省、市、行业的有关经济、技术质量政策、

7、法律、法规和标准。（2）贯彻执行公司质量方针、目标及质量管理体系的规定。（3）主持项目部工作，对项目施工管理全面负责。（4）在公司的指导和帮助下建立和完善项目部组织机构，制定有关的规章制度，落实质量责任，明确管理人员职责，对项目部管理人员进行质量业绩考核、评价，实施质量奖罚。（5）严格执行合同，确保项目达到合同规定的要求，并及时做好项目报告工作。（6）主动控制施工进度和质量。（7）抓紧工程成本的管理工作，增收节支。（8）负责《项目质量计划》的审核与组织实施，对项目质量目标的实现负全责，完成其主控与相关要