你的工作计划写对了吗-

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1、你的工作计划写对了吗?[你的工作计划写对了吗?]你的工作计划写对了吗?2010-09-0200:50To:XXXXXXXXXXX今天参加了校学生组织联席会议学习到很多东西,同时看到了我们一个小小的、弱弱的部门与别人的差距(最主要是我水平很差的问题==!),你的工作计划写对了吗?。不过即使有差距,我们也不能停止向前走的脚步,即使是小碎步一步步地前进,也要踏出第一步,…我相信在之后每一届成员将在越来越正规化、制度化的部门中享受福利。所以成员的培训很重要,部门的建设很重要。我现在太相信一点了,人光靠自觉是难以长久的保持奋斗的姿态的。所以来自外界的约束总是必要的,这种约束就是平常说的制

2、度,依靠制度明确每个人的职能,使其规范化和具体化。这学期我的工作重点就是部门建设和骨干成员的培训,不过本人智力低于平均水平,需要各位的配合与支持,加强对自己的管理以及为部门建设建言献策。先说说我重新思考过的工作计划首先要明确我们工作开展的依据,我们部门定位是校团委下属七大校级组织之一青年通讯社中的重要职能部门之一,是共青团活动宣传的重要载体和窗口,那么紧密围绕在校团委身旁,紧跟校团委工作思路就是我们开展工作的依据。一、强化部门职能,明确到每一个人的职责二、创立特色项目,扩大宣传,加强影响力三、加强组织建设,狠抓成员培训四、整合学院资源,吸纳优秀人才没有具体写各点的要求是想知道你

3、们看到这四点后什么感觉?会不会觉得我扯谈、照抄他人?各位,这是我在总结其他优秀组织工作计划的基础上,结合我们工作依据(上面一段)想到这些的。嗯,然后,我先说一下自己的几个想法。这只是一种大概的方向,如果你们觉得好,你们就在这个方向下想一些具体的点子上来给我…一、强化部门职能,明确到每一个人的职责1、部门职能很明确就是宣传职能,进一步强化就是要我们继续打造《团学快讯》的品牌,在原来文风的基础上适当的写出文采和水平,增强新闻的阅读性,但绝对的是,这是一份机关报不可儿戏。2、个人的分工、职责:由王晓杰负责拟一份工作指南和工作细则给我,要非常详细的。这是考验你部长统筹、协调的能力。二、

4、创立特色项目,扩大宣传,加强影响力,壮大部门人数1、每个组织都有自己的一系列品牌项目,我想这个很重要。敢于创新是我们现在大学生必须具备的一种精神。什么是创新,只要是在你的位置上没有发生过的,你让它发生了就是创新。所以,我们大家一起想想,我们部门在这项工作的基础上能做什么,可以有什么新的举措,让这个举措能够一直坚持下去并且成为一种类似我们招牌的东西…有没有这样一个东西?我现在有个想法就是我们刊物能否做成电子杂志,让网站上阅读《团快》更加赏心悦目?如果现实的话,成功的话,怎么跟老师沟通,怎么做,风格怎么定,网站流量是否够?这个只是我举的例子,创立一个特色项目要很长时间的讨论,但是每

5、个人都必须思考这个问题,工作计划《你的工作计划写对了吗?》(..)。2、新闻部纳新是个非常头疼的问题:一是,我们青通本身的影响力很小,新闻部更加感觉名不经传;二是,就连老生对《团快》都很缺乏认识,更别说要在新生中宣传;三是,喜欢看新闻的人很少,写新闻的人更少…这三个理由就够了,纳新很头疼,这个问题我打算抛给吴梦、许鸿运、郑滢君、王晓杰(负责统筹、监督)来解决。你们要给我一个纳新的宣传方案,扩大宣传、加强影响力度。还有就是纳新的考题,面试(郑滢君、江文、王晓杰三人负责)三、加强部门建设,狠抓成员培训,团结就是力量(一)部门建设:是重中之重啊。部门建设包括很多东西,一个人不可能完成

6、,需要我们所有人一起坐下来商定、协调。我想到的几个方面先列出来,你们要多补充,因为这是个非常细致的活~~~并且我提出的点每人至少列出一条有模有样的成文出来。1.关注成员成长,体现关爱、关怀的理念2.建立考核评价制度(N条细则,慢慢来),提高成员积极性3.值班制度,建议一周一次,这个东西大家都不喜欢,不过我想让大家去团委老师那里值班,应该积极性就高了吧?4.成员之间交流形式5.制度中要写出每个职位的职责(晓杰负责)6.各种温馨的细节,如,某同学生日,某同学出错共同承担,…7.培训制度,下面会详细讲8.例会制度,个人觉得例会可有可没有的话,宁愿没有(可以大胆反对我)(二)培训:前天

7、发的群邮件有看的话都在里面。现在新想法就是增加素质拓展一些环节,素质拓展说的好听,其实是玩,但是,是有目的、有计划的玩。包括新生培训,我意思是这学期让他们有个入门、摸索的阶段,先由老生带着他们写稿件,然后直接指导,发现好苗头重点培养;下学期则分小组,跟着部长、几位副部们一块编辑《团快》,尽早参与进来。这学期两位新副部由我直接指导,如何编辑一份完整的《团快》,机会非常多。这么做是为了提高效率,建立一种合理有效的机制,为以后找到一种合适培训方式。(三)各位,我上学期真是很忙所以忽视了大家的感受(

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