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1、XX公司治理商业贿赂工作情况汇报集团公司党委下发鲁路桥党【XX】37号文件《关于做好治理商业贿赂边查边改工作的通知》后，五分公司党支部根据文件精神组织广大党员，干部和科室负责人进行了认真的学习，各项目结合实际工作，按照”四个方面,八个环节"进行了认真的检查，对发现的问题进行了认真的整改.现把活动开展情况具体汇报如下：一,加强治理商业贿赂自查工作的组织领导为把治理商业贿赂工作真正的抓细,抓死,8月1日，分公司领导班子召开专题会议，成立了经理为组长，党支部书记为副组长,各科室负责人为成员的治理商业贿赂自查领导小组.8月2日，各项目部成立以项目经理为
2、组长，项目总工为副组长，各科室负责人为成员的治理商业贿赂自查领导小组，领导小组办公室设在项目部综合办公室，主要工作是制定具体的实施方案并认真组织实施.分工具体,责任明确，形成一把手负总责，分管领导具体抓,上下联动，一级抓一级，层层抓落实的良好工作格局.8月3日到5日，各项目部召开了治理商业贿赂自查专项工作动员会.会上传达了党中央，省和各级部门治理商业贿赂工作的精神，并结合各自工作实际,对项目开展治理商业贿赂专项工作进行动员和部署.二，组织学习，制定制度，充分认识治理商业贿赂自查工作的重要性8月6日到9日，在分析商业贿赂的特点和规律的基础上各项目
3、部认真组织学习《反不正当竞争法》，《招标投标法》，《交通厅党委关于切实加强对公路建设项目管理人员教育管理和监督的意见》和集团公司《关于做好治理商业贿赂边查边改工作的通知》等,重点学习周秋田同志在全省交通系统治理商业贿赂专项工作电视电话会议上的讲话精神.采取集中学习，平时自学，集中讨论，组织专题讲座，开展答题问卷活动等多种形式，注重实效,营造工作氛围.其中在调查问卷和知识答卷活动中共有137名职工积极的参与.同时我们在认真学习集团公司各项管理制度的基础上,根据"四个方面，八个环节"的要求，结合工地易发生商业贿赂的材料采购，财务管理，分包管理和招待
4、等重点环节,还先后制定并下发了《治理商业贿赂专项工作实施方案》，《材料设备招标程序》，《材料采购制度》，《废旧物品处理办法》，《劳务队伍工程结算办法》《招待管理办法》，《资金使用申请规定》，《大笔金额使用管理制度》等16项一系列的规定,让全体职工明确治理商业贿赂专项工作的总体目标,指导原则，工作重点，治理措施,具体步骤与工作要求.方案具有较强的针对性与可操作性,为治理工作的顺利开展奠定了良好的基础.同时，为使治理商业贿赂门槛前移，从源头上杜绝收受扣,红包,开单提成等不正之风，青银高速济南黄河大桥项目机料部门同3家供货商签订了《材料购销廉洁公约》
5、，工程部门和2家劳务分包队伍签订了《劳务分包廉洁公约》.三,对不正当交易行为进行自查自纠自查自纠工作以在项目部的重点部门和相关单位为切入点,组织开展对机料部,工程部,办公室,财务科，经常出差的人员和参与施工的劳务队伍,供货商进行自查自纠.重点查找为获取不正当利润，以送红包，高消费招待，报销各种费用，送礼等形式进行商业贿赂行为以及欺诈劳务分包队伍等行为.同时，各项目部要求有关人员如已有商业贿赂行为，个人必须在8月15日前,将不正当交易所得钱上交到山东高速廉政专用帐户，物品上交办公室，按照区别对待，宽严相济，宽严适度的原则，以批评教育为主，依法依纪
6、,实事求是地进行分类处理.需要强调的是,对于在自查自纠的过程中，边纠边犯，顶风违纪，顶风作案的，一经发现必将严查严惩,严肃处理.四,建立健全治理商业贿赂长效机制加强对职工法律法规，纪律和职业道德等方面的教育,增强自觉抵制商业贿赂的意识，各项目部还于8月20日到24日播放了《反商业贿赂形势与对策讲座》，《北大魏教授谈社会主义荣辱观》及反腐题材电视连续剧《国家干部》等录像片，运用典型案例开展法制宣传和警示教育，筑牢思想道德防线.对项目部的管理规定,监管措施和规范要求进行整理,并针对存在的制度性缺陷进行修订完善.加强对生产经营,采购销售,工程计量等重
7、点环节和项目管理,财务等重点人员的监管.加强内控机制，树立以守法诚信,工程质量为核心的经营理念，制定和完善职工行为准则和职业规范.我们力求在施工过程中人人监督，人人自查，彻底防治商业贿赂现象的出现.五分公司各项目部通过加强学习，加强领导,加强措施,加强管理来治理商业贿赂工作,成果显著,通过自查自纠活动,截止目前没有出现任何商业贿赂现象.
