非上市公司员工虚拟股权激励方案

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1、员工虚拟股权激励方案东莞市HB科技有限公司二零一七年五月HB科技东莞市HB科技有限公司东莞市HB科技有限公司发展到现在，规模和市场份额不断增长，激励政策需要进一步的调整以更好支持公司未来的发展。中高层管理人员与专业技术人员承担着重大的管理责任与技术资源，对企业的发展起着重要的主导作用，如何从分配体制上有效地激发核心员工的积极性和创造性，是企业所有者需要认真思考的课题。建立以虚拟股权为纽带的中高层管理人员与专业技术人员持股制度，激励公司内部人员以股东利益为重，努力工作。这样可以使核心员工与企业结成利益共同体，达到增强企业凝聚力，促进企业长远发展的目的。方案设计的现实背景股权激励方案的目的优化

2、产权结构，完善公司的法人治理结构促使中高层管理人员、技术人员努力聚焦、目标协同促进中高层管理人员与技信人员短期利益与长期利益、局部利益与整体利益的有效均衡吸引和保留企业所需的优秀骨干人员主要方面本方案的设计原则个人的长远利益和公司的长远利益相联系个人的收益必须和公司价值的增长相联系，并和个人的岗位业绩相结合根据激励与约束相对称的原则，个人也必须付出努力，并承担一定的风险除了针对公司现有人员外，还要考虑未来新加入公司的优秀骨干人员的激励问题主要内容股权总额与股权来源认股权的授予对象授予对象的持股额度认股权的购股资金来源认股权的行权和行权期限制性条款认股权管理机构第一部分第二部分第三部分第四部

3、分第五部分第六部分第七部分股权总额与股权来源股权总额与股权来源——本着有效激励和公司控股权适当让渡的原则从公司现有全部100%股权中(按每股1元计，将全部净资产折股进行计算)拿出一定比例（如：30%）(具体比例由董事长确定)来作为本次股权激励的行权备用股份；——新进入公司的优秀骨干人员持股的股份来源于股份的预留部分、未认购股权、增资发行或原有股东的让渡。认股权的授予对象依据岗位价值确定各认股权授予对象的持股额度。说明：（1）授予对象的持股额度均为持股上限；（2）新进的优秀骨干人员的持股额度另行规定。持股额度——本次股权激励方案的授予对象为公司特定岗位的员工，即公司总监（级）及以上的中高层管

4、理人员，以及其他经董事长确认的重要管理岗位和技术岗位，具体对象由董事长确定；——同时本方案面向未来，也包括未来新进入的优秀骨干人员。认股资金绩效年薪个人资金当期购股资金不足部分员工需以个人名义进行筹集绩效年薪的一定比例(30%)当期不予发放，而是作为持股基金购买公司股份说明：认购股权所需资金不足部分，可考虑由授予对象自行筹款购买。认股权的购股资金来源第一种方式：针对公司高层管理人员认股资金认股权的购股资金来源第二种方式：针对公司中层管理人员与技术人员公司赠与虚拟股权为了体现激励与约束相结合的原则，员工所持股份应分6年进行沉淀，即在授予期之后，分配分6(待改）次进行，即第1年分配20%，第2

5、-6年每年分配15%，预留5%作为后续人员的股权来源；在每一年，持有虚拟股的人员享有按持股数进行分红的权利。虚拟股分配年份当年准许分配股权比例累计分配股权比例第一年20%20%第二年15%35%第三年15%50%第四年15%65%第五年15%80%第六年15%95%预留股份5%100%虚拟股分配周期与权利3年内离职——本计划执行起三年内所沉淀的股份为虚拟股权；——3年内离开公司者，自动取消其股份所有权，其自购部分可按股本金兑现。分红起点当年沉淀的股份为红股，其分红权在当年就可执行。3-6年离职员工所持有公司股份4—6年内为虚拟股份；期间离开公司，该股权自动取消，其自购部分可按股本金兑现.6

6、年以上离职员工持有公司股份6年后，转为公司正式股份，股权归持有人个人所有。员工6年后离开公司，其所持股权不得带走，公司分以下三种情况予以回购：——员工离职且绩效考核称职（含）以上，按照当期股价的100％回购——员工绩效考核不合格离职,按照当期股价的50％回购——因意外事故（如伤亡等），导致员工无法在公司工作，公司按当期股价100%回购——因公司原因被迫离职，按照当期股价的100％回购分红起点4-6年离职3年内离职6年以上离职限制性条款新进核心员工的持股本方案面向未来，新进核心员工持股股份来源有四种方式：——预留股份部分——持股对象绩效考核不称职或未按期行权时预留下的股份——公司未来进行增资

7、扩股：扩充部分的一定比例留做备用股份用于新进核心员工的持股——公司现有股东的让渡离职员工的股份回购——在确定持股对象的持股额度时，董事会根据公司资产评估结果确定每股净资产额，以此作为员工购买公司股份时的价格——如公司上市，对于正式持有公司股份的员工的离职，公司享有优先回购权其他情况说明董事会薪酬委员会（3-5人）内部薪酬专员独立董事主要职能第一：负责股权认购的管理（包括发放登记名册、净资产记帐、行权登记、红利分配等）第二