房地产工程项目管理课件

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1、~房地产工程项目管理~~~讲师简介王金升：工商管理硕士、国家一级项目经理、教授级高工、多所大学特聘讲师原万科集团五星级讲师，万科十大明星讲师Ø1997-2001年在中国海外工作Ø2001-2006年在万科集团工作Ø2006-至今现从事房地产管理咨询。联系方式：0755-8228170013088831688E-mail：wangjs@vantau.com~~~目录一、引言从战略角度看项目管理61.美国和国内房地产行业发展的几点启示62.从房地产企业管控模式认知工程项目管理63.成功工程项目管理的标准和技能要求6二、【概念

2、】成功项目管理五要素71.心态：项目管理者的基因72.目标：项目管理者的挑战73.成功：项目管理者的承诺74.职责：项目管理者的任务75.价值：项目管理者的素质8三、【计划】计划管理91.目的：通过计划管理解决的问题92.意义：计划管理是房地产开发过程控制主线素93.从日常工作看计划管理存在的问题94.项目计划管理的“三令五申”105.项目计划概念和编制的三个阶段106.项目计划编制中遵循的原则107.关注项目计划中四个整合118.房地产公司的计划分类129.房地产三年发展规划1210.三年发展规划概述1211.房地产项

3、目经营计划1312.房地产项目经营计划管理概述1313.经营计划设计的主要计划内容解释1314.项目总控制计划管理要点1315.项目计划制定的流程1316.工程业务计划编制14四、【质量】质量管理15工程管理体系建设说明151.案例162.问题分析163.质量文化164.第一次把事情做对的态度17五、【职能】工程管理的使命181.工程管理的核心任务182.现场管理的八项主要任务183.工程管理制度建设18六、【质量】工程质量规划四项核心环节191.质量管理体系规划的四项内容192.质量规划193.质量规划---工程管理规

4、划书19~~~4.质量规划---防渗、防裂体系195.质量保证体系---管理层级206.检查和改进207.供方管理的要点和工具218.监理管理方法：比目鱼计划219.供方后评估：珍珠贝计划2110.与供方沟通的方式21七、【质量】质量过程控制的七种工具221.施工过程质量控制方法222.材料控制223.样板引路224.成品保护225.工序检查236.建立健全质量巡检制度237.技术研究概述238.房地产公司应该对以下内容进行研究249.质量技术标准2410.技术标准给企业带来的好处2411.设计控制的方法2512.设计指

5、导书的使用方法2513.严把图纸审核关，保证图纸质量2514.多方参与的图纸会审2615.开展关键部品的二设计2616.砌筑质量控制的九个重点环节2617.铝合金重点分部工程专项控制重点2718.外墙保温质量控制重点27八、【现场】现场质量管理281.现场管理（实际是“项目管理”的现场管理）的范围、定位、定义.282.现场管理的四个阶段283.合作伙伴单位的选择284.开工准备相对主要工作295.开工准备---施工组织设计的编制和审核296.开工到备案的核心工作内容---合作伙伴的协调307.开工到备案的核心工作内容--

6、-安全文明管理308.开工到备案的核心工作内容---验收管理319.完工总结阶段的核心工作内容31九、【成本】现场成本管理321.策略工程项目之成本管理322.成本分析成本九大分类323.目标成本管理形成过程说明324.避免现场签证的方法335.减少现场签证的方法336.设计变更和现场签证控制原则337.设计变更的内容34~~~8.设计变更的管理要点349.现场签证的内容3510.现场签证管理要点35十、【风险】工程项目风险控制361.项目风险定义362.风险产生的原因363.依据风险来源的分类374.风险控制措施375

7、.项目风险管理计划书37十一、结束语38~~~一、引言从战略角度看项目管理1.美国和国内房地产行业发展的几点启示n通过机会和关系取得资源n做好项目n做好产品2.从房地产企业管控模式认知工程项目管理3.成功工程项目管理的标准和技能要求n房地产开发流程和工程管理流程的关系n标杆企业的培训体系讲解----海豚行动n课程提纲和时间安排Note：~~~一、【概念】成功项目管理五要素1.心态：项目管理者的基因成功项目管理者必须具备以下几种心态：n良好的沟通n好的流程与方法n控制风险和抓住机遇与并重2.目标：项目管理者的挑战项目的定义

8、：为达到预定的目标而从事的有时间和资源限制的一系列活动n相互关联的活动n有明确的目标和结果n有明确的开始和结束3.成功：项目管理者的承诺项目管理成功的关键因素n最重要的是与人沟通协调n做事规范和流程很重要n团队建设与管理成功的方式的标准n股东、客户、领导、团队满意n没有功劳，就没有苦劳4.职责：项目管理者的任务什么是