财务人员分级管理制度

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1、财务人员分级管理制度为激励员工士气、激发员工的进取心及肯定表现优秀的员工，不断提高员工的业务能力和素质，并使员工晋升管理规范化，以有效达成组织培养人才的目的，特制订本方案。财务副总6000-8000元一、岗位职级5000-6000元财务总监4000-5000元财务经理2500元元三级员工2700元一级员工3000元3000-4000元财务主管2000元元四级员工正式员工二级员工1500元试岗期员工二、员工晋级形式1、按岗位逐级晋升2、工作表现突出、有特殊贡献者，可考虑越档升级三、晋升操作程序1、定期晋级：每年6月份各部门汇总上报，人资结合公司综合情况

2、，依据员工综合考核成绩，拟定晋升名单，呈公司总经理审定。1、不定期晋级：员工表现突出，有特殊贡献者，由本人或直属领导依据岗位的需要向人资部门负责人申请考核，考核结果呈公司总经理审定。2、凡经核定的晋升人员，人资部门成文下发至各部门。四、晋升核定权限员工职位晋升，由本人或部门经理提出后，直属上级汇同人资进行考核后由人资拟定名单报总经理审批。六、晋极评定标准1、级别晋升条件晋升职级原任职级晋升条件任原职时间考核成绩一级二级12个月75分以上二级三级12个月75分以上三级四级6个月75分以上2、职位晋升条件晋升职务原任职务晋升条件任原职时间考核成绩财务副总

3、财务总监12个月以上80分以上财务总监财务经理12个月以上80分以上财务经理财务主管12个月以上80分以上财务主管员工12个月以上80分以上考核成绩由两部分组成：A、员工晋级考评表得分占比60%B、员工实际操作占比40%。例考评表得分为85分，实际操作得分为70分则综合得分为85*60%+70*40%=79分考评表由直接上级打分，实操由部门负责人出题。3、员工当年度受警告或记过（含）以上处分者，自惩处生效日起3个月内不得办理晋升。4、根据员工绩效考核情况，对表现不佳员工亦可做降级处理。5、员工因晋升变动职务，其薪酬由晋升次月起重新核定执行。考核结果：

4、1、通过经上各项综合得分：（）2、直接主管考核意见综述：建议：1、建议晋升：岗位，并试用个月，工资调整为每月。2、不能晋升3、降级部门负责人签字：年月日与员工沟通的情况：人力资源意见：总经理意见：签字：