班组长在煤矿安全生产工作的作用

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1、班组长在煤矿安全生产工作的作用近年来，我矿经过近几年的不断技术改造，矿井的综合生产能力已由原来的几十万吨/年提高到目前的240万吨/年以上，随着矿进生产规模的不断扩大和技术装备水平的不断提高，安全工作也提高到一个更为重要的议事日程，虽然矿党政及有关部门几年来在安全管理方而作了大量的工作，取得了一定的成绩，但由于安全是煤矿工作永恒的主题，煤矿企业安全的基础是班组安全管理，班组是企业的细胞，是企业预防事故的一线阵地，也是企业安全管理的最终落脚点，安全管理的成果最终在班组中实现，煤矿安全生产的每一项措

2、施，每一项要求及每一项任务都要力求百分之百的贯彻落实好，必须严格按照标准化进行作业。而班组长既是生产现场的作业者，又是现场安全管理者，责任十分重大，被誉为企业的”兵头将尾"，因此，正确认识班组长在煤矿安全生产中的作用，有针对性的抓好煤矿安全工作，对当前煤矿安全生产具有十分重要的现实意义。2011年，我区在发生“7.28”顶板事故事故后，区上进行了认真的反思，分析直接原因是当班班长及全班工作人员安全意识淡薄，违章作业，没有按照相关措施规定进行施工，从班长分析来看，本人安全意识淡薄，思想麻癖，违章作

3、业，在维修时未能及时维护顶板，冒险进入空顶区作业，是该起事故的直接责任者，而副班长及其他作业人员对违章作业现象听之任之、熟视无睹，未及时阻止，现场监护不到位。从而酿成让人不可思议的安全生产事故。痛定思痛，在吸取"7.28”事故的同时，我们要从科学管理的高度深刻地反思一下，如何抓好班组的安全管理工作，充分发挥现有的班组长在现场安全生产管理中的作用，使这样的悲剧不再重演，这是一个值得我们认真思考的话题，如果我们的班组长在现场生产过程中能多留一个神，多说一句话，多提一个醒，多一点查看，多一个预防，多一

4、项措施，对每一项工作都仔细检查，，超前预想，认真落实，严格按标准作业，那么”7.28"事故就不会发生。从我矿现有的安全管理模式来看，我们在科队级以上的管理层做了大量的工作，对重点工程加强了现场跟班，保障了安全正常生产，但也存在一定的缺陷，主要是科队级干部人员少，不可能面面倶到，煤矿生产组织点多面广，工序复杂，不能适应建设高产高效现代化矿井的需要，因此必须积极探索与之相适应的新形式下煤矿安全生产管理的体系，本人认为，必须充分发挥班组长在煤矿现场生产管理中的作用，只有班组长在煤矿安全生产工作中坚持"

5、五个做到”，才能扎实抓好班组安全生产工作。1、具有过硬的素质。一个好的班组长，应该是安全生产的行家里手，是一个班组的核心。我矿井下生产一线的班组长，部分是中专和技校的毕业生，还有一部分是农民协议工或轮换工，文化程度不同，加之随着我矿改扩建工作的深入，矿井的机械化程度提高，这就要求班组长不仅要有精湛的操作技能"会干”，能随时正确处理生产中出现的问题，而且要”会管”，就是对薄弱环节，做到心中有数，重点加以解决，在职工的眼中，班组长就是带头人，在日常生产工作中，要求班组成员做到的，班组长首先必须做到，

6、管理不仅仅是一种手段，也体现一种思想，班组长的一言一行具有很强的导向作用，因此班组长适应管理工作的需要，不仅要具备过硬的技术素质，而且要有良好的心理素质，要有超前的预测预想防范意识，做到超前指挥，超前管理，发现事故苗头时能及时采取措施，做到防患于未然，遇事不慌，处变不惊，忙而不乱，有条不紊。2、做到紧靠现场管理。安全管理的基础是现场管理，班组长紧靠现场，必须科学地有计划的组织生产，按章作业，坚持干标准活、放心活。我矿井下煤层地质条件复杂，回采工作面及掘进巷道顶板压力较大，巷道维修起底工作量多，特

7、别是八采区运输下山的掘进工程，工作面流水量大，现场管理工作难度较大，这就要求班组长时刻做到”三勤”（眼勤、手勤、嘴勤），及时发现并排除隐患、堵塞漏洞，做一台现场管理的”显微镜"，对问题不论大小，不留死角，一抓到底，不能视而不见，麻目不仁，避免现场管理出现"盲区"，努力做到生产现场"小隐患不过班，一般隐患不过天。”3、做到严反”三违”不留情，班组长在生产一线，最接近作业人员，对每一名职工的素质和安全意识以及生产现场状况，也最了解，对"三违”现象看得最清，发现得最早，因此要搞好班组的安全工作，班组长

8、必须拉下脸来抓”三违"，要敢当”果脸”包公，铁面无私，要做"三违”的克M，使”三违"找不到任何存活的”空间”，我矿今年虽然加大了”三违"的处罚力度，对"三违”人员采取了罚款、降岗、辞退等到一系列严厉的措施，但有些职工图省事、怕麻烦的懒惰心里，侥幸心里，习惯心里，甚至有些班组长自认为工龄长，经验多，技术高，未出过事，为抢时间，存在侥幸心理，抢收任务带头违章蛮干的现象时有发生，做为一名班组长，首先要认识到违章作业仍然是造成煤矿事故的根本原因，不出事故是偶然的，侥幸的，造成事故是必然的，任何姑息迁就，