制造业：未来三年信息化热点

《制造业：未来三年信息化热点》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、制造业：未来三年信息化热点

2、第1.lunySAP关于制造行业解决方案的研讨会”，惠普中国公司大客户部总经理钱金麟发表了他对中国制造业信息化的看法。　　随着经济日益全球化，我国正逐渐成为世界最重要的制造基地之一，信息化建设，无疑是增强企业竞争力的重要手段。　　企业信息化现状　　信息化的投入远远不足，IT复合型人才相当缺乏，企业管理没有规范化。这就是我们面临的我国企业信息化现状。　　首先，全国信息化的投入是远远不足的。投资不足严重制约了企业信息化的进程和实施效果。在国外，制造业是信息化的主力军，例如，波音、通用、制药业的几个大公司等。国

3、外制造业大公司一般投入营业收入的4%～5%做信息化，也就是一年投入几亿美元。　　而我国的制造业信息化投入，在几百个重点企业中才占0.2%～0.3%，其他中小企业则基本处于空白期。在加入WTO后，如果我们在信息化方面的投入还是按照现在的比例，那么将来我们的中高端产品参与国际竞争将是很困难的。　　其次，IT复合型人才相当缺乏。中国的信息化在各行业的应用仅有十几年，而国外却有50年的经营经验，既懂业务、管理，又懂技术的复合型人才在中国十分缺乏。　　惠普公司在一年多前，推出了惠普商学院，在几个月前又推出了惠普的IT学院，更多地侧重于企业信息

4、化人才的培养。　　再次，企业管理环节复杂而不规范。大多数企业虽然努力学习国际先进的管理思想，但由于众多原因，其管理流程和内容并没有规范化。　　信息化面临的问题　　企业领导人对信息化有没有决心？我们为什么需要信息化？　　第一，企业信息化，问题不在技术，关键在于企业领导人对信息化的决心和态度。企业信息化实际上并不只是钱的问题，还涉及到公司的管理和运作是否能够配合改变。因为一旦涉及改变，这其中就有很多因素，如利益和分配的关系，最后可能会因为这些问题，造成信息系统达不到效果。　　对企业实施信息化改造，把IT系统引入企业的管理之中，必须对企业

5、现有的流程进行分析和改造，形成统一规范的数据，这样才有可能成功。在流程改造之后，还牵涉到各个层面、各个部门的人力资源问题。　　企业实施信息化不仅要求IT系统供应商有丰富的经验和完善的产品，而且需要企业管理者参与到整个系统的设计和实施中去，否则管理思想就不能与IT技术相结合，从而功亏一篑。所以，信息化应该是“一把手”工程，企业决策者一定要坚定信心，贯彻到底，支持到底。　　第二，企业对自身需求的认识程度不高。目前少数企业还没有意识到自己为什么要信息化，信息化究竟能给企业带来什么好处。信息化好在哪里，能够满足自己哪些管理需求，这些更需要领

6、导去了解。　　很多中小企业看中的是把产品做好后卖出去能挣多少钱，然而信息化以后就很难去衡量这其中的利益。因为信息化不是生产设备，可以生产出产品，信息化即使成功了，它带来的也是效率的提高和成本的降低等隐形益处，企业因此很难评估出信息化究竟带来了多少收益。　　推进信息化的建议　　政府支持、a大力革新、态度务实，是推进信息化的前提。　　当然，现在让所有的企业马上投入信息化也是不可能的。这方面的工作要通过政府以及相关部门的力量来推动。目前国内制造业信息化建设除了需要政府的支持外，国内的大企业也应该在这方面起到一个很重要的作用，一个大企业可以

7、带动很多小企业。　　企业的信息化系统是参与竞争最有力的因素。企业自身要强化信息化意识，加大实施力度，特别是要切实实现企业体制、技术、管理的创新，才能在企业信息化方面取得实质性的进展。　　同时，企业信息化建设要务实。企业从事信息化建设或改造不能盲从，而要根据现时企业资源状况和企业的市场竞争状况，同IT服务商进行深入的研究讨论，确定将重点投注在哪些方面，然后有重点有阶段地理智投资，来加速制造业的信息化。　　对信息化的展望　　未来三年，是中国制造业腾飞的三年，在这三年内，制造业的信息化势必铺天盖地。　　随着经济全球化和我国加入WTO，在新

8、一轮国际产业结构调整中，我国正面临着逐步发展成为世界重要的制造业中心的巨大机遇。　　从国外的情况看，制造业是信息化的主要收益者与推动者。在企业信息化系统支持下，波音公司在波音777的研制中，开发周期从过去的8～9年缩短到4年半，成本也降低了25%；通用汽车公司将轿车开发周期由原来的48个月缩短到24个月，电子商务的销售成本减少了10%，由此巩固了它们的市场竞争优势。　　所以，现在是中国制造业需要腾飞的一个阶段。我们预测，在未来几年，国内的IT厂家会大量投入制造业，而且这个增长速度是成倍的。在未来二三年之内，制造业会在IT行业投资中占

9、到非常重要的比例。我做一个大胆的预测，在未来三年内，制造业的信息化肯定会铺天盖地。　　惠普推广自身的经验　　惠普在向国内大型制造业提供解决方案的时候，最常用的方法就是拿惠普本身的实际运用来做示范，让企业看惠普自己是怎么推动这样一个项目