加强组织部门建设必须注重细节

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1、加强组织部门建设必须注重细节当前无论加强党执政能力建设还开展先进性教育活动、构筑和谐社会组织部门都担负着重要职责迫切需要提升工作水平精细化管理时代对加强组织部门自身建设、提升组织工作水平提出了新要求必须重视小事、关注细节把小事做细、做透一、细节管理提升组织工作水平必然要求首先细节管理人性化管理实质人性化管理以其以人为本亲和力得到了许多管理者和广大群众认同组织部门作为“党员之家、干部之家、知识分子之家”更应该成为人性化管理典范可在具体实践中有贪大认为没有大变革就不能有大作为有华而不实搞形式主义其实推行人性化管理一点

2、也不难操作作为管党员、管干部组工干部只要你真心理解人尊重人爱护人凡事多为群众考虑一些、服务细致一些事情不在大小在于否真心诚意否细致到位真诚到位细节管理就人性化管理实质细节管理魅力就让每一个被管理者都能感受到人文关怀无处不在其次细节管理质量管理精髓现代质量管理体系中全员、全面、全过程“三全性”强调就细节管理让产品生产管理流程每一个环节每一个工艺、甚至每一个工位都能得到品质保证具体到我们组织工作发展党员、干部考察、组织会议、调查研究等等每项具体工作都需要高标准、高质量地完成而要保证工作质量就必须注重细节、集腋成裘细节

3、管理一种管理思想也一种管理文化它渗透到我们工作各个层面细节管理不口中说说纸上写写就可以而要身体力行去实践扎扎实实来落实第三细节管理规范化建设重要保证组织部门规范化建设关键建章立制制度不在于多而在于精在于管用在于落实要在认真执行上下硬功夫、细功夫、实功夫用制度来巩固和发展“树形象”成果尤其重要抓好每一个细节落实绝不能让其成为一纸空文流于形式只有把细节管理理念强力运用到经常性工作中去建立起规范化建设长效机制使工作运转有章可循有章必循违章必究才能为各项任务顺利完成提供有力保证二、要深入扎实地开展细节管理活动“泰山不拒细

4、壤故成其高；江海不择细流故就其深”所以大礼不辞小让细节决定成败组织工作事关全局社会关注更要注重细节力求完美一常规工作要抓细节好管理需要有好制度来规范来约束建立抓细节、重基础长效机制“细节管理年”活动根本出发点和落脚点要以提高工作绩效和群众满意程度为目标开展常规工作“流程再造”细化工作程序使每个环节、每个细节都能体现科学性和操作性要深化质量管理理念对每项业务工作、每个岗位都建立起标准、规范落实“定任务、定时限、定质量、定责任、定考核、定奖惩”“六定”责任制提高常规工作标准化程度进一步规范完善业务工作执行依据、职责权

5、限和程序步骤健全目标细化、程序固化、标准量化、考核经常化常规工作规程体系围绕细节管理对部机关“百分制”目标管理考核项目进行细化、具体化建立起工作细节和工作质量督查考核机制二创新工作要抓细节海尔集团总裁张瑞敏说：“创新不等于高新而创新存在于企业每一个细节之中”行之有效创新往往在一开始并不起眼创新并不都轰轰烈烈、大刀阔斧事情任何环节改进和细节完善都一种创新把别人考虑不到细节做细做实一种创新把别人考虑到细节做得更细更实也一种创新我们也正从农村会计选聘、村务大事村民议决、农村合同乡镇监管、村两委换届选举“小户”登记法、创

6、新干部实践锻炼方式等环节上着力实现突破才能取得今天成绩实际上工作中存在一些制约事业发展而又细微问题正我们工作着力点也我们创新点我们必须牢固树立“细节创新”思想跳出定势突破常规认真查找工作细节上疏忽和疏漏以创新精神不断审视细节、发现细节、改进细节使我们工作更加科学、更加规范真正做到精益求精全面提高工作效率和质量三调研信息工作要抓细节调查研究谋事之基、成事之道新形势新任务要求组工干部既能干又能说；既会干又会写做好调研信息工作也要重视细节首先选题要细调研信息稿件价值和成效如何能否引起领导重视和肯定很重要因素取决于选题这

7、就要求必须在选择题目上下功夫只有精选题目、细选题目避免大而无当才能保证不与人和其地方重复保证出精品、出有分量稿子其次掌握材料要细调研信息反映问题否深刻建言献策否准确关键一点在于调研过程否深入细致掌握材料否详细全面这就要求必须深入基层深入实际深入群众掌握大量细致充足第一手材料第三分析问题要细必须耐心细致地分析材料通过分析得出真实有用结论提出合乎实际意见建议尤其对工作中亮点、特色要深入挖掘分析及时提炼总结三、开展细节管理活动应注意几个问题一要有脚踏实地态度不能好高骛远“合抱之木生于毫末；九层之台起于累土；千里之行始于

8、足下”任何一件大事无不由若干小细节和小事构成能够在小处努力把每一个细节做好人一定能成就大事业相反不屑于做小事者也决不能成大事就组织工作而言把党建设新伟大工程不断推向前进离不开每一名组工干部在各自岗位上扎实努力、认真负责我们平常做工作可能发展一个党员考察一名干部整理一份档案填写一个表格写一篇调研材料接待一次来访组织一个学习班召开一次会议在别人看来这些可能都琐碎“小事”但正这