简谈衡电：一“张”一“弛”求价值

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2、大道.质量打响品牌提到猛牛一词，呈现给人们的是一种拼搏实干的劲头，做为电机行业的‘猛牛牌产品，更多了一份实.公司从建立初，重视产品的质量，强调质量是企业的生命，产品的质量是维系企业信誉和品牌的根本保证.公司利用质量管理体系的完善运行，严格控制生产的个过程，不断提高产品的质量，制定一系列考核办法和激励政策，采取了多种措施调动员工生产高质量产品的积极性.生产车间，开展零缺陷管理活动，实施质量否决权，以产品等级计算完工工时，实行优质优价，充分调动了每个员工生产高质量产品的积极性.公司还坚持不懈地抓全员

3、质量意识的教育，通过授课，举办实物、图片展览等形式，开展质量信得过个人的评比活动，调动了职工学技术、练内功的积极性，使其充分意识到质量是企业的生命.加强质检队伍的建设，配备高素质的人员，马淑华总经理介绍说：目前，我们的检试人员大专学历以上的占质检总人数的80%以上，从生产过程到出厂的产品，对人员的要求更加严格，从而使产品的质量有了更的保证.公司通过贯彻执行对用户负责，让用户满意的质量方针，市场份额也一步步扩大.早1988年4月，衡电与中国机械进出口总公司天津分公司签订了电机出口的合，经过两个月的

4、奋战，8月份首批400台猛牛电机经过省商检合格，按期交货，产品开始打入了国际市场.不客户对产品的需求是不一致的，与衡电合作的德国客户诺德公司，合作初，对企业进行了全面的考察，对需要的产品性能作了试验.经过试验，诺德公司对产品的品质非常满意，认为产品性能也都符合要求，便与衡电签订了合，建立了长期的合作关系.我国有一个统一的电动机的设计标准，但是诺德公司对产品的要求，与国内的标准不一致.为了满足客户的需求，衡电对产品重新进行了规划设计，尤其是针对诺德公司对产品的轴伸较其他部件要求更严格的特点，生产设

5、计及质量上也都满足了客户的要求.目前，国内的企业资历上还不具备这样的实力，仅满足对电动机的轴伸生产要求.衡电的产品以质量，成本低业内著称，目本篇简谈衡电：一“张”一“弛”求价值论文范文综合参考评定下度:最新题目前，公司生产的猛牛牌电动机包括Y、Y2、YB2、YCT、CXT、NEMA等十几个系列3000余种规格，品质上达到靠性高、噪声低、振动等特点，电机行业率先通过了IS09001质量体系、IS014001环境管理体系和CSA、CE认证，荣获河北省质量管理奖、全国质量管理先进企业等荣誉称号，先后被

6、评为国家二级企业、河北省优秀企业、河北省标兵企业、河北省百强优势企业、河北省环境保护先进企业、衡水市绿色企业，被连续评为河北省重合守信用企业、河北省质量效益型先进企业，衡水市明星企业、衡水市十城百家无假货示范单位.猛牛牌电机是中国名牌产品、国家免检产品、河北省用户满意产品.畅销全国，远销美国、加拿大、德国、日本和伊朗等国.发展，逆流而上计划经济体制下，一些优秀的国有企业，以一流的产品、一流的经营、一流的队伍和一流的企业文化，证明了国有企业是以创造辉煌的，衡电是优秀国有企业的一员.他们实践中创造的

7、和谐管理，是一种行有效的成功管理模式，为企业创造了高速发展、良性循环的奇迹.以吕吉泽厂长兼党总书记为首的领导班子带领着衡电人为企业的发展寻求思路，确立了以深化改革为动力，以强化管理企业和产品毕业论文的范文为重点，坚持两个文明一起抓，把本厂建成高技术、高质量、高效率的文明企业的战略目标.企业从加强管理、提高效率人手，把生产上水平、管理上台阶、企业上等级、提高经济效益有机结合起来，通过产品创优、出口和企业升级，不断推动管理现代化，改革和管理上迈出了新的步伐.深化企业内部改革的时，全厂上下深入开展了双

8、增双节活动，一是通过推行目标成本管理，层层落实成本目标，取得了显著成果，仅钢材一项全年目标成本管理节约了4。92万元二是制定了新的节约原材料的奖惩办法，节约部分由车间与厂二八分成，激发了全厂节材降耗的积极性.冲压车间职工开动脑筋，想方设法节约边角余料，全年节约硅钢片13吨，价值2万元.技术进步改进工艺方面，编制了中型电机电磁设计的计算机程序，成为设计水平迈步进入计算机时代的标志.铸件模型结构的改进，使Y132S机座每台减重2。8公斤，平均每台重两次兼，救活国企市场的竞争是无情的，衡水电机厂的两次