盘点清查报告

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1、盘点清查报告[盘点清查报告]盘点总结报告(一)：盘点总结报告为提高公司资产的使用效率，防止资产的损坏和流失，公司于20xx年9月30日—10月28日在公司范围内进行了一次全面盘点、清查.在参与盘点人员的共同配合下,顺利完成了本次的盘点工作，现对本次盘点工作总结如下：一、本次盘点工作的重点是以现场实物盘点为依据，对公司范围内的存货、财产盘点、财务清查、保管品盘点、配件等资产进行实地盘查;全面落实了公司关于资产管理的各项规章制度、管理流程;确认资产存放地点、资产状况以及具体使用人和监管人等，做到账实、账账相符，盘点清查报告。二、针对本次盘点发现的有些资产未

2、能合理使用、部分长期处于闲置或半闲置状态等亟待解决的问题，公司着手从以下几个方面解决：1、实行资产追踪制度。对呆滞一年以上的生产件、供应件，生产车间、物管部有责任向***反馈信息，由工程技术人员协助鉴定，提出是否可以继续使用、有无继续保管的意见和建议，以指导公司的资产管理工作;2、建立并完善了资产管理的责任。本次盘点要求各单位对办公用固定资产(例如：空调等)、公用电子产品(例如：复印机、打印机、电脑等)实行粘贴标签的制度，其目的就是明确责任、强化管理;3、树立资产有偿占用和使用的观念。通过盘点进一步摸清公司闲置、报废固定资产的数量及布局，为公司有效地提

3、高设备利用率提供了依据。三、公司下一步资产管理工作的重点：1、加强管理。把资产管理作为部门管理中的一项重要日常工作，把好出入关，规范程序，常抓不懈;明确办公用固定资产、公用电子产品的管理责任，确保资产的完好无损。2、严格检查。对公司债权、债务要定期清查，发现问题，及时反馈，妥善处理。3、抓好落实。重点是做好公司资产管理流程、制度的落实。在加强日常管理的同时，做好信息的反馈和技术鉴定，努力把公司资产管理工作提高到一个新水平。********公司盘点领导小组20xx年10月31日盘点总结报告(二)：总仓年度盘点总结报告总仓年度盘点总结报告一、执行盘点方案的

4、过程说明：1、按盘点计划：公司于20xx年12月09日至2010年12月15日对总仓进行封闭式盘点，盘点总库存共80万件货品。2、本次参与总仓盘点的仓位有105个仓位。3、盘点分组进行，每组共3人设主导人员1人、协助人员2人，分工明确，分别负责：⑴货品上、下架;⑵点数以及在盘点表上登记数量;⑶运用设备进行扫描、与初盘表格登记数量进行核对。《初盘登记表》由小组成员共同签名确认。4、现场管理设抽盘人员和管理人员：共有2-3组抽盘人员，负责对已盘货品按5%(盘点公司按盘点委员会会议要求制订此比例)的比例进行抽查，并且对已盘货架进行检查，避免漏盘货架、漏盘货箱

5、以及摆放位置出错;共有4-6名现场协调人员，负责盘点现场秩序的管理和工作协调。5、数据封存：截止于2010年12月07日24：00点，仓库所有进出业务终止，进入盘点状态;2010年12月8日凌晨零点，电脑部备份总仓库存，当时库存数据共802987件作为差异比较的原始基数;6、原始的盘点采集数与《初盘登记表》：⑴每个盘点小组的盘点采集数据每天都传输到系统中，采集数据每天都由盘点公司打包交由总部人力资源部保管。⑵小组成员共同签名确认的《初盘登记表》，每天由总部人力资源部贴上封条打包后交给盘点公司保管。⑶盘点点数结束后，盘点公司将初盘登记表原封不动的交回给盘

6、点委员会。二、盘点差异结果：按盘点委员会要求，由电脑部统计各年份的差异分布情况，及自产、外购、饰品的差异分布情况。年份差异表：自产、外购、饰品差异表：三、盘点差异总结：⑴本次盘点的库存数量，取自服装进销存系统截止至20xx年12月7日24点的数据备份，共802987件货品;⑵实盘数量共分三个版本，一是盘点公司提供的区域汇总数量，总计是800975件货品。但同时盘点公司也提供了展厅的1925件衣服扫描记录。所以后来又合并了这批记录后，实盘总数量为802900。再后来又有一次复盘记录，合并后实盘总数量为802981件货品;⑶按盘点公司的差异统计方式，分为盘

7、亏、盘盈、未盘到、不在档四个数字，电脑部在20xx年12月16日收到复盘记录后，将未盘到的数量计入盘亏，不在档的能识别出来的条码数量计入盘盈，完全无法识别的条码只有一个;⑷按款色码组成的SKU统计(同款的不同色看作差异)，总库存802987件，盘亏557件，盘盈550件，无法识别的货品1件，盘点总数量为802981，库存差错率为1.60‰：⑸按款式为SKU统计(同款的不同色不同码不看作差异)，总库存802987件，盘亏460件，盘盈453件，无法识别的货品1件，盘点总数量为802981件，库存差错率为：1.31‰;⑹按款式为SKU统计(同款的不同色不同

8、码不看作差异)金额为标准，标准价金额为：292590301元，成本价金额为：41101936.