欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:24955567
大小:15.18 KB
页数:5页
时间:2018-11-17
《售后服务流程及管理制度》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、售后服务工作流程及管理制度一、售后服务管理目的为规范售后服务工作,满足用户的的需求,保证用户在使用我公司产品时,能发挥最大的效益,提高用户对产品的满意度和信任度,提高产品的市场占有率,制定售后服务管理制度和工作流程二、售后服务内容1根据合同及技术协议的要求,对保修期内,因产品的制造,装配及材料等质量问题造成各类故障或零件损坏,无偿为用户维修或更换相应零配件2对保修期外的产品,通过财务部门报价(包括零配件,人员出差等)费用.应迅速,果断排除故障,让用户满意.3对合同中要求进行安装调试的,在规定的时间内,组织人员对产品进行安装调试及对用户工作人员进行培训4定期组织人员对重点销售区域和重点客户进
2、行走访,了解产品的使用情况,征求用户对产品在设计,装配,工艺等方面的意见5宣传我公司的产品及配件三、售后服务的标准及要求1售后服务人员必须树立用户满意是检验服务工作标准的理念,要竭尽全力为用户服务,觉不允许顶撞用户和与用户发生口角2在服务中积极,热情,耐心的解答用户提出的各种问题,传授维修保养常识,用户问题无法解答时,应耐心解释,并及时报告技术售后服务部协助解决3服务人员应举止文明,礼貌待人,主动服务,和用户建立良好的关系4接到服务信息,应在24小时内答复,需要现场服务的,在客户规定的时间内到达现场,切实实现对客户的承诺.5决不允许服务人员向用户索要财务或变相提出无理要求.6服务人员对产品
3、发生的故障,要判断准确,及时修复,不允许同一问题重复修理的情况7服务人员完成工作任务后,要认真仔细填写“售后服务报告单”,必须让用户填写售后服务满意度调查表.8对于外调产品,或配套件的质量问题,原则上由售后技术部协调厂家解决.9重大质量问题,反馈公司有关部门予以解决10建立售后服务来电来函的登记,做好售后服务派遣记录,以及费用等各项报表四、仓库物料的领用及退回1各单位和个人领料必须填写领料单,并且注明时间名称、规格、型号、数量等,个人需要签字确认,出差回来必须归还剩余配件以及将卖出配件上报财务部,以保证账实相符。2个人带配件出去,如有卖出配件需要微信转账时,必须让客户添加公司财务微信,不允
4、许私自收款。(财务收款微信号:18946156663)。五、管理考核办法1投诉方式:用户以来电、来函、来人方式反应服务人员工作中表现不良或对服务不满意的即为投诉2因以下原因造成用户投诉的,一经查实,记大过一次,并采取有效措施挽回影响2.1和用户发生口角,顶撞用户2.2对用户索要财物,并提出无理要求的2.3因个人原因未及时为用户服务的2.4因个人原因造成同一问题重复修理的六、财务制度1实事求是按公司财务制度的有关规定报销,提交报销的各种票据应真实、合法、有效,出差的票据与出差地应相符,否则不予报销,一旦发现弄虚作假的行为,视情节给予记过、记大过、辞退直至追究法律责任2每次服务结束,未来电总部
5、擅自离开的,罚款50元/次3因个人原因未按规定时间到达用户现场的,罚款50元/次4用户服务报告书未详尽记载(如故障原因,解决办法、更换零件名称、用户意见等),罚款20元/次5售后人员早上8点到晚上10点必须开机,如发现无故关机或拒接电话,扣除出差电话费补贴或罚款10元/次6售后人员不服从服务总部统一指挥的,罚款100元/次7要求严格按“差旅报销制度”出差补贴标准执行,未经请示同意的开销一律不予报销,如餐费、人工费、材料费等.要求将日期、起讫地点、类别、金额、姓名、出差事由如实填写.8售后服务人员填写“差旅费报销单”要求原始凭证与“差旅费报销单”中描述一致,将出差票据按“差旅费报销单”填写顺
6、序贴于“原始凭证粘贴单”上.9根据出差时间长短、地点远近按实际需要借款出差需求呈送总经理批准,交财务领款或通知财务汇款.10填写“借据”内容包括时间、部门、借款人、借款金额(大/小写)、借款用途说明财务按主管领导签字批示发放借款.11如果正在外地出差需要汇款微信转账的,可在出差结束回公司后补上借款手续。七、统计报表每月统计售后服务数据(每月4号前报公司),包括:1)安装调试(人、次/天)及费用2)售后派人(人、次/天)及费用3)售后材料费用4)售后运输费用5)售后总费用(合同规定的指导安装调试费用除外)6)每月售后服务项目报表整理汇总,于次月初(5号前)整理一份交至财务部。
此文档下载收益归作者所有