基于工作分解结构的跨企业项目多级网络计划

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1、基于工作分解结构的跨企业项目多级网络计划

2、第11.2跨企业项目工作分解结构分解的规则与方法基于跨企业项目WBS与单企业项目WBS的差异性分析，制定了WBS的分解规则如下。分解规则1任务独立性规则。在WBS分解过程中，应保证只有具有相同父任务的子任务之间存在紧前、紧后关系，而具有不同父任务的子任务之间的关系只能通过父任务之间的关系导出。该分解原则主要保证WBS分解出的各级任务具有相对的独立性，以保证在企业联盟中进行任务分配时，伙伴企业间的相关性最小。同时，也有利于保证分级项目计划的一致性。分解规则2时间一致性规则。在W

3、BS分解过程中，应保证父任务的估算周期大于或等于其分解出的子任务由依赖关系所构成的最长任务链的周期，否则，由子任务的最长任务链的周期来代替父任务的周期。由于WBS分解过程是随着对项目的逐步清晰而逐渐完成的，在时间估算上可能存在差异，用该规则可保证任务周期的一致性，进而保证各级项目计划的一致性和可执行性。分解规则3企业标志规则。在WBS分解过程中，每一个任务项的企业标志可用一个二元组（EID，{PEID}）表示，EID表示盟主企业标志，PEID表示伙伴企业标志，应保证父任务的伙伴企业标志集合等于其所有子任务的伙伴企业标

4、志集合的并集。当任务没有进行分配时，伙伴企业标志集合为空；当某个任务被分配给某一企业时，其伙伴企业标志集合为具有该企业标志的惟一元素集合。分解规则4优先分解规则。在WBS分解过程中，优先分解需要占用关键资源的原子任务（不可再分的活动/工序）。由于关键资源是项目进度的瓶颈，采用该规则可使项目计划较早地考虑关键资源平衡问题。分解规则5联盟WBS分解终止规则。当WBS中某一任务已达到指定的管理细度，或已达到要分配给伙伴企业的任务包，或已成为原子任务时，停止对该任务的分解。基于以上规则和WBS分解的层次顺序，确定跨企业项目W

5、BS分解方法与步骤如下：步骤1确定项目主要组成部分（通常是项目可交付成果和项目管理活动），进行WBS第1层分解，并确定周期。步骤2应用分解规则5，判断当前WBS最低层任务是否仍有尚待分解的任务，如果没有，则转到步骤4；否则，进入步骤3。步骤3从当前WBS最低层任务中，选择1个具有较高层次的可分解任务，按照分解规则1和分解规则4对该任务进行下一层次分解，确定1个子任务的时间周期，进入步骤2。步骤4应用分解规则2，自底向上校验各层任务与子任务之间的时间一致性，如有必要，则进行父任务的周期调整。步骤5采用任务优化分配算法，

6、对需要协作的任务在伙伴企业间进行分配，目前的任务分配算法很多，如文献[10]文献[12]。在任务分配完成后，应用分解规则3，自底向上标志各层任务的企业标志。步骤6结束。典型的项目WBS分解如图1所示。