《看台施工组织》word版

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1、第二章施工部署一、工作目标1、施工工期目标:40日历天2、工程质量目标:合格工程3、安全生产目标:安全无事故二、组织管理机构现场项目组织管理机构网络图:项目经理项目副经理项目总工(主管生产)程师文秘室经营部材设部工计程划部技术部质安部安装部财务劳资部文明施工治安消防办公室砼班水电安装装饰队木工队钢筋队架工班少数工种瓦工班三、施工程序本工程施工程序总则为先地下、后地上,再室外;先主体,后装修。施工顺序:土方开挖—>基础施工—>砼结构—>砌体结构—>粉刷—>门窗安装—>内外装饰—>室外扫尾(水电安装同步进行)。第三章施工准备一、组织准备1、按施工部署要求成立项目经理部,明确各职能部

2、门及管理人员的岗位职责,制订各项规章制度和奖罚条例。2、熟悉甲、乙双方施工承包合同及上级部门与项目经理部签订的有关目标承包责任状。3、对进场施工人员进行质量、安全、工期、文明施工、环境卫生、消防规章制度及劳动纪律交底,树立责任感和集体荣誉感。二、技术准备1、熟悉施工图纸、相关施工规范及施工组织设计,积极筹备图纸会审。2、委托当地建材试验检测中心进行各类施工配合比的试配和主要材料样品的检验工作。3、对所需的各类测量、检测、计量器具进行校验。4、引测水准点及定位坐标点,对工程进行测量放线。5、编制、申报创优计划,与当地质检部门取得联系,并争取有关专家定期到现场指导。6、编制各类技术

3、计划和创优的施工作业指导书,编报分部分项施工方案,特殊部位细化图。第四章施工总平面布置一、临时设施搭设临时设施的搭设详见施工现场平面布置图。对生活区、办公区及部分施工场地和道路进行硬化处理。办公区场地设置绿化和盆景,临时办公用房和围墙的材料为新彩钢板,做法、颜色和高度符合苏州的有关规定并将征得业主及监理的认同。二、施工用水用电布置根据现场实际情况,如果开工时现场临时用电不能及时满足工程需要,我们将在工程开工前,自备一个发电机组,现场供水已基本解决,自备发电机组。我们将派专人负责保证现场用电安全。1、根据建筑面积及人员配备情况,现场选用D50mm铸铁管为主进水管,分区供水管采用D

4、=25mm镀锌管作干管,D=25mm镀锌钢管作支管,干管布设时,沿干管方向设置若干个通支管预留接口,用堵头堵实。2、施工楼层用水布设由采用D=25mm支管,沿建筑物外墙升到每一楼层,楼层用水时,用塑料软管连接支管即可用水,且每层楼上设四处施工用水接入点,以便于各施工单位使用。3、施工用电布置按现场用电荷载进行配线,现场设配电房,设专人管理,以保证用电安全。本工程电设施按JGJ46-88规定布置,配电箱用电设备律按TN-S三相五制进行布。相线采用包塑铝芯线。对于楼层施工用电以保证合理,安全正常用电的原则出发,每个楼层设置五处配电箱以供各施工单位使用。第五章施工进度计划及保证措施为

5、了该工程能尽早竣工投产,维护业主投资效益,结合我单位整体实力,决定将工程施工工期定为40日历天,具体安排详见施工总进度计划。为了保证工程程度,针对本工程的具体情况,特制订如下具体措施。一、组织措施本工程严格实行项目法施工体制,实行项目经理责任制,项目部根据工程施工计划,进行组织、指挥、协调、实行监督等项工作,落实各层次的进度控制人员,具体任务和工作责任,建立进度控制组织体系。确定进度控制工作制度,由生产副经理和主任工程师组织施工员、班组长进行现场作业点检点,确保整个工程按计划进行。对影响进度的关键工序应保证每天都按时完成,利用节假日和夜间适当的加班加点。制订工期奖罚措施,对班组

6、进行物资奖励和精神鼓励。二、技术措施组织现场管理人员认真学习图纸,及时发现解决图纸可能存在的疑点。认真分析工序安排的合理性,对现场反馈的信息作出及时的分析,并及时调整工序安排。作好形象进度与计划的对比。及时向业主和监理提呈比较报告,保证最佳方案的实施。我们将工程进度与竣工资料同时进行,及时整理归档,工程竣工时我们将向业主提交一套完整的竣工资料。三、生产措施配备足够的劳动力,周转材料,确保作业面的全面铺开,砼采用泵送砼浇捣,切实做好临时道路的施工,配合足够的垂直运输机械,以保证水平和垂直运输的需要,做好现场文明施工管理,现场排水畅通,材料堆码严格按要求分类分区堆码,以提高工效。在

7、确保安全的前提下合理安排交叉。第六章资源配置计划一、劳动力计划表序号工种施工阶段基础工程主体工程装饰工程人数人数人数1普工3442瓦工4683木工91134钢筋工5665机操工1116架工5887电焊工1118水电工4669油漆工6810门窗安装811装饰1012砼工68613后勤保卫111合计人数358562二、主要施工机械设备一览表序号机械设备型号规格数量功率(KW)备注1挖土机R942(1M3)12混凝土搅拌机强制式17.51台备用3砂浆搅拌机13.0砌筑、粉刷时用4钢筋切断机GT5—

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