万科发展史(最新版)

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1、万科物业是怎样炼成的人力资源部课程纲要万科集团发展史万科物业的发展历程万科物业企业文化和价值观万科物业职业发展万科集团发展史万科成立于1984年5月(领证)司庆日:9月21日(左右)代码000002:以房地产为核心业务的中国大陆首批公开上市企业之一至2004年底,公司总资产155.3亿RMB净资产62.1亿RMB2004年底,拥有员工8500名数字万科1951年1月23日生,籍贯安徽,出生于广西柳州1968年参军,退伍后就职郑州铁路局1974年就读于兰州铁道学院给排水专业毕业后先后在广州铁路局、广东省委担任技术员、翻译。1984年创立现代科教仪器

2、展销中心。董事长:王石深圳现代科教仪器展销中心84.5深圳现代科仪中心87深圳现代企业有限公司88.1深圳万科企业股份有限公司88.11万科企业股份有限公司93.12公司名称变迁深圳现代企业有限公司88.1万科88.11万科名字的故事?MEC“万科”的由来万科的业务发展第一阶段:1984--1988年第二阶段:1989--1992年第三阶段:1993--1999年第四阶段:2000--2005年第一阶段:1984-1988年公司原始积累阶段1984-1988大事记84年5月以前,鸡饲料买卖起家。1984年5月30日公司以“现代科教仪器展销中心”的

3、名称注册,国营性质,经营办公设备、视频器材的进口销售业务,成为深圳市最大的进口销售商。1988年政府批准股份化改组方案,原公司的1300万元资产国家占60%,职工占40%,公开募集社会资金2800万元。1988年11月,以2000万元的价格投标深圳的威登,进入房地产业。第二阶段:1989-1992年跨地域经营多元化经营向连锁零售、电影制片及激光影碟等新的领域投资,初步形成了商贸、工业、房地产和文化传播的四大经营架构。股权投资发展顺利。天景花园建成,形成高来高走、建造精品住宅的经营特点,实现100%的利润。房地产向上海、厦门、青岛、天津项目进展顺利

4、,为公司的规模发展奠定了坚定的基础。确定综合商社之发展模式。1989-1992大事记第三阶段:1993-1999年专业化经营业务架构调整1993-1999大事记93年集团管理层在上海召开务虚会,放弃了以综合商社为目标的发展模式,并确定了城市居民住宅为公司的主导业务。同年发行B股,筹集资金4.5亿港币。94年为适应集团跨地域业务管理的需要,集团总部管理部门进行了调整,成立“五部一室”,形成了集团管理的模式。97年实施电脑化办公管理并开通和全国各分公司的电子邮件等沟通渠道,提高了管理效率1999年2月,王石辞去总经理职务,姚牧民担任总经理。地产口证券

5、口工业口商贸口文化口万科贸易公司万科协和公司现代企业公司怡宝公司精品制造公司礼品公司扬声器厂供电公司27家公司下属4家公司参股29家企业万科1993年业务范围调整前万佳百货地产口工业口贸易零售文化口贸易公司彩视电分四大开发地区影视公司万科2001年业务范围调整后万佳百货拓展电子商务精品公司待调整承担更多企业形象宣传功能已转让已转让第四阶段:2000-2005持续发展和扩张盈利能力不断增强做中国房地产行业持续的领跑者!南京南昌深圳北京天津长春沈阳武汉成都上海佛山中山广州东莞鞍山大连腹地中心城市深圳区域上海区域沈阳区域京津地区万科的区域发展策略无锡

6、苏州形成以长三角、珠三角、京津及东北四个区域为重点的东部沿海布局,形成规模化、区域化投资区域关注中西部区域中心城市的发展机会万科物业在由来万科物业管理的起源SONY公司售后服务的启示90年,集团开始正式从事物业管理业务92年,深圳市万科物业管理有限公司正式注册成立天景花园——万科物业人才的摇篮故事1:人人捡烟头故事2:“共管模式”的由来故事3:自己的保安队伍故事4:水龙头事件“刷油漆”——万科物业人才培养的必修课万科大课堂从小事做起---关注细节,精益求精荔泉风波——万科物业规范管理的警醒尊重业主的知情权和监督权,规范管理,诚信经营万科物业管理发

7、展历程寓管理与服务之中——“酒店式”管理模式(荔景)ISO9002的导入及质量文化的营造鹿丹村投标—首度参与市场竞争“无人化管理”模式:城花“管理服务报告”的由来(“尊利大使”活动)★“邻里守望”管理模式 -四季花城★集约化、专业化探索★深圳区域化管理探索★业主运动会“一支独秀”到“满园春色”传统文化的延续保持万科物业在行业中的领跑地位洗手间文化5S持续的学习和创新万科物业CI介绍企业形象识别系统是英文“CorporateldentitySystem”的中文翻译,简称CIS,其理论的发源地一般认为是在美国。CIS包括三部分,即MI(理念识别)、B

8、I(行为识别)、VI(视觉识别)CIS介绍CI导入和品牌意识它们代表着什么?公司的BI公司的VI公司的MI(核心价值观)春雨、鸟、房屋。

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