石油工程项目管理机制

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1、石油工程项目管理机制张疆鹏新疆克拉玛依新科澳石油天然气技术股份有限公司834000摘要：石油工程项目具有周期长、投资大、管理难度大等特点，因此在质量、工期以及成木、安全等方面都要求十分严格。木文从分析石油工程项目管理的现状入手，对石油工程项目管理机制进行了简要的分析与研究。关键词：油FH工程；项目管理；管理机制一、分析石油工程项目管理的现状1.人才稀缺如果说管理者是石油企业的掌舵者，决定着企业的发展方向，那么石油企业方面的人才就是企业前行的的划桨者，将为企业成功抵达目的地提供源源不断的动力，帮助企业顺利驶向理想的地方。由此，人才对于石油企业的重要性可见一斑，然而

2、，现实却是很多企业尤其是中小型企业里面，都不是很重视人才的培养，对人才的福利、待遇以及薪酬都不是很高，导致的最终结果就是企业留不住人才。人才的大量流失也就出现了人才稀缺的情况。2.各部门之间信息脱节现在的石油企业普遍存在着各部门之间信息脱节的现象，一个企业中的高层决策部门常常和项目负责部门、项目施工部门联系甚少，相互交流和了解的机会更少。这样的后果就是高层决策部门常常对工程的实际情况不够了解，最终在下某种决定的时候仅凭个人想法，使得决定或命令欠妥，影响了企业的效益。3.管理模式老套马克思主义哲学告诉我们“一切事物都是变化发展的，一尘不变的事物是没有的”，但是很多

3、企业并没有意识到这个道理也适用于我们的石油工程项目管理之中。企业的情况在变化，那么企业的管理模式也应该相应地去改变，以适应企业的现实情况。但是目前的企业管理模式却是老套的、陈旧的，企业的管理者不愿意甚至害怕更新管理模式，奋的企业则是根本就没奋意识到自己需要更新管理模式，更没奋意识到自己现奋的陈旧的管理模式苏实早就己经影响了企业的发展。1.管理具冇盲目性多数企业的管理具有盲0性，管理常常是无B的、无计划的。这好比一只无头苍蝇到处乱窜，终究还是找不到方向。缺乏计划性的后果就是工作进程吋断吋续，抓不住重点，管理工作犹如一闭乱麻，最终让员工大费周折，既加大了工程的成本，

4、也影响了工程的质量。二、加强石汕工程项0管理机制的建议策略1.加强石油项S成本管理项0经理是石汕工程项0的直接负责人，他对项S的成败负有很大的责任。项0经理在项0实施过程中应该注重项0的成本管理。他应该从以下几个方面去控制项目的成本：项0经理要冇“科学是第一生产力”的意识，造成项0成本过高的一项原因是项0周期长，如果利用有限的人力、财力，在小于项0预定幵发周期内完成项0，这样就能够极大的降低成本。为了保障石油项目的质量，缩短项0周期，最科学的方法就是利用先进的生产工具。项B经理需要时刻关注有关石油项B在各个阶段中的先进工艺流程、领先技术、先进仪器，并iL应该及吋

5、引进这些先进的设备和技术。项目经理应该重视石油项目内相关人员技术的培养，鼓励他们开拓新的工业路线、改进现有的技术水平以及石油设备，对于有突出贡献的人员给予一定的奖励，以此来调动他们勇于创新的积极性。项目经理应该及时掌握项目的盈亏账目情况，项0的最终0的就是盈利，项0经理应该选择专业的财务人员，对财务明细进行分科B记账。由于项0过程中会涉及很多区块，比如说工程内部钻井、采汕、生产装备等。项0经理应让财务人员把它们划分为独立的模块，然后对其进行独立记账，使账0清晰，这样就能够很好的跟踪资金流向，使苏掌握盈亏，做好全局的资金调配工作。1.加强石汕项0进度管理项0进度管

6、理就是制定项0计划、控制项B计划实施，使项0能够按承包合同中指定的期限，并利用现冇的资源，使其能够顺利的完成。项0经理应该制定完整的项0计划书，为项B实施指明方向。项0经理通过承包合同，明确石油项0范围，然后制作项0计划书。项0计划书一般用WBS图表示，在绘制WBS图时，首先对项目进行大分类，然后对大分类进行细分，分类的对象既不能太大，也不能太小。最后项B划分单元要落实到个人。对于人员的任务分配，要对落实的个人量力而行，而且还需要充分利用当前的人力资源。项0经理应该实吋的掌控项目的进度，为了能够控制项0的进度，可以在项0计划书中设置•一些里程碑,通过里程碑来控制

7、项0的进度，里程碑的时间不宜太长，也不宜太短，一般以两个月期限为准。除了通过里程碑来掌控进度外，还应该以开会的形式去掌控进度，参会人员主要为小负责人或者是主要负责人，而项0经理是会议的主持者，要控制会议的话题，及吋解决在会议中反应上来的影响项目进度的问题。2.加强石油项0质量管理质量是企业生存的命脉，在规定的吋间，利用冇限的资源，生产出高质量的产品这是一个挑战。小项0可以通过个人的约束来控制，但是对于像石油工程这样的大项0就必须用规章制度、设立监督部门、企业文化的熏陶来控制。在项目确定以后，项0中的主要负责人（项目发起者、项目承包商、项0经理）协同相关技术人员，

8、设立好项0的质量体系标准