浅谈单元成本分析与控制

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1、浅谈单元成本分析与控制作者：张新平摘要：成本是由数千种不同来源所构成，每一种又都有它发生变化的不同方式，如果能够将这数千个不同来源的成本因素统统掌握在手上，建立一套单元成本的标准，就能将成本控管得非常精准。单元成本分析的精神是对异常点做抽丝剥茧的分析，务求发现问题点的根本，对症下药、彻底解决关键词：1、单元成本2、分析、控制；3、管理DiscussiononunitcostanalysisandcontrolZHANGXinpingAbstract:thecostiscomposedofthousandsof

2、differentsources,eachofwhichhasdifferentwaystochangeit,ifthiscanbethousandsofdifferentsourcesofallcostfactorsinhand,toestablishasetofunitcoststandard,costcontrolcanbeveryaccurate.Unitcostanalysisisthespiritofanalysisunravelingtheabnormalpoints,tothepointtha

3、ttherootoftheproblem,andsolveanantidoteagainstthediseaseKeywords:1,unitcost2,analysis,control;3,management■引言依靠管理创新、加强成本管理降本增效提升企、Ik的盈利能力已经成为企业求生存、谋发展的重要举措。如何让参与生产过程的所有人都担负起相应的成本控制责任，努力适应市场经济发展的要求，造就先进的管理模式，让员工发挥出最桂的潜能，为企业创造更大的价值;探索新的成本管理合理化循环运作模式至关重要。单元成本分

4、析法将改变企业原有的业务，结合松散的成本核算体系、打破传统的成本观念、粗放的成本管理，适应企业提升管理素质，增加经济效益的需要1单元成本分析法应用的现状与背景成州锌冶炼厂管理工作的重点是产量、指标和成本。随着经济形式严峻、锌冶炼行业金属价格的持续下跌，保指标与降消耗、增效益与降成本之间的矛盾十分突出。我车间成本管理属于各作业区单位成本的粗放式管理，各工序、各作业点的单独成本费用不明确、生产中各环节的消耗情况计W:不精确、分析不准确，不能精确地对成本进行核算分析和有效控制。立足“技术创新、管理创新和制度创新”三

5、大目标，实现企业“做大做强”经营战略，必须要立足于经济效益的提高，这就需要企业积极推进管理创新、深挖内部潜力、实施流程再造和业务整合，切实提高成本管理水平，适应新形势下精细化成本管理的要求。“单元成本分析法”将是成本分析控制的重要管理手段而被广泛应用。企业效益的最大化，实现股东、企业双赢的效果，确保公司上市，必须要有先进的管理理念和方法，单元成本分析法正适应了这一理念的需求。2单元成本分析法的功能与作用2.1单元成本分析法的概念单元成本分析法是依据构成产品成本的最原始因素来发掘成本差距和潜力，针对实际成本与标

6、准成本或先进成木之间的差异，确定消耗指标和目标成本，沿生产线逐项作点的深入分析和持续改善，在此基础上，不断地设定新的0标持续改进，竭力减少成本结构中的不合理部分，由点及面形成制度，周而复始不断追求效益提高与成本降低。成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目紐、经营方向、经营模式等有效结合，需要建立起科学合理的成木分析与控制系统，全而了解企业的成本构架、盈利情况，从而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制。把每一个花钱的单元建立标准成本，然后和

7、实际支岀比较分析、揪出问题，就能精确控制成本。这是人尽皆知的道理，但是，这也是费时费劲又无聊乏味的苦差事。王永庆在他的著作《王永庆谈中国式管理》一书里指出，要控制成本，就要先建立单元成本。他指出，产品所发生的成本，可以先归纳为固定与变动两种，再依直接与间接原料、人工及其它制造费用等分成各项细目，目的在使各项成本单元的变动能够获得精确的控制。2.2单元管理体系的功能采川单元成本分析法直接探寻成本发生的根源，通过信息化手段提高各工序间所耑成本信息传送的及时性和有效性，及时而有效的信息能够对例行决策、特殊决策及资本

8、预算等迅速做出分析并提供方案选择。2.3建立单元成本标准体系的作用通过单元成本分析发现异常单元成本，对影响成本的各个最末端因素进行具体的分析，彻底地将有关M题一一列举出來，将每种产品繁杂的不同来源的成本因素统统掌握，让每一位员工都有基本的成本概念，配合内部提案改善、激励奖金，调动企体员工都参与其中，对不段追求效益提高与成本降低，意义深远。2.4激发员工活力的意义合情合理，便是人性化的管理，单元成本建