新项目调研签约流程（试行）

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1、新项目调研签约流程（试行）一、流程图第3页共3页新项目调研签约流程（试行）二、业务流程描述1．投资部投资调研员根据公司发展规划及领导指示，确定拟投资区域，初步明确项目投资概况及投资方案，编制投资意向书。2．投资部投资调研员初步沟通了解拟投资区域各地的投资环境，对投资地进行初步的筛选，并向对方政府招商机构（包括当地招商局、经济促进局、工业园区管委会等）发送或邮寄公司宣传资料、投资意向书等文件。3．投资部投资调研员将初步获得的信息反馈给部门领导，并对信息进行对比分析，确定实地调研地点。4．在实地调研前，投资部投资调研员与拟投

2、资地政府沟通好调研活动的参加人员、行程安排、路线等情况，并随时向部门领导请示、汇报，准备公司宣传资料（公司宣传黄页、光盘、花肥、手提袋等）、投资意向书等相关材料。5．投资部投资调研员实地调研、考察拟投资区域的人文社会经济环境、税收及土地优惠政策、项目拟建地情况等，并与合作伙伴及潜在客户保持良好有效地沟通，全面深入地调研。投资部投资调研员于调研完成后3日内形成调研报告，提交公司高层领导审阅。6．公司高层领导组织人员开会讨论，确定项目拟投资备选地。7．根据公司高层的指示，投资部、工程部、生产部联合对备选拟投资地进行考察，各部

3、门分别从投资、厂区工程建设、厂区生产线布置三个方面对备选拟投资地进行评估，并形成联合考察报告，上报公司高层领导审阅。8．高层领导根据三部门提供的联合考察报告对备选拟投资地进行再次讨论，确定最终投资地点。9．根据公司发展要求，投资部组织讨论确定项目的投资规模、建设规模、生产规模；根据拟投资地提供的项目建设地情况，对项目的投资、建设和生产进行初步的规划；确定项目投资规划方案，并提交公司高层领导审阅通过。10．在前期工作的基础上，投资部负责人（或投资调研员）根据公司高层领导的指示与对方政府谈判，确定投资协议书内容，编制或委托律

4、师编制投资协议书。11．成立子公司事项经董事会或股东大会同意，并由投资部证券专员进行网上公告。12．新建子公司项目组成立并办理新建子公司注册成立事宜。13．新成立的子公司作为签约主体，与投资地政府举行签约仪式，完成项目签约。14．新项目调研签约流程结束。以上流程由战略投资中心负责宣导，自下发之日起实施。第3页共3页新项目调研签约流程（试行）史丹利农业集团股份有限公司战略投资中心二〇一七年五月三日第3页共3页