浅析现代企业经营管理模式的规范化

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1、浅析现代企业经营管理模式的规范化张峰安徽科达售电有限公司摘要：在现代企业的管理中，经营管理是不可缺少的一部分，企业经营管理存在问题，将不利于企业稳定经营和发展。本文主要分析了现代企业经营管理的现状，提出了相应的策略。关键词：现代企业;经背管理模式;存在的问题;规范化;1引言从实际情况来看，现代企业经营管理模式和传统企业管理模式存在着很大程度的不同，它一般是从生产型管理转变为经营型管理，其是一种以经营为中心的决策性管理模式。现代企业经营管理模式是将企业管理范围扩展至整个经济范围内，通过合理制定各项经营管理决策，来

2、提升企业经济效益，并釆用市场经营理念，实现企业经营管理稳定发展。2现代企业经营管理模式规范化概述2.1新形势下现代企业经营管理的特点新形势下，现代企业经营管理特点越来越明显，主要表现在以下几点：第一，企业经营管理中的内容，和其他类型的管理内容相同，两者关系密切，相互辅助。企业A部经营屮，要想有效管理经济项FI,确保其稳定运行，必须在充足的资金下进行，企业经济在整个企业发展期间占据重要位置，企业各个部门工作能否顺利开展，和企业经济管理合理性有着很大的关系。对此，在企业经营管理过程中，必须明确企业经营管理和各个部门

3、之间的职责，有依据性的处理两者关系。另外，企业工程项0资金输出和企业经济效益的提升，都和企业经济管理合理性有关。所以企业在经营屮，密切注重经营管理和部门之间的关系只有在完善经营环境的基础上，冰可以提升企业经济效益，使其呈现最大化发展趋势。第二，企业财务指标，主要表达了企业生产运营情况，在企业管理经济过程中，必须明确指标，企业管理人员详细了解采取指标体系，制定出有效的管理方案。第三，经营管理活动具有复杂性、综合性特点。经济管理是生产过程中重要的环节，只有对其加大重视程度，不断发展生产力，才可以满足企业稳定发展，以

4、此提升经济效益。企业生产期间，注重掌握质量。在进行生产前期阶段，首先要合理检查所需材料，同时，加强人j资源的管理，人冰是现代企业发展的重点，因此，企业要重视经济管理，将其放在首位，使企业可以在日益激烈的市场竞争中脱颖而出。在开发人力资源过程中，根据运营情况，科学配置，加强人才管理，保证企业稳定发展。2.2建立现代企业经济管理的重要性随着社会经济的不断发展，传统的经济管理模式已经无法顺应社会时代发展趋势，人们加大了对经济的严格程度。对此，只有不断改进和创新企业经济管理模式，才可以满足社会发展需求。在最近几年发展中

5、，企业市场呈现市场化发展趋势，采取的传统经营管理模式受经济体系因素的干扰，面对当前新的市场经济体制，只有创建出和我国现状相对应的经济管理模式，冰可以稳定发展。现阶段,企业要转变以往经济发展模式，不断完善企业管理机制，提升经济效益，使其呈现规范化发展方向。在当前市场经济发展中，要想提升企业经济效益，必须在市场经济发展的基础上，冇效调节企业经济管理模式。如果没冇根据市场经济发展现状，展开相应调整，效果便会相反，使得企业被口益激烈的市场所淘汰。同时，企业发展除了受到一些因素的影响，经济管理规范化也决定了企业能否稳定发

6、展。因此，企业要在满足企业发展内容的前提下，加强经济管理，将经济管理水平和市场发展规律相互联系在一起，选择出与其相符的管理模式。3现代企业经济管理模式的规范化过程中存在的问题3.1经营管理模式不具备灵活性当前市场竞争FI益激烈，大多数企业认识到，以往管理模式不适合应用于当前市场发展中。很多企业逐渐引进了投资管理方式，在扩大企业经营发展和发展规模的基础上，提升企业竞争水平，然而，如果不断扩张这一模式，将会严重阻碍企业发展，为其带来很大的风险性，从而影响企业正常经营。此外，此种模式灵活性不高，经营起来困难。3.2组

7、织机构不够健全在企业经营管理过程中，建立组织机构是保证企业经营管理模式有效性和功能性的关键。目前，在部分企业经营管理过程中，往往过度追求企业经济效益，而对于企业管理机构的建设和管理还较为欠缺，使得企业经营管理模式过于简单，如此一来，也会从很大一方面上影响企业经营管理效率，从而使企业发展很难满足市场经济需求。3.3管理人员流动性快要想完善企业经营管理模式，合理有效的方案制定是必不可少的。从实际现状来看，我国管理人员流动性高，全能型人员少。苏中，产生这一现象的原因主要表现在两方面。第一，企业对管理人员的重视程度不高

8、，没有严格管理。第二，跳槽现象严重，人员流动性大，相关福利少，影响工作积极性，限制了企业正常发展。3.4管理措施不完善企业经营管理存在对应的措施不完善、不合理。主要原因是各个部门之间缺乏冇效的沟通，协调性不好，影响丫企业运营。再加上现有的管理体系不具备合理性,无法全面落实企业内部管理工作的开展。4现代企业经营管理模式的规范化措施4.1创新企业经营管理理念当前，现代企业经营管理的关键点在