市政道路建设工程项目管理探讨

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1、市政道路建设工程项目管理探讨梅州市政府投资建设项目管理中心【摘要】木文作者结合自己的工作经历，在参考以往有关文献的基础上,进行了工程项目管理经验总结,分析了代建管理如何满足工程项目全过程管理的需要。【关键词】市政道路；项目管理；组织；规划；实施；控制世界客都大道工程全长3.5km,路幅宽度为80米，道路两侧各10米绿化控制带，按双向8车道、两侧外加8米辅助车道进行建设。该道路影响工程的质量因素多：如质量控制点多、质量相关方多、工程建设时间长，工程质量还具有隐蔽性等。为了加强质量控制管理，该道路在工程实践中进行项目管理，在工程实践中

2、取得了不错的效果。1.项目管理的过程监理工程师作为代建单位唯一指定的现场管理者，其它项目管理者不能越过监理工程师直接对于承包商发布指令，同时也不能直接接受承包商的意见等。项目管理人员的决策与意见需要通过监理工程师进行贯彻执行。因此，实施项目管理也是对监理工程师的监督管理。在施工过程中如遇到技术难点及经济问题，代建单位应及时组织业主、监理及施工主方进行调查研究，并针对问题提出解决措施，监理工程师再落实措施。每个项目都有自身的工程特点，针对于项目的特点进行调整和补充管理规章制度及方法，以适应实际情况的需要。对施工组织计划中的专业技术问

3、题，如木项目的软弱路基施工，核查施工方的施工工艺及机械设备等状况是否符合项目需求，对于没有具备条件的不准审批总体开工报告。2.项目管理的内容虽然项目管理的内容过于繁杂，但归纳起来也就那么几条，如合同管理、进度、质量、信息等几大方面。代建、监理、施工单位的项目管理内容基木一致，但是管理的深度（手段）及严格性具有明显的区别，只要认识到这点，项S管理工作才能做得好。2.1合同管理合同管理在整个工程项0当中起到非常重要的作用，合冋管理作为项0管理的重要依据，一个项B如果离开了合同管理，那就等同于无管理模式，项0管理就无从谈起。（1）熟悉合

4、同。合同包括了协议书、技术条款、招标通知等，作为合同的子部分，项0管理人员也应该对苏进行深入细致的研究，特别是关键条款，及时发现所存在的漏洞，做到心中有数。（2）树立强烈的合同意识。代建和施工单位在在合同面前地位是平等的，体现在两方面：第一，项0管理人员不能逼迫施工方接受合冋之外的附加条件；第二，代建单位也需要警惕施工单位在施工过程中故意埋设陷阱。施工过程中遇到施工单位提出的所有建议，均应遵守合同条款进行调整，采纳苏建议对于工程造价有多大影响，应做到充分估计。2.2质量控制在施工过程中的质量监督是不可或缺的重要环节，在市场经济发展

5、的背景下，质量是每个企业生存的根本，因此，在施工过程中一丝不苟的质量控制，是企业使命所在，同时也是对社会的负责任。在项0施工吋认真开展多方面的质量检查工程，确保施工单位的进场材料及设备的质量符合要求，从源头上杜绝劣质工程的发生。检查如下几个方面：（1）承包商质量保证体系的审查确认；（2）工程材料的质量控制；（3）生产设备的质量控制；（4）监理计划和监理工作实施细则的审查。该工程质量控制程序流程见图1。图1工程质量控制程序流程图2.3安全控制对于安全施工专项方案在执行过程中所存在的问题，应第一吋间与施工方进行协调，让其及吋调整。施工

6、单位应根据代建、监理单位的相关意见对施工组织设计计划进行重新修订，再由相关部门进行审核，无问题后再进行施工。对于修订后的施工组织设计计划的实施情况，代建单位需要加大检查力度，特别是对于高危的工程，在施工前必须要有科学的论证，制定合理的施工方案。当施工单位用于安全施工方面的材料进场报验吋，应做好两方面的工作:一方面是先将施工单位提交的合格证、性能检测报告、生产许可证等质保资料进行审核，对安全帽、钢管扣件等应进行见证取样及复试，复试合格后，材料方可用于工程。第二，施工机械设备进场吋须提供合格证、质量保证书、说明书，塔吊、人货两用电梯等

7、起重机械设备安装时，须有安装资质的单位来安装，安装完毕后由具有资质的专业检测单位进行检测，检测合格方可投入使用。设备投入使用后，要督促施工单位建立施工机械设备管理制度，落实并加强tl常维护保养工作，监理人员应定期检查安全保险装置、防护装置，消除安全隐患，避免发生事故。施工现场临吋用电工程应按施工临吋用电组织设计进行施工，在使用前经编制、审核、批准部门和使用单位共同验收，合格后方可投入使用，应督促施工单位做好巡检维修及建立施工现场临时用电安全技术档案，及吋发现并处理安全隐患。2.4投资控制代建单位对工程项目投资控制负有很重要的责任，

8、因为代建单位所管的是源头问题。代建单位对投资控制的内容主要是审核批准拨付合冋范围内的进度款、处理变更和索赔，即管理“项0实施控制价”。审査、确认监理工程师上报的承包商所做的统计月报，上报上级部门，并不定吋抽查工程实际完成情况与监理上报情况是否符合，