xx县国税局税务文化建设经验材料

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1、XX县国税局税务文化建设经验材料积极实践“三个代表”大力开展税务文化建设——XX县国税局进行税务文化建设经验材料XX县国家税务局是银川布国家税务局所属的9个基层国税局之一，现有干部职工89人，其中离退休及提前离尚18人，在职干部职工71人，共有党员46人。在职人员中，研究生结业3人，占4%，大学14人，占20%，大专36人，占51%，屮专及以下18人，占25%;党员35人，占50%;平均年龄37岁。按照征管改革的要求，内设办公室、人事教育科、监察室、征管科、税政科、计会征收科、管理科、信息中心8个部门，外设稽

2、查局、城区税务所、望远税务所和李俊税务所4个部门。主要负责增值税、消费税、中央企业所得税、外商投资企业和外国企业所得税、金融（保险）营业税、储蓄存款利息所得个人所得税等税种的征收管理工作。担负着永宁昼5镇1乡1384户纳税人的税收征管工作，其中一般纳税人120户；承担着为中央、地方政府组织税收收入的任务。近年来在银川市国家税务局的直接领导下，税收征管改革不断深入，以纳税申报和优化服务为基础，计算机网络为依托，实行集中征收，重点稽查的新的税收征管模式日臻完善。以“建设一流队伍、提供一流服务、实现一流管理、争创一

3、流业绩”为0标，以人为本，坚持以文化建设为先导，将文化管理的理念渗透到税收工作的全过程，精心培育全体干部共同遵循的理想信念、职业道德、职业技能和文化理念，充分发挥了文化的导向、激励、凝聚、辐射功能，促进了管理创新，为税收工作提供Y强有力的思想保证、精精神动力和智力支持，推动了全局两个文明建设健康协调发展。我们在税收文化建设方面的主要做法是：一、以创新管理为切入点，加强税收文化建设，整体推进管理工作。我们认为，税收文化是广大税务干部在长期税收实践中形成并共同遵守的行为规范、职业道德和职业理念的总和，具有潜移默化

4、的教育管理功能。以人为本的文化建设和文化管理，是科学管理的重要保证。为此，我们从尊重人、理解人、爱护人、培育人的角度出发，着眼人本管理，大力推行税收文化建设，实现了税收管理方式的创新。（一）认真实践“十条”文化理念，充分发挥团队精神的凝聚力。税收文化是广大干部认同的组织意识和价值理念，它倡导团结和谐的人际关系和工作关系。为此，我们确立了包括价值观、学风、精神、家庭等10条文化建设的理念，使广大干部在“闭结、互助、共勉”的环境中不断进取、大胆创新。1、坚持理论灌输，营造文化建设氛围。理论是行动的先导。我们通过强

5、化理论学习，提高干部运用科学理论指导税收实践和改造主观世界的能力，充分认识和领会税收文化理念对于队伍建设的作用和意义。一是在全体干部中开展了以税收文化为主题的家庭读书活动，推荐《首席执行官》《细节决定成败》《没有任何借U》等优秀书籍，组织干部阅读学习并写出读书心得，使干部的理想抱负在书香中受到熏陶，得到升华。同时，我们还编印了《永宁国税局税收文化手册》、《永宁国税人道德礼仪手册》等文化建设丛书，作为税收文化教育普及读本。二是在读书活动的基础上广泛开展了专题讨论。如在我局去年在市局考核中成绩不理想的情况下，在中

6、层干部中开展了“再攀新高的切入点在哪里”的讨论；针对部分干部抓工作落实不够，工作粗心等问题，开展了“细节决定成败”的讨论；结合干部中存在推委扯皮等现象，开展Y“工作没有任何借口”的讨论；联系部分干部安于现状、不思进取的问题，开展了“我们还缺少什么”的讨论。通过多种形式的理论教育，提高了干部职工的团队意识和进取意识。2、让税收文化理念，化为每个干部的工作和行为准则。去年8H份，市局推荐我局参加省局组织的2000年执法执纪、规范化管理和机关思想作风整顿检查验收o广人干部充分认识到，这次检查既是一次促进各项工作狠抓

7、落实的挑战，乂是一次检验税收文化成效的机遇，全局上下变压力为动力，把检查验收作为“携手进步每一天”团队理念的一次具体实践。大家克服时间紧、任务重等困难，勇挑重担，人人尽责，严格按照检查验收标准，认真查找自身不足，不放过每一个工作环节，不忽视每一个业务流程。最后，圆满地完成了检查验收工作，使团体精神乂一次在实践中得到了发扬和光大（二）认真实践“制度+文化”的管理理念，大力激发干部队伍的创造力。在税收文化建设的过程中，我们本着“以人为本，尊重个体，强调协调，提供环境，自我超越”的原则，把组织管理与发挥干部们的主观

8、能动性和创造性结合起来，形成了“制度+文化”的管理理念。按照“制度+文化”的管理理念，我们在建立能上能下、能进能出、有效激励、严格监督的用人机制方面进行了有益地探索。如，为深化我局干部人事制度改革，进一步形成岗位竞争凭实力、考核看实绩、提职靠竞争、分配比贡献的良好氛围，我们极力倡导“用好帮助团队做事的人，重用本文共2页，当前在笫1页[1][2]下一