永坪高级中学自查报告

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1、永坪高级中学校舍维修改造工程自查报告根据延安市发展和改革委员会文件的要求，我校对校舍维修改造工程项目建设进行了全面自查。现结合实际将自查情况汇报如下：一＞基本情况永坪高级中学校舍维修改造工程项目于2014年7月立项，计划总投资296.7万元，资金来源为财政投资。于2014年7月10日开工建设，2014年8月24日工程完工。二、资金到位、管理和使用情况截止到目前完成总投资296.7万元，到位资金296.7万元。在资金管理方面，严格按照上级有关专项资金管理办法的规定，遵循专款专用原则，对“工程”资金单项建账，封闭运行，严格执

2、行财经管理制度，严禁截留和挪用工程专款。工程款严格按进度和质量进行拨付，并实行严格的审批审签制度。三、项目实施情况（一）、机构设置为将该项目实施好，建立了项目法人制，我校还建立了校长为首的“工程”领导小组，负责项目实施的组织管理，明确各部门的职责，抽专人负责。（二）严格工程管理，确保工程质量在工程实施过程中，坚持按基本建设程序办事，认真搞好建设项目的立项和可行性研究。坚持先勘察后设计再施工，土建项目管理按照有关规定实行法人责任制、招投标制、工程监理制、合同管理制，并着重做好以下几个方面的工作：一是规划设计。首先，根据项目

3、地理环境等实际情况，所有工程图纸均根据学校实际情况，按照“坚固、实用、经济、美观”的原则，由设计室进行设计，要求工程设计、建设标准要符合实际，不盲目追求高标准，确保设计科学合理。工程预算的编制要本着“合理、节约”的原则进行。二是组织管理。我们的管理目标是：依法管理、精心设计、精心施工、节约资金、按期完成、保证质量、安全适用。首先，工程的发包严格按照国家基本建设程序及《延安建设工程招投标管理条例》和《建设工程施工招标实施办法》的有关规定，实行公开、公平、公正的招投标，坚持在公平、公正、公开的原则下择优选定承建单位，严格杜绝

4、“人情工程”、“关系工程”等工程发包中的不良现象，强化监督，推行阳光作业。其次，加强施工管理，建立健全工程管理责任制，将责任落实到人，局领导督促，同时为确保工程质量，具备条件的按规定应当实行监理的项目，委托具有相应资质的监理机构对项目实行全过程管理，严格执行有关标准规范，对质量进度进行监督和管理，要求施工单位整理好该项目完整的工程技术资料，并报送申请验收报告，对工程进行竣工验收，合格后交付使用。（三）工程进度进一步加大对工程的监督管理力度，落实各项安全管理措施，完善各项资料，层层落实责任，在保证工程质量的前提下，加快工程

5、进度，计划于2014年07月10日开工，于2014年08月24日工程完工，并投入使用。四、存在问题1.个别项目资料不完整。2.个别项目施工现场环境不佳。五、整改方案1.继续加大对工程的监督管理，确保工程质量。2.收集所缺资料，规范项目档案。永坪高级中学年月日