房建工程项目管理创新的解析

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1、房建工程项目管理创新的解析张晓宏浙江中环建设监理有限公司浙江321017【摘要】我们在最近几年的经济不断的发展，在这个基础上，就要不断的处理好在建设房屋过程中的管理和创新的问题。着眼于时下经济形势和建筑市场现状，需要在成木管理、安全管理、质量管理和信息管理等方面有所创新。【关键词】项目；房建工程施工；管理创新.1八—刖目在建筑的这个行业里，尤其是在建筑房屋方面，如何管理好事物是一个很大的问题，一些单位会根据自己的情况，按照一定的规律，来进行工程的施工。特别是现在，在我国的大环境越来越好的情况下市场主体间的竞争日趋加剧，特别是当前为扩大内需许多重大建筑工程项目

2、陆续进入施工阶段，更需要我们在实践中不断创新，努力探索现代建筑工程项目施工管理模式，以适应市场经济发展需要，大幅提升企业竞争实力。1成木管理创新要想创新，必须在很多方面共同发展。其中一个就是要在成木上的创新，也就是要想法省钱。最近，在建筑这个领域内有很多的公司，也有很多的竞争，这样一来就会使利润变得很少，而且还有经济危机所带来的影响，更要求公司的相关人员来进行创新。挖掘企业潜在的经济效益。在施工前，要进行项目成木预测与分析。施工成木一般要根据工程量清单或工程的报价计算该工程完成需要消耗的人工、材料、机械数量和现场管理费，并据此完成成木预测报告。施工企业要根据

3、成木预测和分析报告中的数据，结合企业现有的施工能力，修改并完善施工组织设计，科学制定施工组织计划，根据具体施工安排和定额量，编制出劳动力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，避免工程成木出现人为失控。在施工中，要建立起责任权利相结合的成本管理模式和体制，把成本层层分解到管理和施工的每个阶段、每个环节、每道工序上，形成一个全员、全方位的成本控制网络。同吋，要积极采用先进工艺和技术，大胆革新，依靠科技创新来降低生产成本。当今国际金融危机对高耗能的粗放式产业结构提出了严峻挑战，资源严重浪费、成本居高不下的粗放

4、式经营方式己经难以为继。节能降耗，降低成本是企业实现可持续发展的有效路径。对于建筑施工企业而言，推行绿色施工，推进节能、节地、节水、节材是降低企业成本的重要出路。2安全管理创新一提到一个大的工程，安全就是一个逃不开的话题。在安全的管理上也要做出一定的创新，防止一些安全事敌的发生。现在我们国家的安全问题是一个很突出的问题，基本上哪个地区都会发生事故。据统计，建筑业的生产事故频率、灾害率要高于全国各行业的平均水平，每年建筑业生产事故伤亡人数么全国生产事故总伤亡人数的25%,这不仅给国家和人民群众的生命财产造成了很大的损失，而且影响了建筑业乃至整个国民经济的健康发

5、展。安全生产是企业管理的一项重要内容，建筑施工企业应该充分认识到安全问题的重要性，提升安全管理水平，切实做好企业的安全生产管理工作。一是落实好安全生产责任制。对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》，并按责任和要求追究责任。建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。二是抓好日常安全施工管理工作。严格现场安全管理，通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追宄责任。三是建立施工安全文化体系。制定

6、施工企业的安全方针和安全0标，把安全文化建设融合于施工企业总体文化和各项工作之中。加强安全知识和技能的宣传、教育、培训工作，使企业职工建立起安全自护、互爱、互救、应急的安全文化体系。3质量管理创新在工程中和安全问题紧密相连的就是质量的问题，可以说质量的好与坏关系到整个房建工程的成败，也关系到很多老百姓的利益，这也是在建筑房建的工程吋应该首先想到的。我们同样不断的在质量管理方面进行创新。从湖南凤凰大桥垮塌，杭州地铁工地塌陷，再到上海在建楼房倒塌，一系列的事故把建筑质量管理问题推到了人们面前。质量是企业的生命，关乎着企业发展的长远利益。实现质量控制的0标应着重抓

7、好0标制定、B标展开和B标实现三个环节。施工质量0标的制订，应根据企业的质量B标及控制中没奋解决的问题、没奋经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制0标；B标展开就是B标的分解与落实；0标的实施，中心环节是落实0标责任和实施0标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制0标得以实现。对于现场施工管理而言，首先要从技术上做好管理工作，熟悉施工图纸，认真、合理地做好施工组织计划，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。其次要做

8、好材料管理工作，着重做好材料供应、材料采购、材料进场