抓住西部广播电视发展的关键点-首届西部广播电视高级论坛综述-第1

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1、抓住西部广播电视发展的关键点:首届西部广播电视高级论坛综述

2、第1内容加载中...　十月金秋，正是收获的季节。中国广播电视学会西部广播电视研究中心成立之后的首届西部广播电视高级论坛于2001年10月25日在四川大学隆重召开。来自北京、上海、南京以及西部十二省区广播电视媒体、高校广播电视学科的代表共计80多位专家学者参加了这次论坛。论坛围绕西部广播电视集团化、产业化进程，西部广播电视业如何应对加入WTO的机遇和挑战，怎样加强西部广播电视理论研究，以及如何将西部文化融入到西部广播电视的发展中等一系列业界热点问题进行了学术研讨。会上共有8位专家做了主题演讲，演讲涉及到西部广播电视业的方方面面，抓住

3、了当前广播电视发展中亟需解决的重要问题，对西部广播电视业的发展及西部广播电视节目质量的提升有着积极的影响。演讲后举行的圆桌会议就这些问题又进行了进一步的讨论和交流。北京广播学院张凤铸教授、周鸿铎教授在演讲中结合西部广播电视业现状，对西部广播电视加入WTO后所面临的机遇和挑战作了深刻全面的分析。张凤铸认为，加入WTO后，挑战与竞争同在，机遇与风险共存，因此，西部广播电视业要有“与狼共舞”的勇气和智谋，必须以改革来迎接挑战。他在发言中提到，我国广播电视要和世界接轨，这会牵涉到功能、体制、管理、经营、节目的改革等一系列问题，他认为西部电视业乃至整个中国电视业存在的弊端都可用三个字——散、滥、弱来

4、概括，因此，只有由散变团，由滥变精，由弱变强，才能够面对WTO的挑战。这就要求我们在坚持喉舌论意识的前提下，在信息传播方面，由传方的“长官意识”转移到“受众本位”，由计划性本位转向市场经济规律本位，由地方台、国家台转向与世界接轨。周鸿铎的演讲则从四个方面进行了论述：我国加入WTO对广播电视产业的影响；我国加入WTO后广播电视产业将如何发展；我国广播电视产业发展遇到的问题以及我国西部广播电视业发展的机遇和对策。他认为目前西部面临三个极好的机会：西部大开发战略实施的机会；即将入世提供的机会；广播电视产业资本集团化已形成其识所带来的机会。西部广电业应该抓住这样的大好机会，树立科学的社会主义市场经

5、济的经营意识，确立宣传和经营并重的“双重效益观”，建立具有西部特色的广播电视管理体制，强化人才培养，推行资本运营，让市场机制发挥作用，通过竞争来实现兼并、收购、重组、联合，建立以资金为联结纽带的广播电视集团。对于广播电视集团化这一热点问题，清华大学传播学系副教授陆地在演讲中把他对西部广播电视集团的认识总结成一个通论、两个推论、五个悖论。集团化经营已成为世界共识，成为中国广电业的热点问题，这已是一个通论，但在中国广播电视集团化的进程中，依然存在着许多问题，陆地将此归纳为5个悖论：（1）广播电视集团化改革中“政企不分”的现状与中国行政机构改革中提倡“政企分开”的矛盾；（2）事业单位改革要求经营

6、资产剥离和广电集团化中经营资产与宣传资产难以剥离的矛盾；（3）现代企业管理制度要求企业自主权与广电集团化经营中人、财、物难以自主的矛盾；（4）市场扩大化的跨地域经营方式可能带来的某些地方电台、电视台的消失与“喉舌论”的矛盾；（5）中国广播电视产业规模弱小，难以仅靠自身积累壮大，而融资又可能带来资本对媒体冲击。他据此提出两个推论：在地域辽阔、经济落后、民族众多、文化丰富、广告资源贫乏的西部，应该稍微放慢商业化的脚步，多考虑一点公益性；同时，应该多种模式并存，不能把集团化当作惟一的模式和灵丹妙药。客观地说，目前西部电视台在全国竞争中无疑处于一种较为被动的地位。如何改变这种局面，提高竞争力，提升

7、西部广播电视节目的质量，是摆在西部广播电视工面前的重要课题。对此，许多专家发表了自己的看法。陕西电视台副台长王渭林认为，在坚持正确舆论导向的前提下，西部媒体要努力做到“频道专业化、经营产业化、管理企业化、设备数字化、人才现代化”。他在文章中指出，从经营模式来考虑，一个媒体必须知道自己的推广渠道和销售渠道，更应该知道自己的受众对象。他还特别强调了“注意力资源”问题，他认为电视市场的竞争本质上是一场对受众注意力资源的争夺，如何在有限的注意力资源中争取更大的份额，如何把全国的注意力吸引到西部，这是一个挑战。四川省社科院新闻与传播研究所所长张立伟研究员也针对西部的实际情况在这个问题上提出了自己的见

8、解。他认为西部的广播电视要在激烈的竞争中不落人后，就必须要做大做强，“做大”是要把市场份额做大，“做强”是要把电视频道做强。在频道日益多样化的今天，频道的专业化、细分化势在必行，他主张，以受众的偏好和产品的个性创造优势，通过受众细分找出消费者的偏好，找出频道特长与竞争对手相区别。张凤铸教授也指出，对西部电视业来讲，频道专业化，栏目个性化，节目精品化是当务之急，创新是艺术的生命和灵魂。谁具有创造性思维，谁掌握了品牌和精品，