东方红石材采石场管理细则

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1、东方红石材采石场管理细则（草案）2011年7月制定为了加强管理，更好的提高生产和销售，努力降低生产和管理成本，经股东研究决定，2011年公司的管理办法如下：一、经股东大会选举决定：由公司执行董事，由直接领导东方红采石场工作，任期三年。二、执行董事的职责1、完成现有69机生产线到帐利润：年产量完成30万吨（含块石）以上，成本控制在八元以下。（降低成本部30%奖励）360万-460万10%奖励；260万-360万8%奖励；210万-260万5%奖励；200万-210万只拿考勤工资（与矿长工资同等），200万以下，差额部分按20%计罚，从股东年终分

2、红中扣除，交通、电话费实报实销。2、提议东方红管理人员的名单，工资业绩考核方式，做到全体员工上下都有激励与风险，建立各个岗位的安全责任协议，每年年终接受股东会的例行财务审计，做出年度决算报表，报送各个股东，确定股东分红比例与时间，固定资产折旧每年计提。3、执行董事每年要按年到帐利润总额的10%为企业的发展目标，带领组建团队精诚团结集体致富，和谐的经营管理，每年要有环保、绿化投入，改善职工的劳保福利，处理好周边村民邻里关系和社会关系，逐年递增股东利益。4、任期内有新增生产线的管理方式借鉴此执行，另行补充管理细则。5、赊销的应收帐款年终要负责收回

3、，谁担保谁承担，执行董事负责连带管理责任（执行董事赊销年终未收回的100%负责，矿长、经理赊销的除两人负责100%外，执行董事也要追加负20%连带责任）。三、执行董事在任职期间要执行股东会决议，在正常的经营活动中，其他股东一律不得参与公司的管理工作，更不得直接向公司下达有关经营的指令，经营班子也不得向股东请示工作，有重要事项需要股东支持的由经理和矿长汇报执行董事后，再由执行董事临时请股东协助。股东有协助执行董事的义务，有权查阅或委托人查阅公司经营和执行董事的义务，有权查阅或招手人查阅公司经营和财务情况，但需经执行董事安排。四、经执行董事提议，

4、股东会审议：全体股东一致同意聘任：1、为东方红石材公司经理负责公司的全面工作；2、为矿长；3为会计；4为材料验收保管兼开票员，负责检查设备维修保养及钻孔深度验收，负责加工石材的质量管理（大的石材不得进机口）并兼临时替代发石材转运票的记账工作；5、为石材转运记账、采购等。并决定由此五人组成经营团队。五、公司实行经理负责制。由经理统一安排、生产、销售工作，行政开支费由经理审批，公司的公章、财务公章统一经理管理。经理有权奖励员工，超过200以上要报执行董事批准。六、财务管理。账目要日清月结。每月8日前提供准确、全面、完整的财务报表给执行董事。工作借

5、款需经理签字批准后才能借款，任何人不得占用产品资金。在企业正常生产正常运转、流动资金超过50万元后，股东会可决议股东分红事宜。但每年的固定资产折旧不得分红动用，款专用。七、加强公司的行政管理工作。管理人员由公司股东会和执行董事委派，未经执行董事批准任何人无权调动管理人员的岗位。平时为了工作送礼也要由执行董事指定专人负责。采购员要和使用部门共同采购物质，所购物品要通过保管员验收后才能入库。未经经理同意任何人不得私自使用公章，每次使用时要严格登记时间、使用用途、使用人，以备查验。八、公司的石材销售合同：伍仟吨以内的内公司矿长签定，伍仟吨以上的石材

6、销售合同要经执行董事审核后由经理或矿长签订，除此以外任何人无权签定石材销售合同，经理和矿长所签的合同三天内交财务存档保管，便于监督执行，否则一律视为无效合同。要合法经营、依法合理纳税，不得违反国家法律。九、设立专职安全员。定期、定人维护好设备，实行设备点检卡负责制。为了提高破碎机的生产效率，减少设备的损耗，经理要与各岗位签订安全责任书，风险较大的岗位要员工自己购买商业保险，特种行业必须持证上岗，否则一律不得聘用。石材转运工作总承包给有驾驶证的人后，再由总承包人分包给有驾驶证的工人。加强炸药管理，把安全放在工作的首位。十、石材的销售定价。销售价

7、格要随行就市，要根据嘉鱼各采石厂的销售价格、现金结算、销售大户等综合因素由经理班子共同商议决定，未经公司经营小组同意任何人不得私自决定价格，价格确定后，每月1号以公文的形式公告各类石材价格并上报执行董事。价格确定后要严格执行，低于规定销售价格的差额款由经办人承担其差价款。合同在伍仟吨以上需要价格优惠的请报请执行董事批准后签定。伍仟吨以下的销售合同一律按公司公告的价格执行，不享受任何优惠。十一、结算办法。石材销售先满足于现金购买的用户，原则上不赊账，如：诚信较好的用户，需要分期结款的，首先要和公司经理或矿长签订合同，除此外任何人无权对外赊账。石

8、材赊账期限满一个月或欠账达10万元要结算一次，否则停止供货，如有违犯将对经理、矿长、会计扣发当月工资、停职直至追究经理责任，如石材款收不回的由公司担保人或签合同的责