室内暖气拆除方案

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1、第一章　工程概述一、工程概况（一）工程基本情况工程名称中国社会科学院院部科研大楼改造项目工程地点北京市东城区建国门内大街5号建设单位中国社会科学院基建工作办公室监理单位建研凯勃建设工程咨询有限公司设计单位北京丽贝亚建筑装饰工程有限公司北京中京恵建筑设计有限公司承包单位北京艺诚园装修设计有限公司开工日期2013.12.25竣工日期2014.7.30工期天数218质量目标合格合同价款装饰装修11485417.06元承包方式总承包（二）采暖设计1、在室外的换热站提供热源：供回水温度80/60℃。2、采暖室外计

2、算温度：-9°c。3、室内计算温度：办公室：22°c会议室22°c卫生间：18°c4、本项目建筑面积约为43000m,供暖热负荷为2100kw。5、采暖热媒：热力站提供的热水,温度按80~60°c计.6、本工程采用钢制散热器,挂装，承压1.0MPa。采用的散热器为钢三柱散热器，型号为：3067,3047.7、系统形式为：上供下回单双管形式，供水管设在十五层，回水管设在地下层。8、设计中所注采暖管道安装标高均为管中心标高。9、立管穿楼板处应加套管,管道穿墙及梁处的套管应配合施工.管道穿墙的套管应避免穿土建

3、暗柱，如遇交叉管道应绕行。（三）工程特点及难点：(1)拆除管道工程量1250米；暖气片拆除工程量240组；(2)本工程是改造拆除工程，施工作业面小，交替施工，并且楼内仍有办公人员工作，因此安全、消防工作是本工程中非常重要的工作，因此，我公司将建立起一套行之有效的安全管理体系及措施，确保施工人员及工作人员的安全，确保工程的改造拆除工作，在工期内顺利完成改造拆除工作，为贵司的工作顺利开展奠定基础。(3)拆除工作势必造成相对较大的噪声和振动，然而在该层内仍在正常办公，为了减少对本楼层内人员，及职工的正常工作与

4、休息，我公司将严格执行拆除时间上的要求，并且在拆除时严禁使用大锤拆除施工。 (4) 本次拆除工作要在规定的时间内完成，这就要求我们采用合理的施工安排，拆除流程以及拆除方法，保证在15天内将全部改造拆除项目顺利完成。(5)本工程拆除项目多，因此要做好拆除准备工作，严格按照拆除流程施工。第二章施工准备及部署一、组织机构框架图及职责（一）、组织机构框架图技术负责人质检员资料员安全员暖通施工员项目经理（二）、各级管理人员的职责2.1项目经理：负责整个工程的系统管理，人员调度，技术支援，协调与甲方及其他管理部门的

5、关系，签送工程联系单，组织工作人员编制整个工程的进程计划表，指导现场工程人员施工。工程结束后组织有关人员进行最后的验收。2.2技术负责人：负责施工方案的编写，制定施工工艺流程；负责组织施工图纸的会审工作及综合管线图的绘制，负责工程质量监督。2.3专业工长：参加图纸会审，贯彻质量计划，编制工程的施工方案，对班组进行详尽的技术交底并监督执行，参加分部工程以及隐蔽工程的验收，并及时填写各种施工技术资料和工程变更洽商记录。2.4质检员：指导督促施工管理人员严格执行相关规定，按要求进行原始资料的积累。负责检查监督

6、班组每一步的施工质量，关键部位要实测实量，对重大质量隐患，有权责令停工返修。2.5安全员：负责施工现场的安全、消防工作，及时发现安全消防隐患并向有关人员提出、纠正，出现安全问题向上级安全部门报告；负责检查安全消防技术交底，并监督实施，严禁违章作业。2.6资料员：负责工程图纸及工程资料的收集、整理、发放、归档等管理工作；负责对内对外协调联络、信息沟通；负责外来文函收发、交接及保管工作。二、施工准备（一）、劳动力准备1.1公司劳务部门专门负责劳动力的调配，确保在不同的施工阶段能够提供充足的劳动力。1.2我司

7、派具有较高技术水平的施工队伍来参加本工程的施工。1.3特殊工种保证持证上岗。1.4参加本工程安装施工的所有人员，在进场前进行培训教育，内容包括安全施工、文明施工、技术交底以及现场各项规章制度等。安全文明施工要组织书面考试，考试合格后方可进场工作。（二）、劳动力保证措施为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力,在劳动力管理上,我们采取区域管理与综合管理相结合岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。2.1进场前，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。2.2对施工班组进行优化组合，

8、竞争上岗，使劳动力保持高度的责任心和上进心。2.3加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。2.4认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。2.5按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使劳动力人员岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。2.6加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织后备劳动力进场，进行人员补充。2.7建