国资公司年度工作思路

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2、和改进党建工作，推动企业和谐平稳发展（一）坚持科学发展观，全面贯彻落实党的“十八大”精神。根据市委市政府对公司提出的新要求，组织进行公司中长期发展战略规划的拟订。坚持企业科学可持续发展的原则，站在服务义乌地方经济发展大局上进一步思考企业的发展方向，进一步明确企业的发展规划，以服务民生、服务地方政治经济为己任，牢牢把握加强党的执政能力、先进性和纯洁性建设这条主线，为实现“全面建成小康社会”的总目标贡献力量。（二）加强领导班子建设，提升党性修养和管理水平。继续深化学习型企业建设，提高理论功底。勤政廉政，讲原则、讲纪律，潜下

3、心来踏实工作，严格要求自我，做到密切联系基层、联系群众。不断提升领导和管理水平，充分学习市场经济知识、经验和技巧。严格贯彻执行民主集中制原则，加速决策的民主化、科学化进程。（三）加强基层党组织建设，夯实企业发展基础。以党员星级管理工作为抓手，继续深化基层组织建设年活动。围绕“创新创优、提质提效”、商城先锋“创先争优”等主题活动，丰富载体，全员发动，完成基层党组织的转化和提升。（四）加强党风廉政建设，提供企业发展保障。公司将以廉政建设为重点，主要在反腐倡廉惩防体系建设、内控制度和内审力度上下大功夫。继续坚持反腐倡廉建设战

4、略方针，做到不断完善惩防体系保障架构。注重推进公司人事、纪检、监察、审计、监事、工会等大监督体系建设，统一领导、管理、实施，形成职责明晰、信息共享、手段互补、职能到位的监督机制，加大预防腐败力度。紧盯关键环节，加大对工程建设项目招投标监督力度。规范财务政务公开栏和公告公示栏，不断拓展公开范围，切实保障职工群众的知情权、参与权、表达权和监督权。按照《义乌市建立健全惩治和预防腐败体系2013-2017年实施方案》规范惩防体系工作流程，建立惩防体系监督机制。增大审计力度，开展多领域多形式的内审工作。2013以开展企业“三公经

5、费”开支、重点工程管理、资产出租管理及内部控制制度执行为重点的全方位的内部审计工作。二、加强企业基础管理，提高企业管理水平（一）制订企业发展战略，明确企业发展方向。明晰企业主营业务。公司将成立若干个调研组，从金融服务业、大宗商品交易、新业务拓展等方面开展调查研究。（二）结合公司战略制定人力资源规划，建立规范的人力资源管理体系。认真落实“招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理、员工关系管理”几大模块工作，建设职业化、专业化的人力资源管理队伍；明细分工，建设系统性的人力资源管理模式，全面推进人力资源管理各项工作，确保

6、员工队伍的高效、活力和稳定，保障公司可持续发展。（三）进一步加强企业基础管理，修订完善各项工作规章制度，加强公司制度化、规范化管理。继续完善《资产出租管理办法》等各项规章制度，推进薪酬制度改革。逐步建立企业管理的数据信息中心，对公司及下属企业的基本情况、主营业务、合同管理、经营管理指标等建立资料库。（四）实现考核机制创新，制定并完善下属企业考核办法，拟定考核细则，实现分线考核，以考核推动企业的各项工作落实和规范化发展。（五）继续加强职能部门力量，充分发挥职能作用。办公室做好全面协调，充分发挥领导参谋助手和集团各部门与各

7、公司联系运转枢纽的作用。人力资源部具体做好人力资源规划，深入调研，全力打造规范化的人力资源管理体系。财务管理部不仅要努力提升财务人员素质，更要在解决实际问题上下功夫，调控好各项经营资金，做好资金的筹集和理财工作，合理编制投融资方案、进度和额度。继续制定和完善各项财务管理制度和内控制度，加强财务系统的规范性。企业管理部做好新项目论证工作，并在母子公司管控和企业文化建设上开拓新的局面。监察审计部继续做好党风廉政建设的宣传与教育，并努力在岗位廉政风险防控和内控体系建设上展开调研，有所创新。资产管理部在保障资产安全的前提下，探

8、索资产管理新模式，提升资产收益率。（六）以责任制为抓手，持之以恒抓好安全生产管理。安全生产是企业发展之基石和保障。2013年公司将探索建立同社区、镇街、安监等相关职能部门的工作联系制度，以解决安全隐患整改不到位、缺乏后续有力措施等难题。出台资产管理人员考核办法，建立真正的网格化管理体系，充分发挥区块管理员、留守人员、承租户的主观能